長(zhǎng)慶油田基層生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)探究

許清嵐 暴玉寧

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）04- 005- 02

摘 要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)水平以及文化意識(shí)影響到各行各業(yè)、方方面面，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的影響越來(lái)越突出。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的理念與價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則、行為以及思想的內(nèi)化表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，激發(fā)企業(yè)生命力與創(chuàng)造力，在企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中起到不可替代的重要作用。本文主要從油田基層生產(chǎn)單位文化建設(shè)的任務(wù)和實(shí)際形式出發(fā)，從而探討油田基層生產(chǎn)單位的企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞 長(zhǎng)慶油田 基層生產(chǎn) 企業(yè)文化 建設(shè)探究

在當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的資本競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕⑷瞬乓约昂诵母?jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常大的意義和作用，是企業(yè)振興與發(fā)展的有力保障[1]。所以在當(dāng)下越來(lái)越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，以長(zhǎng)慶油田為例，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)兩手抓，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)文化推行進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)宣傳，以期使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化顧名思義是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，由價(jià)值觀、信念、目標(biāo)、處事方式等等組成的一種文化形象或者是文化認(rèn)同，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)文化并非是由企業(yè)的管理者隨意制定，而是需要在特定的條件之下，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中逐漸形成的一種意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀，是富含企業(yè)特色的精神財(cái)富，因此被全體員工所認(rèn)同和遵守[2]。這些意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、內(nèi)外管理以及員工職業(yè)理念與企業(yè)外在形象的集成。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在生命力，代表了企業(yè)對(duì)外的精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生命力，從而推動(dòng)各個(gè)崗位有效生產(chǎn)，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的意義

如上所述，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非同一般的意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠激發(fā)員工的使命感，同時(shí)也能夠起到凝聚企業(yè)內(nèi)部思想的作用，幫助員工樹(shù)立對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展合二為一。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作積極性與榮譽(yù)感，讓每一個(gè)崗位的員工都能夠充滿(mǎn)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)，從而帶動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展[3]。

二、油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)與任務(wù)

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的助力器，尤其是對(duì)于長(zhǎng)慶油田這種工作任務(wù)重、壓力大的基層單位，企業(yè)文化的存在有著更加重要的意義?？v觀我國(guó)油田基層單位，存在著地域分布廣泛、戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)、生產(chǎn)一線(xiàn)員工占比較大的特點(diǎn)。在油田基層單位當(dāng)中，由于特殊的工作屬性，因此導(dǎo)致工作模式是輪休制，工作環(huán)境也相對(duì)艱苦。在這種情況下就需要利用企業(yè)文化來(lái)增加員工向心力，幫助員工樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展相吻合的價(jià)值取向，引導(dǎo)和激勵(lì)員工在每一個(gè)崗位上做出貢獻(xiàn)[4]。反觀當(dāng)下，越來(lái)越多的年輕員工加入到了基層油田的建設(shè)當(dāng)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出年齡更小、思想更加開(kāi)放和多元的特點(diǎn)，年青一代的員工除了物質(zhì)保障之外，精神需求方面的層次也越來(lái)越高。所以當(dāng)下油田基層單位面臨著需要利用企業(yè)文化來(lái)打造一支有創(chuàng)新能力、有奉獻(xiàn)能力、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的、能與時(shí)代發(fā)展同頻共振的青年員工隊(duì)伍。

正因如此，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，如何克服在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的種種問(wèn)題，使企業(yè)文化滲透力更強(qiáng)、貼合性更高同時(shí)實(shí)效性也更好，真正發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，是當(dāng)下油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)和目標(biāo)。

三、長(zhǎng)慶油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐總結(jié)

（一）實(shí)行正面教育，培育艱苦創(chuàng)業(yè)精神

長(zhǎng)慶油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，一直奉行正面教育，培育艱苦創(chuàng)業(yè)精神的原則。具體來(lái)說(shuō)主要從兩方面做起：

首先，更新新聞?shì)浾摴ぷ鞯乃悸泛头椒?。在這方面長(zhǎng)慶油田基層單位對(duì)習(xí)近平8.19和2.19重要講話(huà)的精神進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)，在企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)當(dāng)中秉持對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的態(tài)度，在新聞工作以及宣傳方面采取正面宣傳和積極引導(dǎo)雙管齊下的方式方法，利用輿論陣地增強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。例如對(duì)于長(zhǎng)慶油田基層單位在油田大發(fā)展的形勢(shì)之下取得的成果和未來(lái)發(fā)展前景，利用新聞報(bào)道對(duì)員工進(jìn)行正面宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心。同時(shí)在長(zhǎng)慶油田基層單位中還開(kāi)展關(guān)于責(zé)任與形勢(shì)的主題教育，引導(dǎo)員工人情當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，在此形勢(shì)之下發(fā)揮自己的才智為基層生產(chǎn)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，對(duì)于長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)個(gè)人事跡進(jìn)行大力宣傳，提倡員工見(jiàn)賢思齊，培養(yǎng)其爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的思想，消除員工對(duì)于崗位、對(duì)于行業(yè)發(fā)展的疑慮，從而幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力[5]。

其次，大力倡導(dǎo)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在長(zhǎng)慶油田基層單位的企業(yè)文化宣傳當(dāng)中，以大慶油田為案例，對(duì)大慶精神、鐵人精神進(jìn)行大力宣傳。激勵(lì)員工保持艱苦創(chuàng)業(yè)、樂(lè)觀向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。同時(shí)也鼓舞員工克服工作環(huán)境艱苦以及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面面臨的重重難題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，也推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。

（二）推行人本觀念，創(chuàng)造良好環(huán)境

在長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)一線(xiàn)的員工占比較大，因此在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，始終推行人本觀念，從宏觀出著眼、細(xì)微處入手，關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)建良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。

在長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)的長(zhǎng)期工作當(dāng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員充分理解人本觀念，在管理過(guò)程中秉承人性化管理的理念，避免專(zhuān)制的工作方式。在長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部與一線(xiàn)員工其樂(lè)融融、打成一片的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，同時(shí)在日常生活和工作當(dāng)中，干群關(guān)系相處融洽，身份界線(xiàn)逐漸模糊，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的營(yíng)造十分有利[6]。

另外，在長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)文化的打造當(dāng)中，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事是企業(yè)上下奉行的準(zhǔn)則。各級(jí)管理人員不打折扣的完成上級(jí)單位的惠民政策，勤懇為員工辦事，關(guān)愛(ài)員工，對(duì)于員工生產(chǎn)生活當(dāng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部盡最大努力進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，大到生老病死，小到員工家庭關(guān)系，從每一個(gè)細(xì)節(jié)之處打動(dòng)員工，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（三）增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工素質(zhì)

在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和新聞宣傳難以達(dá)到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目的，在長(zhǎng)慶油田基層企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中培訓(xùn)和教育是提高企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，尤其是重視黨建工作，更是建設(shè)好企業(yè)文化的一把利器。具體而言主要從以下幾方面入手：

首先，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，抓好黨員干部教育培養(yǎng)。在新時(shí)代傳統(tǒng)說(shuō)教的方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下教育培訓(xùn)需求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維方式和教育模式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新教育方法。與本地黨校、團(tuán)校建立好合作關(guān)系，并且聘請(qǐng)有實(shí)力、有能力的專(zhuān)家、講師團(tuán)隊(duì)，幫助黨員干部通過(guò)培訓(xùn)及時(shí)掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展新理念。豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育形式，提高黨員干部學(xué)習(xí)的積極性。

其次，大力推廣品牌教育及品牌課程。在長(zhǎng)慶油田基層單位開(kāi)展階段性重點(diǎn)教育的人物，通過(guò)多樣化的教育形式，激發(fā)黨員參加黨課學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)黨員帶動(dòng)全員發(fā)展，全面進(jìn)步的局面。同時(shí)還要用好工團(tuán)組織，與知名大學(xué)及影響力較大的單位建立合作，推廣品牌教育和品牌課程，讓廣大黨員干部的思想和心靈得到凈化，從而帶動(dòng)其他員工積極創(chuàng)新和發(fā)展。

四、長(zhǎng)慶油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作的反思

（一）做好企業(yè)文化籌謀規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化的制定并非一勞永逸，而是需要結(jié)合不同時(shí)期市場(chǎng)和社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)文化做出相應(yīng)的調(diào)整。因此長(zhǎng)慶油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)化，以五年為期劃定階段性發(fā)展目標(biāo)，并且將五年計(jì)劃當(dāng)中的目標(biāo)拆解開(kāi)來(lái)，放到每年的計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)還要細(xì)化到每個(gè)部門(mén)每一天的工作目標(biāo)當(dāng)中，層層推進(jìn)，有效執(zhí)行，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合[7]。

（二）充分重視企業(yè)文化貫徹

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的決策層，同時(shí)也是企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者和推行者，因此油田基層單位在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，有序的推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)文化理念的教育，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立合適的企業(yè)文化，從上到下貫徹執(zhí)行，形成具有特色的管理模式。

（三）培養(yǎng)企業(yè)文化工作隊(duì)伍

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最重要的元素之一就是人。在長(zhǎng)慶油田基層單位的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、思路清晰的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。他們是企業(yè)文化的宣傳者執(zhí)行者，因此需要做好企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓其工作人員能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念傳遞和執(zhí)行下去，做好這一批員工的培訓(xùn)時(shí)期起到帶頭作用，能夠迅速提高全部員工的水平，從而使企業(yè)文化更專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

（四）全員參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)絕不是單獨(dú)一個(gè)部門(mén)或者單獨(dú)一個(gè)人的事情，而是需要企業(yè)上下一心進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作與部門(mén)配合的。企業(yè)文化建設(shè)工作，需要油田基層單位內(nèi)部所有部門(mén)形成合力，按照整體規(guī)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門(mén)都能參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中來(lái)，進(jìn)而參與到企業(yè)整體管理當(dāng)中去，激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，最終推動(dòng)企業(yè)的整體向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提高員工素質(zhì)、鞏固良好的發(fā)展局面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，因此應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中做好對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，同時(shí)也不斷拔高企業(yè)管理者素質(zhì)。尤其是類(lèi)似于長(zhǎng)慶油田這一類(lèi)的基層生產(chǎn)單位，在做好生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)大力發(fā)展企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況打造適合本單位發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的思想素質(zhì)，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，從而提高油田基層生產(chǎn)單位的發(fā)展實(shí)力以及內(nèi)涵。

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