基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

陸志華

摘 ? ?要：當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)發(fā)展都有了極大的發(fā)展和進(jìn)步，在這一階段，建筑行業(yè)也有了明顯發(fā)展。不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定發(fā)展背景下，建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)群眾生產(chǎn)生活的影響也越發(fā)深遠(yuǎn)。但是研究中發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理人員處于多種因素的影響和制約，很難有效實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升，無(wú)法為工程管理水平的強(qiáng)化起到有效幫助。為此，本文就將就將對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，希望在相關(guān)優(yōu)化措施的提出背景下，為我國(guó)建筑工程質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化對(duì)策

1 ?引言

建筑工程管理工作的綜合性和專業(yè)性要求較高，所以在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行工作項(xiàng)目的管理，確保建筑工程的管理質(zhì)量得到最大程度的提升?？v觀我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，很多企業(yè)雖然整體工作質(zhì)量都得到了提升，但是在建筑工程管理上仍然存在很多問(wèn)題，這就要求建筑企業(yè)要在今后的工程實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)管理方案的完善和優(yōu)化。

2 ?建筑工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 ?不能有效進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)工作和建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只要保證工程規(guī)劃的科學(xué)性和合理性得到提升，才能為工程質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。但是通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況的研究可以了解到，目前監(jiān)督工作的開(kāi)展只集中在了建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，并沒(méi)有對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。同時(shí)，很多設(shè)計(jì)工作人員在進(jìn)行建筑工程的規(guī)劃過(guò)程中，一味的考慮建筑美觀性或是創(chuàng)新性，沒(méi)有對(duì)建筑物自身抗震能力和安全性問(wèn)題進(jìn)行考慮[1]。并且一些設(shè)計(jì)人員在建筑工程設(shè)計(jì)中制定的設(shè)計(jì)方案過(guò)于復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成了一定的限制和影響。

2.2 ?沒(méi)有對(duì)隱藏的安全問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注

在建筑工程進(jìn)入到竣工階段以后，需要相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢查。但是當(dāng)前很多工程驗(yàn)收人員和質(zhì)量安全檢查人員開(kāi)展的檢查工作僅局限在建筑物外層，并沒(méi)有對(duì)建筑內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。而建筑工程中最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)都在內(nèi)部項(xiàng)目中，比如焊接建筑鋼材的質(zhì)量、管線耐久性等等都可能存在不同程度的安全隱患[2]。在實(shí)際工作中很多工作人員并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，加之管理人員自身素質(zhì)偏低，所以不能有效發(fā)現(xiàn)建筑工程中的隱藏問(wèn)題，如果在工程建設(shè)中不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題的妥善處理很可能引發(fā)不同程度的安全事故和風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 ?缺乏健全的施工管理制度

當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目而言，并沒(méi)有構(gòu)建起完善的施工管理制度，一些施工單位在開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程中并不能?chē)?yán)格按照施工要求和規(guī)范開(kāi)展技術(shù)操作，并且在施工過(guò)程中，工作人員的施工行為也無(wú)法得到合理性約束，此種問(wèn)題的出現(xiàn)使得建筑工程的質(zhì)量都會(huì)受到不同程度的限制和影響，不利于建筑工程整體施工效率的提升和發(fā)展[3]。此外，目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑工程的管理方式仍然比較陳舊，很多建筑工程管理工作并不能滿足預(yù)期的施工要求，此種情況下，建筑工程施工質(zhì)量必然會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3 ?對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化的相關(guān)對(duì)策

3.1 ?加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體制和相關(guān)法律的優(yōu)化

相關(guān)部門(mén)在實(shí)際工作中要按照建筑工程的發(fā)展情況制定管理要求，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律規(guī)定的完善和優(yōu)化。比如在工作中可以對(duì)階段性項(xiàng)目施工專家檢驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全面提升。此外，在對(duì)具體條例進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，也要加強(qiáng)和工程實(shí)際情況的融合，避免出現(xiàn)盲目迷信的情況。只有站在法律的角度上開(kāi)展工作，才能全面提升建筑工程的管理效率，在有效開(kāi)展工程管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理工作的完善和優(yōu)化發(fā)展[4]。在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，也要積極發(fā)揮承包單位和建筑單位的優(yōu)勢(shì)作用，科學(xué)研究工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)合作機(jī)制的完善，通過(guò)對(duì)管理人員數(shù)量進(jìn)行保障的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作質(zhì)量的全面提升。

3.2 ?加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的有效構(gòu)建

為保證建筑工程管理體系的科學(xué)化構(gòu)建，相關(guān)建筑工程管理部門(mén)也要在工作開(kāi)展中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)展工作，從而按照建筑工程的施工要求進(jìn)行施工方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。在建筑工程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量和材料的之間的聯(lián)系最為密切，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，也要按照施工材料的具體應(yīng)用要求進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，保證工作人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和管理要求進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理體系的優(yōu)化發(fā)展。在這一過(guò)程中，建筑工程管理部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任制度的明確，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中工作職責(zé)的劃分，從而科學(xué)進(jìn)行施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)施工人員對(duì)安全認(rèn)知水平的提升，為建筑工程質(zhì)量提升和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。在工程建設(shè)中工作人員可以加強(qiáng)對(duì)以下流程的推進(jìn)。

3.3 ?加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

建筑工程的管理部門(mén)為切實(shí)提升工作質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的吸收和引進(jìn)，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)施工管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理。此外，在施工過(guò)程中還要借助專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)對(duì)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行提升，保證管理人員在實(shí)際工作中掌握更為全面和完善的施工安全管理知識(shí)，避免和預(yù)防工程施工中產(chǎn)生的安全事故問(wèn)題。此外，還要注重對(duì)建筑工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，在對(duì)建筑工程責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建和發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的責(zé)任劃分，只有這樣才能為建筑工程的管理體系發(fā)展提供必要幫助和指導(dǎo)作用。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而這一問(wèn)題的出現(xiàn)也將對(duì)行業(yè)發(fā)展中的利潤(rùn)空間造成影響。在此種情況下，很多建筑施工企業(yè)就會(huì)選擇粗放式的現(xiàn)場(chǎng)管理。在全新的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑工程的管理人員更需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程發(fā)展實(shí)際情況的研究，在理性思考問(wèn)題的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。只有保證和建筑工程的實(shí)際情況積極融合，才能保證管理體系在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的有效發(fā)展。同時(shí)工作人員也要加強(qiáng)對(duì)防范對(duì)策的制定和完善，只有這樣才能最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效改善。

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