基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的探討

邱明雷

【摘 要】 對于制造業(yè)企業(yè)來說，進行運營管理的過程當(dāng)中，主要將所制造產(chǎn)品的經(jīng)濟收益作為最終的管理目標(biāo)，而經(jīng)濟成本的科學(xué)管控屬于一項很大的難題。制造業(yè)企業(yè)進行發(fā)展的過程當(dāng)中，無論是原材料的采購，產(chǎn)品的制造，還是銷售等不同環(huán)節(jié)部分，均應(yīng)該和處于供應(yīng)鏈上面的相關(guān)企業(yè)之間進行有效合作，由此形成供應(yīng)鏈之間的競爭，達到進一步控制制造業(yè)企業(yè)采購成本的目的。本文通過解析供應(yīng)鏈管理的概念，同時提出了基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策，從而有效提升基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控工作的總體水平。

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈管理體系 制造業(yè) 采購成本 管控對策

引 言

長期以來，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)以從前的粗放型采購方式為主，如果延用此種采購方式，會使大多數(shù)的制造企業(yè)中的相關(guān)采購職能得以忽略。在制造企業(yè)當(dāng)中，采購部門僅為常規(guī)的職能部門，主要負責(zé)采購方面的工作任務(wù)。但是，從全球的范圍來看，采購活動呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理模式的特征，將幫助廣大客戶創(chuàng)造更多的價值作為宗旨。基于供應(yīng)鏈管理體系下，需要制造業(yè)企業(yè)明確發(fā)展與運營的具體思路，落實采購工作的任務(wù)，加強對采購成本的管控，實現(xiàn)精細化管理，幫助制造業(yè)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。鑒于此，系統(tǒng)思考和分析基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1.供應(yīng)鏈管理概念的解析

所謂供應(yīng)鏈管理，主要針對的為新興的集成化管控思想，其在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資金流、物流、信息流、相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系等方面的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)以及管控過程當(dāng)中發(fā)揮出重要的作用。開展供應(yīng)鏈管理工作，從管理思想方面來看，把從前依靠企業(yè)自行制造的相關(guān)零件進行外包，提高對相關(guān)外部資源的利用率，并且和相關(guān)企業(yè)保持良好的合作關(guān)系。進行供應(yīng)鏈管理工作的過程當(dāng)中，包含了不同的內(nèi)容，比如，生產(chǎn)、采購以及營銷等方面的管控工作。在此過程當(dāng)中，企業(yè)借助發(fā)揮出相關(guān)管理職能的作用方式，不但能夠控制企業(yè)的運營成本，盡量避免出現(xiàn)不必要的浪費情況，而且也達到了信息共享的效果，使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益，有助于增強企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力[1]。

2.基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策

2.1科學(xué)利用供應(yīng)鏈重組機制，提高采購成本控制效率

對于制造企業(yè)來說，進行采購工作的時候，應(yīng)該與制造企業(yè)中的其他部門進行協(xié)同合作，其中涵蓋了設(shè)計開發(fā)部、財務(wù)部以及生產(chǎn)部門等等。實際上，從前制造企業(yè)中的采購部門通?；旧喜粫⑴c到全新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，一般依靠技術(shù)部進行管理，科學(xué)選用供應(yīng)商，而采購部僅僅以完成采購任務(wù)為主。因此，通過科學(xué)利用供應(yīng)鏈重組機制，并且重視和其他部門工作的流程加以重組，使得采購工作的流程能夠獲得一定的檢驗和科學(xué)地分析，以便凸顯出采購部門的職能，達到提高采購成本控制效率的目的[2]。所以，科學(xué)利用供應(yīng)鏈重組機制，可以提高采購成本控制效率。

2.2加大目標(biāo)成本法的應(yīng)用力度

所謂目標(biāo)成本法針對的企業(yè)進行成本核算的過程當(dāng)中，將所設(shè)置的經(jīng)濟效益目標(biāo)當(dāng)成主要的內(nèi)容，針對企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的過程當(dāng)中所涉及到項目的經(jīng)濟成本加以科學(xué)計算與分析。具體的原理為：第一，結(jié)合市場調(diào)研的情況，可以獲知產(chǎn)品價格的具體情況，在除去企業(yè)既定的經(jīng)濟利潤數(shù)值之后，其余的分攤到產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計以及營銷等不同的環(huán)節(jié)工作當(dāng)中，此時的成本數(shù)值，便為目標(biāo)成本。制造企業(yè)進行采購成本管控工作的時候，運用此種方法，能夠使企業(yè)的成本核算不會受限于生產(chǎn)的部分，而是覆蓋到全部的供應(yīng)鏈上面，由初期所研發(fā)的產(chǎn)品至最后到廣大消費者的手里，此過程顯然覆蓋了產(chǎn)品的全部生命周期，由此凸顯出基于供應(yīng)鏈管理體系下經(jīng)濟成本管控的系統(tǒng)性與全面性的特征。與此同時，在運用目標(biāo)成本法控制采購成本的時候，能夠充分發(fā)揮出基于供應(yīng)鏈管理體系之下的成本控制思想的良好作用，無論是產(chǎn)品初期的設(shè)計，還是市場中的營銷，通過參考市場的價格情況，能夠完成采購成本的管控任務(wù)。從目前的制造行業(yè)發(fā)展的情況而言，開始呈現(xiàn)出朝著買方市場靠近的發(fā)展趨勢。對于制造企業(yè)來說，通過將目標(biāo)成本法運用到采購成本管控工作當(dāng)中，能夠使制造企業(yè)在市場競爭的過程當(dāng)中占據(jù)有利的位置，發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢和作用。

2.3凸顯出供應(yīng)鏈協(xié)同制度的作用，增強采購成本管控效果

針對供應(yīng)商與采購方來說，一方面，進行成本控制的過程當(dāng)中需要重視交易的雙方;另一方面，則需要將成本控制的范圍延伸到全新的競爭領(lǐng)域當(dāng)中，達到覆蓋全部供應(yīng)鏈的效果。構(gòu)建供應(yīng)商和采購商之間密切的合作制度之后，能夠凸顯出供應(yīng)鏈協(xié)同制度的作用，以便增強采購成本管控效果。制造企業(yè)采購成本管控的過程當(dāng)中，應(yīng)該和企業(yè)內(nèi)部中各個部門進行協(xié)同合作，同時和外部相應(yīng)的供應(yīng)商加以協(xié)同合作[3]。在此過程當(dāng)中，可以實現(xiàn)和供應(yīng)商在庫存與需要等方面信息資源的共享效果，同時不斷改進采購方案，并加以有效落實，保證和有關(guān)供應(yīng)商之間的有效合作。當(dāng)產(chǎn)品還處于研發(fā)的階段時候，便與供應(yīng)商之間實施合作。除此之外，需要發(fā)揮出針對采購價格的協(xié)同作用，凸顯出價格的競爭優(yōu)勢特征。

結(jié) 論

從此次論文的論述與分析當(dāng)中，不難看出，系統(tǒng)分析與思考基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過解析供應(yīng)鏈管理的概念，同時提出了基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策：科學(xué)利用供應(yīng)鏈重組機制，提高采購成本控制效率、加大目標(biāo)成本法的應(yīng)用力度、凸顯出供應(yīng)鏈協(xié)同制度的作用，增強采購成本管控效果。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠得到有關(guān)制造業(yè)采購成本管控工作人員的關(guān)注與重視，并且從中獲取到相應(yīng)的借鑒和幫助，以便增強基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的實際成效，進而推動我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

【參考文獻】

[1] 唐蓉.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制[J].鐵道貨運，2018，178（113）：115-117.

[2] 宋林.基于供應(yīng)鏈制造企業(yè)采購成本管理研究[J].全國商情：經(jīng)濟理論研究，2019，100（119）：115-117.