管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

陳健紅

摘要：面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，建筑企業(yè)必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方式進(jìn)行更新調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效果的提升。本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用出發(fā)，就其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

近年來，得益于全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，建筑行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)良好，建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)提供可靠支撐的同時(shí)，也在一定程度上增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于建筑企業(yè)整體實(shí)力的提高。而想要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，從而促進(jìn)工作效率的提高。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出的分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)提供最優(yōu)化的決策，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理的改善以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，要針對(duì)企業(yè)管理部門的現(xiàn)實(shí)需求，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，對(duì)管理信息進(jìn)行分析，直接參與企業(yè)決策控制過程。管理會(huì)計(jì)可以分為成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值維護(hù)是其核心理念，從這個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)一體化融合的重要工具。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

一是能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的契機(jī)，但是對(duì)于相當(dāng)一部分處于起步階段的建筑企業(yè)而言，由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，想要提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供具備良好參考價(jià)值的信息，幫助企業(yè)做好市場(chǎng)定位，明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高;二是能夠保證財(cái)務(wù)管理的全面性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于準(zhǔn)確性也有著極高的要求，尤其是建筑企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中需要涉及的內(nèi)容更加繁瑣，財(cái)務(wù)管理的難度也更大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，會(huì)計(jì)人員主要是基于法定義務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，雖然具備較高的執(zhí)行力，但是管理措施單一，存在很多問題。事實(shí)上，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都處于動(dòng)態(tài)變化中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，能夠更好的契合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑獨(dú)特的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;三是能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性。造價(jià)成本控制是建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在，也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，而造價(jià)成本的控制一般都是通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，為了能夠更好的對(duì)資金進(jìn)行管控，在建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠幫助財(cái)務(wù)部門更好地開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性，有效控制成本，為企業(yè)贏得更多利益。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，建筑企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中，存在一些局限性，如財(cái)務(wù)部門在開展信息化管理的過程中，集中體現(xiàn)在某一項(xiàng)具體工作，缺乏與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面信息化;在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)理論研究，與實(shí)踐的聯(lián)系不足。而通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理的重心放在經(jīng)濟(jì)核算方面，使得財(cái)務(wù)部門可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，推動(dòng)預(yù)算管理等相關(guān)工作的順利實(shí)施。

（一）提高重視程度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，想要在財(cái)務(wù)管理工作中將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，首先要做的就是提高管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了新的機(jī)遇，在開展日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員的工作，就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進(jìn)行深入研究，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，做好各部門工作的協(xié)調(diào)工作，發(fā)動(dòng)全體職工的力量，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新，對(duì)制度不全引發(fā)的財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)也能夠就今后的工作進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)融合

現(xiàn)階段，依然有不少會(huì)計(jì)人員在工作中牢守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，沒有能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，也就無法很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。針對(duì)這樣的問題，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其能夠掌握最新的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)其傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供良好保障，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率可以得到顯著提升，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到強(qiáng)化。

（三）完善制度體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作異常復(fù)雜和繁瑣，不僅環(huán)節(jié)眾多，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，想要保證財(cái)務(wù)管理的有效性，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的制度體系進(jìn)行建設(shè)和完善。具體來講，一是企業(yè)管理層必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)進(jìn)行明確，為后續(xù)工作的順利實(shí)施指明方向，奠定基礎(chǔ);二是應(yīng)該就管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果的影響因素進(jìn)行梳理，如內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值體現(xiàn)、推廣范圍、創(chuàng)新價(jià)值等;三是應(yīng)該進(jìn)一步完善體系規(guī)劃，著眼組織形式和時(shí)間維度，從推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定出基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度體系，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供良好保障。

（四）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，在條件允許時(shí)，可以從外部引入綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才;考慮到現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才整體欠缺，人才的引進(jìn)難度大，企業(yè)可以自主招聘一些具備較高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，逐步打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過程中的參與度，確保其能夠熟悉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的相互融合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的改善提供更加科學(xué)合理的信息支持。如在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該立足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力和分析能力進(jìn)行強(qiáng)化，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

（五）引入信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的歷史性變革，借助信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能夠得到很大提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面、更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，建筑企業(yè)在借助管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)該改變以往人工統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助分系統(tǒng)來對(duì)各部門的收入和支出進(jìn)行記錄整理，以月度或者季度為單位，將分系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)街飨到y(tǒng)，會(huì)計(jì)人員可以借助專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類數(shù)據(jù)的整合及分類工作，而這些工作全部都能夠在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)，自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以直接傳輸?shù)缴霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一站式管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)相應(yīng)的制度體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，做好會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)該積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，以此來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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