現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制問(wèn)題探討

徐佳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，現(xiàn)代傳媒行業(yè)的重要功能就更加突出。但由于現(xiàn)代傳媒行業(yè)的行業(yè)特殊性等方面的問(wèn)題，我國(guó)很多傳媒企業(yè)在成本控制方面都普遍存在著一定的問(wèn)題，良好的成本控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于現(xiàn)代傳媒行業(yè)而言也不例外。鑒于我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制方面還存在進(jìn)一步完善的空間，本文試圖通過(guò)本文所闡述的思想為我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)加強(qiáng)成本控制提出建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代傳媒行業(yè);成本控制;對(duì)策

一、引言

傳媒行業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中，對(duì)于豐富廣大人民日益提高的精神文化需求、建設(shè)精神文明、樹立正確的社會(huì)輿論導(dǎo)向等方面都具有不可替代的作用。就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)正在面臨著深刻的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其一，傳媒行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的載體從傳統(tǒng)的廣播電視媒介向多媒體方向轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代傳媒行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的載體除了傳統(tǒng)的廣播、電視，還可以借助LED大屏、微博等自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等途徑。

其二，盈利模式正在發(fā)生變化。傳統(tǒng)上，我國(guó)傳媒行業(yè)基本是國(guó)有控股壟斷的行業(yè)，其不存在比較充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但隨著我國(guó)不斷加大社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革力度，很多傳媒企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)具有現(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)，即使是國(guó)有控股的傳媒企業(yè)，也要在一定程度上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一轉(zhuǎn)化對(duì)于傳媒行業(yè)的盈利模式以及成本管控模式等都帶來(lái)了巨大的變化，同時(shí)也是很多傳媒企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而退出行業(yè)的原因。

因此，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)為了適應(yīng)傳媒行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)利潤(rùn)空間受到一定程度壓縮的背景下，現(xiàn)代傳媒行業(yè)有必要從成本控制問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步探討促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。

二、現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)由于其業(yè)務(wù)涉及眾多領(lǐng)域、在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要考慮社會(huì)輿論導(dǎo)向等社會(huì)責(zé)任等方面的特點(diǎn)，使得其在成本控制方面具有一定的特殊性和復(fù)雜性，這些特殊性也造成了我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，本部分筆者將對(duì)此進(jìn)行分析。

1.成本控制的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)傳媒行業(yè)不能完全為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視精神文明建設(shè)等方面的社會(huì)責(zé)任，這一特點(diǎn)表現(xiàn)在傳媒行業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上就是國(guó)有控制的傳媒企業(yè)仍占有較大比重，這就加大了整個(gè)傳媒行業(yè)成本控制過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，追求利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，對(duì)于創(chuàng)造邊際利潤(rùn)較低的項(xiàng)目就要壓縮其成本支出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但對(duì)于我國(guó)傳媒行業(yè)而言，特別是其中國(guó)有控股的傳媒企業(yè)，其在開拓利潤(rùn)空間的同時(shí)，也要兼顧國(guó)家政策導(dǎo)向與優(yōu)秀文化傳播的責(zé)任，從而使其成本控制過(guò)程不能再單純考慮邊際利潤(rùn)等指標(biāo)，目標(biāo)的多樣性加大了成本控制過(guò)程的復(fù)雜性，從而使得我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制過(guò)程方面面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本控制的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，與傳統(tǒng)傳媒行業(yè)不同，現(xiàn)代傳媒行業(yè)提供信息和服務(wù)的主流途徑包括紙質(zhì)媒介，廣播電視途徑以及網(wǎng)絡(luò)途徑，也就是說(shuō)，現(xiàn)代傳媒行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的多樣性。產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的多樣性加大了現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，加之現(xiàn)代傳媒行業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)在成本控制方面又存在很多的交叉點(diǎn)，使得現(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)品與服務(wù)成本之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的復(fù)雜局面，如果成本控制制度沒(méi)能充分考慮到各個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)在成本控制方面的特點(diǎn)，將很容易誘發(fā)成本控制結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

其二是人力成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。隨著媒體形式的多樣化，人力成本結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出多樣化特征，人力成本不僅反映在內(nèi)部員工方面，對(duì)于某些電視綜藝節(jié)目而言，可能需要明星參與才能保證收視率，進(jìn)而保證廣告收入，這些人力成本都是傳統(tǒng)傳媒時(shí)代所不具有的，因此，如果不能合理協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品和服務(wù)所對(duì)應(yīng)的人力成本，將很那從結(jié)構(gòu)上把握傳媒企業(yè)整體的成本控制結(jié)構(gòu)，進(jìn)而引發(fā)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本控制的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

成本控制的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)也即現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本監(jiān)督體系上存在漏洞，導(dǎo)致對(duì)成本控制過(guò)程以及效果的監(jiān)督不足而引發(fā)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面的原因。

第一是傳媒行業(yè)過(guò)于突出盈利導(dǎo)向。在面臨更加充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，很多傳媒企業(yè)普遍出現(xiàn)了過(guò)于強(qiáng)調(diào)盈利能力而忽視成本控制的問(wèn)題，這表現(xiàn)在企業(yè)投資策略上就是我國(guó)很多傳媒企業(yè)都出現(xiàn)了過(guò)度投資問(wèn)題，過(guò)度投資問(wèn)題的出現(xiàn)在很大程度上反映出傳媒企業(yè)成本控制監(jiān)督的失效，也即傳媒企業(yè)管理層對(duì)于成本控制的監(jiān)督問(wèn)題沒(méi)有樹立起合理的思想意識(shí)，而是過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而導(dǎo)致具體的成本控制監(jiān)督工作出現(xiàn)了漏洞，沒(méi)能及時(shí)制約成本超額支出問(wèn)題。

第二，成本控制監(jiān)督制度難以充分反映傳媒企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。在整個(gè)傳媒行業(yè)發(fā)生深刻變革的過(guò)程中，具體的傳媒企業(yè)內(nèi)部很多方面也在發(fā)生變化，但這個(gè)過(guò)程中，原有的成本監(jiān)督制度卻沒(méi)能得到及時(shí)調(diào)整，從而導(dǎo)致成本控制監(jiān)督的漏洞出現(xiàn)。比如現(xiàn)代傳媒行業(yè)普遍推行的網(wǎng)絡(luò)板塊，使得成本控制監(jiān)督不能僅局限于傳統(tǒng)的人工監(jiān)督，同時(shí)還需要網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督，甚至需要跨部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行成本控制監(jiān)督。但成本控制監(jiān)督制度的滯后使得我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)面臨著較大的成本控制監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制的對(duì)策分析

通過(guò)上述分析可以認(rèn)識(shí)到，我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制方面面臨著過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。為了合理應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制水平的提高，進(jìn)而保障現(xiàn)代傳媒行業(yè)的發(fā)展，筆者在本部分試圖對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討。

1.實(shí)施全面預(yù)算管理

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制方面存在的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，筆者建議現(xiàn)代傳媒行業(yè)管理層可以考慮引入全面預(yù)算管理的思想和實(shí)踐，因?yàn)槿骖A(yù)算管理實(shí)質(zhì)上就體現(xiàn)了全過(guò)程管理、全方位管理的預(yù)算管理思想。具體實(shí)施全面預(yù)算管理，可以從以下方面著手。

第一，合理理清不同業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)系與區(qū)別。不同業(yè)務(wù)板塊在成本控制上具有不同要求和特點(diǎn)，但也必然存在著一定的聯(lián)系，合理理清不同業(yè)務(wù)板塊之間的聯(lián)系與區(qū)別，有助于制定科學(xué)的預(yù)算管理標(biāo)桿并將其作為對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，使得傳媒行業(yè)可以在兼顧不同業(yè)務(wù)板塊具體成本控制需求的基礎(chǔ)上，對(duì)于某些具有聯(lián)系的成本控制問(wèn)題，可以采用相近甚至相同的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于在兼顧成本控制效果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高成本控制的效率。

第二，合理兼顧經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的多樣性，但由于其行業(yè)特殊性，傳媒行業(yè)要盡量將二者統(tǒng)一在整體的全面預(yù)算管理框架之中。學(xué)術(shù)研究表明，社會(huì)責(zé)任指數(shù)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是正相關(guān)關(guān)系，因此，在制定預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，要盡量突出社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間的聯(lián)系，通過(guò)預(yù)算管理指標(biāo)的導(dǎo)向性，使媒體行業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任，這在無(wú)形中降低了成本控制過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)于提高媒體行業(yè)成本控制的效果具有推動(dòng)功能。

2.完善成本控制監(jiān)督機(jī)制

成本控制監(jiān)督機(jī)制對(duì)于改善傳媒行業(yè)成本控制效果具有基礎(chǔ)性作用。為了使得傳媒行業(yè)的成本控制監(jiān)督機(jī)制適應(yīng)新形勢(shì)的要求，筆者建議傳媒行業(yè)可以考慮以下舉措。

第一，改進(jìn)成本控制監(jiān)督理念。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳媒行業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間正在被競(jìng)爭(zhēng)所壓縮，在這樣的環(huán)境下，加強(qiáng)成本控制通常是比盲目擴(kuò)大投資規(guī)模更加有效的舉措，因?yàn)橥顿Y所面臨的不確定性要遠(yuǎn)高于成本控制本身，且投資必然會(huì)引發(fā)新的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，傳媒行業(yè)管理層要重視對(duì)成本控制的監(jiān)督工作，為其配備必要的人員、設(shè)備，完善成本控制監(jiān)督工作的組織建設(shè)，使成本控制監(jiān)督發(fā)揮轉(zhuǎn)型時(shí)期的保障作用。

第二，完善成本控制監(jiān)督制度。成本控制監(jiān)督制度只有體現(xiàn)新形勢(shì)發(fā)展的需要才能發(fā)揮其制度功能。對(duì)此，傳媒行業(yè)管理層要組織有關(guān)部門深入了解本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)于比較重要的業(yè)務(wù)板塊，要繪制業(yè)務(wù)流程圖并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作在圖中標(biāo)示出成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作為完善成本控制監(jiān)督制度的依據(jù)。此外，傳媒行業(yè)管理層在推動(dòng)成本控制監(jiān)督制度化建設(shè)的過(guò)程中，要突出自動(dòng)化監(jiān)督的價(jià)值，對(duì)于某些常規(guī)或者發(fā)生頻率較高的成本控制監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)化控制具有更高的效率，這一點(diǎn)又具有制度性保障。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型階段的現(xiàn)代傳媒行業(yè)而言具有很強(qiáng)的必要性，但結(jié)合具體現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代傳媒行業(yè)在成本控制方面仍然存在著過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。為了科學(xué)應(yīng)對(duì)上述成本控制風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為可以考慮通過(guò)在企業(yè)中引進(jìn)全面預(yù)算管理的理念與實(shí)踐以及完善成本控制監(jiān)督制度化建設(shè)這兩種途徑加以完善，從而進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本控制水平的提高。

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（責(zé)任編輯：王文龍）