建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務風險管理關(guān)系及對策分析

劉萍萍

現(xiàn)階段，我國建筑市場快速發(fā)展，這一背景下，催生了很多建筑企業(yè)，一時間，建筑企業(yè)之間的競爭加劇，要想在建筑企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，贏得主動權(quán)，必須要提升自身的競爭力，而對于建筑企業(yè)而言，控制成本是關(guān)鍵，因此，內(nèi)部審計以及財務風險管理就顯得很有必要。本文主要介紹了企業(yè)內(nèi)部審計和財務風險管理的內(nèi)涵，研究內(nèi)部審計和財務風險管理的關(guān)系，并探究企業(yè)內(nèi)部審計和財務風險管理的有效對策。

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展中面臨很多的機遇和挑戰(zhàn)，對于建筑業(yè)來說，要迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，就需要不斷提升自身經(jīng)營效益，控制成本和風險，在實際的管理中，需要將內(nèi)部審計以及財務風險管理有效結(jié)合起來，借助內(nèi)部審計來鍍金企業(yè)規(guī)劃建設，有效規(guī)避風險，提升運營效益。

一、內(nèi)部審計和財務風險管理

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計、國家審計以及社會審計是審計的三大主要形式和內(nèi)容，內(nèi)部審計則是企業(yè)管理中的重要組成部分，屬于對于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理活動的一種客觀的、獨立的監(jiān)督和評價過程。通過對于企業(yè)內(nèi)部運行工作的監(jiān)督管理，能夠為企業(yè)制定科學決策，保證相關(guān)經(jīng)營活動合理合法，促進企業(yè)經(jīng)營效益提升等，發(fā)揮積極作用，真正實現(xiàn)企業(yè)價值增長。就內(nèi)部審計的目標來看，開展內(nèi)部審計工作更多的是為了進行企業(yè)效益最大化實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展進步做貢獻。

（二）財務風險管理

在建筑企業(yè)的運營管理中，有一些風險是難以完全規(guī)避的，財務風險管理就是要針對企業(yè)在運營中可能遇到的各種風險因素進行識別和評價，以便制定相應的風險預防和管控措施，達到對于風險的有效控制，避免企業(yè)承受風險打擊，造成企業(yè)利益損失。

二、內(nèi)部審計和財務風險管理的關(guān)系分析

就建筑企業(yè)而言，內(nèi)部審計屬于企業(yè)財務風險管理的一部分，內(nèi)部審計參與到風險防范中，能夠有效管控財務風險，借助內(nèi)部審計的優(yōu)勢還能夠促進財務風險的消除和控制。在財務風險識別中，財務風險中有一些是隱藏在企業(yè)的經(jīng)營活動中的，而借助內(nèi)部審計就能夠針對企業(yè)開展專項調(diào)查，進行審計評估，針對異常的財務活動進行監(jiān)督，找到其中潛藏的風險因素，通過專業(yè)的分析和評估，能夠?qū)τ陲L險的發(fā)生概率、風險程度進行確定，這樣就能夠分清風險主次，做好主要風險的管控對策制定。

此外，在進行企業(yè)財務風險管理中，內(nèi)部審計可以和其他企業(yè)部門溝通聯(lián)系，在專業(yè)審計人員的指導下，進行風險決策制定，實現(xiàn)對于企業(yè)風險管理的專業(yè)指導。在企業(yè)內(nèi)控管理中，企業(yè)可以借助內(nèi)部審計以及專項調(diào)查，實施對于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動的核查，對于企業(yè)施工項目風險資料、數(shù)據(jù)信息等進行綜合分析和評價，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標實現(xiàn)，促進企業(yè)風險管理措施的優(yōu)化，幫助企業(yè)規(guī)避風險，提升經(jīng)營效益。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務風險管理問題

（一）缺乏完善的審計制度，內(nèi)部審計工作規(guī)范性不足

目前，建筑企業(yè)對于內(nèi)部審計工作的開展，還沒有構(gòu)建比較完善的審計制度，相關(guān)工作的開展中，沒有落實比較完善的內(nèi)部審計規(guī)范，相關(guān)審計操作、具體的審計流程、審計重點等都存在一定的不規(guī)范的地方。一些建筑企業(yè)目前建立的內(nèi)部審計制度相對來說是比較籠統(tǒng)的，甚至是直接將其他企業(yè)的審計制度照搬照抄過來的，這種情況下，建筑企業(yè)建立的內(nèi)部審計和財務風險管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展特點、現(xiàn)狀不相符，和企業(yè)的建設和發(fā)展需要也存在很大的差異，這種內(nèi)部審計和財務風險管理制度的建立，形同虛設，只能流于形式。這種內(nèi)部審計制度和財務風險管理制度建設，無法為企業(yè)具體的內(nèi)部審計和財務管理工作提供規(guī)范指導，作用不大。

（二）忽視風險評估和管理，內(nèi)部審計和財務管理風險防控不到位

在目前的建筑企業(yè)中，相關(guān)的建筑業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部審計要求、財務管理制度等也在不斷的調(diào)整和變化中，這種情況下，要求建筑企業(yè)保持和相關(guān)制度發(fā)展的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，而事實上，建筑企業(yè)對于自身的財務風險管理和內(nèi)部審計工作的風險管控意識不強，他們沒有認識到相關(guān)風險管理對于企業(yè)發(fā)展效益提升的重要性。因此，在實際的財務風險管理中，忽視風險管理，沒有制定完善的風險評估機制，沒有落實有效的風險預防措施，這樣在財務管理中，會導致一些風險的不可控，一些對于建筑企業(yè)財務風險影響較大的因素，例如，采購管理風險、人員安全風險、造價預算和成本核對風險等，如果沒有有效的風險管理制度規(guī)范和指導，會導致風險因素增加，整體風險管理缺乏效益。

（三）財務人員素質(zhì)較低，業(yè)務能力有待提升

建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務風險管理要確保實效，必須要加快構(gòu)建一支高素質(zhì)的財務工作團隊，提升內(nèi)部財務人員的整體素養(yǎng)。在具體的財務工作中，要注重強化對于財務人員的培養(yǎng)，不斷提升他們的業(yè)務素養(yǎng)，保持他們工作方式和方法的創(chuàng)新性、有效性。而目前的建筑企業(yè)財務內(nèi)部審計和財務風險管理工作中，也存在一些問題，相關(guān)管理工作中，財務人員對于內(nèi)部審計工作熟練度不足，缺乏安全和風險意識，工作中的規(guī)范性不足，導致財務管理和內(nèi)部審計工作水平難以有效提升。

此外，建筑企業(yè)對于財務人員開展的信息培訓工作也缺乏實效性，相關(guān)工作開展中，信息化水平不足，而企業(yè)對于財務人員提供的專業(yè)培訓工作也不足，這就導致企業(yè)財務人員整體的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)提升困難，影響財務風險管理和內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

四、建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務風險管理的有效策略

（一）完善內(nèi)部審計制度，把握內(nèi)部審計要點

當前，建筑企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用，促進企業(yè)內(nèi)審工作有序開展，必須要進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作對公司內(nèi)部控制制度的建設、完善、監(jiān)督、落實執(zhí)行、評價及優(yōu)化的重大意義。在具體的內(nèi)部審計工作中，要將內(nèi)部審計的路徑要常規(guī)審計和專項審計相結(jié)合，逐步開展任期經(jīng)濟責任審計。此外，內(nèi)審工作應重點關(guān)注重點項目、虧損項目及標桿項目，善于總結(jié)不足及亮點，為項目提質(zhì)增效做出應有的貢獻，企業(yè)應該要加強內(nèi)部審計結(jié)果運用，善于發(fā)現(xiàn)制度缺陷，挖掘生產(chǎn)過程中的問題并提出解決問題的方法和措施，提高企業(yè)管理水平。通過完善的內(nèi)部審計制度制定和落實，真正那我內(nèi)部審計的要點，促進內(nèi)部審計制度完善。

（二）重視風險管理，提升管控能力

在內(nèi)部審計基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要將財務風險管理工作放在重要位置，結(jié)合集團公司的企業(yè)工作實際，把握全面風險管理理念與實施的相關(guān)內(nèi)容，明確風險管理的基本概念，并制定建筑企業(yè)財務風險管理的運行機制。既強調(diào)基礎(chǔ)理論輔導，切實開展業(yè)務知識指導，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結(jié)合，這對于今后的建筑企業(yè)工作開展具有較強的指導意義。

此外，為進一步提升全體建筑企業(yè)財務管理人員的風險防控意識和能力，建筑企業(yè)還應該強化財務人員的風險內(nèi)控培訓，通過培訓和學習，參訓人員提高并深化對全面風險管理重要性的認知，提升風險意識，擴展風險管理工作的宏觀視野。幫助財務人員牢固樹立問題和風險導向，逐步建立風管內(nèi)控的長效機制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，更好地促進建筑業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）強化財務人員培訓，提升工作能力

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須管理好現(xiàn)在及未來。從財務管理角度入手分析，可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的方法進行評估，而運用專業(yè)的財務知識可以讓管理者制定的決策更為合理準確。作為企業(yè)財務人員，他們的工作質(zhì)量和業(yè)務能力直接影響著內(nèi)控效果和財務風險管理效益，新時期的企業(yè)財務人員要全面了解財務管理知識，學習企業(yè)財務管理辦法，同時還要不斷提高投入產(chǎn)出和應收賬款的管控意識與能力，從而保障企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務人員要掌握SAP查詢、OA申請?zhí)峤弧R票狀態(tài)查詢、資金計劃申請、大宗原材料盤點等信息化工作技能對于，財務軟件中出納、會計等崗位的使用與規(guī)范，包括單據(jù)的制作、審核、審批以及憑證的生成、數(shù)據(jù)查詢等內(nèi)容能夠熟練把握。

作為建筑企業(yè)財務人員，也要盡快轉(zhuǎn)變會計制度思維，樹立權(quán)責發(fā)生制核算理念，熟悉“雙功能”、“雙基礎(chǔ)”、“雙報表”核算模式，掌握平行記賬法、收入確認、費用歸集和分攤等關(guān)鍵內(nèi)容。要學習政府會計下政策文件，并對財務會計科目核算內(nèi)容作，重點講解四種業(yè)務類型下記賬原則和方法。會計人員規(guī)范的會計核算是確保財務報告完整、準確反映的第一步，是建立現(xiàn)代財政制度的基礎(chǔ)，是信息透明度、配置資源、績效評價、監(jiān)督和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐，財務人員全面學習《政府會計制度》是提升業(yè)務規(guī)范性的關(guān)鍵。此外，相關(guān)財務會計也要重視對于信息技術(shù)的學習，把握最新的財務管理軟件應用和操作，掌握會計電算化技術(shù)，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財務信息化管理平臺、軟件等融合到日常的財務管理和內(nèi)部審計工作中，促進整體財務工作技術(shù)水平提升。

五、結(jié)語

就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理工作來看，都具有一定的必要性，建筑企業(yè)要把握內(nèi)部審計和財務風險管理的關(guān)系，落實相關(guān)的內(nèi)部審計措施和財務風險管理對策，促進企業(yè)有效的內(nèi)部控制和風險管理目標實現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，制定正確的戰(zhàn)略決策對企業(yè)經(jīng)營成敗起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)通過細致綜合地分析市場信息及利潤，結(jié)合公司實際情況進行策略性運營，做到收益大于投入。其次企業(yè)正常運營需要各部門之間的通力協(xié)作，正確理解團隊合作與信息溝通的關(guān)鍵性。與此同時，更好地運用財務三張表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）透視企業(yè)經(jīng)營行為，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。（作者單位：青島博海建設集團有限公司）