房地產(chǎn)施工項(xiàng)目深化管理問(wèn)題研究

代龍

摘 ? ?要：隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之增加，深化施工項(xiàng)目管理也變得尤為關(guān)鍵，如此才能夠提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體品質(zhì)。因此，如何提升項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，也成為目前房地產(chǎn)行業(yè)管理者重點(diǎn)研究的課題，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理方式不斷研究，施工技術(shù)也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在實(shí)際的管理中依舊存有些許問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工項(xiàng)目;管理問(wèn)題;措施

1 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1 ?項(xiàng)目施工管理質(zhì)量方面的問(wèn)題

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于在項(xiàng)目管理方面所造成的影響中的一個(gè)重要的因素就是項(xiàng)目施工質(zhì)量的整體管理情況，只有能夠全面地保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體施工質(zhì)量，才能夠保障在之后運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中能夠具有一定的安全性以及穩(wěn)定性，而且在一定程度上能夠讓房地產(chǎn)的開發(fā)過(guò)程具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果項(xiàng)目施工方面的質(zhì)量管理并不能夠完全達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易會(huì)降低房地產(chǎn)在開發(fā)過(guò)程當(dāng)中的利用價(jià)值，讓人們?cè)谥缶幼〉臅r(shí)候面對(duì)比較大的安全方面的隱患，但是目前我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)在管理施工項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，仍然存在一些缺陷與不足之處，因此必須要能夠及時(shí)的使用更為有效的措施，讓施工的質(zhì)量得以控制，只有這樣才能在降低成本的基礎(chǔ)之上，讓工程建設(shè)能夠按期完工。

1.2 ?管理計(jì)劃有所疏漏

如果想要能夠更加順利穩(wěn)定的完成施工要求，就必須要能夠構(gòu)建更加完善的管理方面的計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)施工企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中都會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定更具體的施工管理計(jì)劃，但是在這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中并沒(méi)有能夠更加嚴(yán)格的分析施工當(dāng)中的一些環(huán)節(jié)，而是比較簡(jiǎn)單的描述對(duì)細(xì)節(jié)的規(guī)定也比較缺乏，而且在實(shí)際制定施工方案的過(guò)程施工企業(yè)也并沒(méi)有得到更加全面的評(píng)審方案，因而可以認(rèn)為施工管理的方案并不十分合理科學(xué)。

1.3 ?施工進(jìn)度方面的問(wèn)題

房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目對(duì)施工周期的要求都是比較明確的，而且這些要求在房地產(chǎn)的施工合同當(dāng)中都被比較嚴(yán)格的標(biāo)注出來(lái)，并且成為施工工程進(jìn)度管理當(dāng)中的核心目標(biāo)，從我國(guó)房地產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，有很多房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)都會(huì)把精力放在施工的效益方面，而在項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理方面仍然比較忽視，這也使得房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方面存在一些不足之處，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量以及關(guān)于質(zhì)量受到影響，而且對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升也將會(huì)造成一定的阻礙，所以必須要能夠提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作。

2 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理方面的策略

2.1 ?明確職責(zé)

房地產(chǎn)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)且負(fù)責(zé)的工作，其施工周期較長(zhǎng)，并且參與的施工單位以及人員眾多。因此，管理人員在施工開始之前，就應(yīng)該明確各個(gè)施工單位的具體職責(zé)，并制訂出各施工單位之間有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣才能夠避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及施工沖突的現(xiàn)象，從而提升施工管理的水準(zhǔn)。

2.2 ?實(shí)時(shí)處理

管理人員進(jìn)行房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)管理?xiàng)l例與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不相符，或者無(wú)法高效落實(shí)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的向管理部門進(jìn)行反應(yīng)，再由管理部門實(shí)時(shí)進(jìn)行處理，來(lái)對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行修訂。需要注意的是，管理?xiàng)l例修訂過(guò)程中，應(yīng)該重視職責(zé)的劃分，如此才能夠有效的預(yù)防相互推諉的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目中的問(wèn)題一直無(wú)法有效處理，這對(duì)于房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的深化管理是極其不益的。

2.3 ?提供必要的建筑工程技術(shù)

建筑工程技術(shù)也是工程建設(shè)中不可缺少的施工內(nèi)容，能夠有效解決施工中遇到的各種問(wèn)題，提高其施工效率與施工質(zhì)量。首先要對(duì)施工環(huán)境有所了解與掌握，制定合適的施工方案。其次，要用BIM信息技術(shù)全面監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其三維立體圖形更為直觀地了解工程施工。

2.4 ?對(duì)施工進(jìn)度方面的管理

首先要能夠按照房地產(chǎn)項(xiàng)目總體的施工目標(biāo)來(lái)編制相應(yīng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要能夠?qū)⑹┕さ目傔M(jìn)度以及計(jì)劃能夠劃分成更為細(xì)節(jié)的年進(jìn)度，還需要將季度進(jìn)度和月進(jìn)度的計(jì)劃做到確保每一個(gè)項(xiàng)目在施工的過(guò)程當(dāng)中，都能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的具體計(jì)劃方案來(lái)實(shí)施，從而使得施工更加規(guī)范可以發(fā)揮更大的效用。其次，要能夠合理地安排年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃，并且要能夠具有針對(duì)性的把各個(gè)計(jì)劃能夠落到實(shí)處，確定相關(guān)的施工方案以及技術(shù)措施能夠更加科學(xué)有序的完成所有的生產(chǎn)任務(wù)，需要能夠突出重點(diǎn)的任務(wù)，及時(shí)把進(jìn)度計(jì)劃的所有信息能夠傳遞給各個(gè)參建的部門，并且要能夠組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底的工作，讓每一個(gè)員工都可以真正的掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面的意圖以及具體的要求，只有這樣才能夠讓施工的質(zhì)量獲得全面提高，確定整體的工程建設(shè)都可以按照相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)完工。

2.5 ?提高施工的監(jiān)管力度

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，必須要能夠按照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地落實(shí)，不能夠過(guò)于盲目追求施工的進(jìn)度以及速度而造成施工質(zhì)量被耽誤，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠讓施工的進(jìn)度得到有所提高，可以把確定施工質(zhì)量當(dāng)作根本性的依據(jù)，合理的將施工的期限縮短，并且在進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管人員必須要能夠全面地行使自己的責(zé)任，一旦產(chǎn)生的任何施工方面的問(wèn)題要能夠及時(shí)地與施工的企業(yè)來(lái)進(jìn)行相互交流，提出一些相關(guān)的修正建議。在監(jiān)管施工企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行修正，在所有的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須要能夠提高監(jiān)管力度，以此來(lái)保障房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程當(dāng)中的項(xiàng)目整體質(zhì)量能夠有所提高。不僅如此，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)要能夠提高對(duì)施工成本方面的管理，盡量減少一些成本方面的消耗，確定資金的使用都能夠發(fā)揮更大的效用。成本管理一般來(lái)說(shuō)涉及面比較廣，因此在落實(shí)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要能夠讓各方面相互統(tǒng)一共同協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定處更完善的成本管理機(jī)制，把項(xiàng)目當(dāng)中的一些成本標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的地方以及設(shè)計(jì)變更的因素能夠進(jìn)行及時(shí)處理，避免出現(xiàn)成本消耗的情況。

2.6 ?構(gòu)建完整的管理系

一個(gè)比較完善的管理方面的系統(tǒng)，能夠給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理。提供更加完備的條件，首先房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)需要能夠在內(nèi)部設(shè)定比較專業(yè)的管理部門，同時(shí)要能夠配備更加專業(yè)的工作人員，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行全面的管理，及時(shí)發(fā)覺(jué)施工當(dāng)中有可能存在的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)給予處理，這樣可以盡量減少一些問(wèn)題，給生物項(xiàng)目有可能會(huì)帶來(lái)的影響，不僅如此也要能夠結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建更加完整的管理方面的體系，給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工水平的提高提供更多的保障，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益能夠獲得更大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中施工企業(yè)做到嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，并且要能夠?qū)⑹┕さ陌踩芾懋?dāng)做是核心的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目能夠全面地落實(shí)。

3 ?結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地獲得更多的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也因此面臨著很多調(diào)整，許多企業(yè)必須要不斷地提高自己的項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，采取更加有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)之前項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，只有這樣才能夠真正的確保房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工質(zhì)量方面能夠獲得更好提高，并保障房地產(chǎn)的整體行業(yè)發(fā)展也能夠符合相關(guān)要求，從而促進(jìn)我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲得全面的發(fā)展與提升。

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