新形勢(shì)下軍工科研院所人才流失的原因和思路舉措

希茜

摘 要：人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量，支撐并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。軍工科研院所作為國(guó)防和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)家重點(diǎn)工程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。新形勢(shì)下如何防止軍工科研院所人才流失，穩(wěn)住“大國(guó)重器”的核心靈魂，成為亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：軍工科研所;人才流失;原因;思路

一、研究背景

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，軍工科研院所依托事業(yè)單位穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，凝聚了一批優(yōu)秀人才。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人才資源競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，軍工科研院所受制度、觀念影響，無(wú)論是在薪資待遇、住房保障、日常福利，還是配套平臺(tái)、激勵(lì)措施、職業(yè)發(fā)展等方面都與外部高新企業(yè)拉開(kāi)差距，導(dǎo)致對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力不足，人才流失呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

二、人才流失的原因

（一）理想信念的缺失

青年人才身處日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，人生觀價(jià)值觀容易受到?jīng)_擊，對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步產(chǎn)生顧慮，如遇內(nèi)部發(fā)展受限或者外部出現(xiàn)機(jī)遇，很快產(chǎn)生另謀出路的想法。

（二）缺乏專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)青年人才的培訓(xùn)局限于內(nèi)部交流、支部學(xué)習(xí)等，極少有機(jī)會(huì)參加正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。無(wú)論是研發(fā)還是管理部門，基本都是“師傅帶徒弟”的模式，全靠經(jīng)驗(yàn)傳授和個(gè)人領(lǐng)悟，缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)與資源整合，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、管理制度、管理文化、管理方式相比還有不少差距，年輕員工普遍存在的創(chuàng)新謀劃少、協(xié)調(diào)能力弱、文字功底差、落實(shí)效率低等問(wèn)題難以得到有效改善。

（三）外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈

軍工科研院所很多技術(shù)人才從事的電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)，一方面在社會(huì)上的高新企業(yè)都有很好的就業(yè)環(huán)境，有些企業(yè)許諾提供優(yōu)質(zhì)的配套平臺(tái)和高額的薪酬待遇，使得部分技術(shù)骨干不能集中精力干工作，思想上在“走與留”之間搖擺不定。另一方面，軍工科研院所體制機(jī)制相對(duì)落后，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的外部氛圍，吸引了部分優(yōu)秀技術(shù)人員自主創(chuàng)業(yè)。

（四）人才保障激勵(lì)不夠

一是薪酬待遇水平較低，軍工科研院所招聘的對(duì)象很多都是“雙一流”高校碩士、博士畢業(yè)，還有社會(huì)上的高層次人才，無(wú)論是工資待遇還是績(jī)效獎(jiǎng)金，與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)相比差距較大，與當(dāng)前高新技術(shù)行業(yè)人員薪酬分配的大環(huán)境不相適應(yīng)。二是配套激勵(lì)落地較少，運(yùn)用新政策、新制度還不夠靈活，沒(méi)有創(chuàng)新監(jiān)管理念和方法手段，對(duì)實(shí)施自主科研獎(jiǎng)勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化收益分配制度等方面，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，影響了科技創(chuàng)新動(dòng)力。

三、防止人才流失的思路舉措

（一）加強(qiáng)思想文化建設(shè)

把思想政治建設(shè)貫穿人才隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，不斷樹(shù)立理想信念教育，筑牢軍工科研院所員工的思想根基。推動(dòng)文化建設(shè)，宣揚(yáng)一批先進(jìn)典型，加強(qiáng)道德品質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，凝聚愛(ài)崗敬業(yè)正能量。積極探索“網(wǎng)絡(luò)+文化”模式，建好用好宣傳平臺(tái)，使文化宣傳成為強(qiáng)固信仰、傳導(dǎo)價(jià)值、涵養(yǎng)精神的重要陣地。

（二）堅(jiān)持需求牽引，豐富完善培訓(xùn)體系

優(yōu)化各級(jí)各類人才多維發(fā)展、多元培養(yǎng)的成長(zhǎng)環(huán)境，結(jié)合軍工科研院所崗位特點(diǎn)，建立系統(tǒng)完備的職業(yè)培訓(xùn)體系，不斷提升各類各型人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。用好網(wǎng)絡(luò)職業(yè)教育平臺(tái)，指導(dǎo)各類人員結(jié)合崗位參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在線學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立教育引導(dǎo)、過(guò)程管理與學(xué)習(xí)成效評(píng)估三級(jí)監(jiān)督檢查機(jī)制，將個(gè)人提升納入年度考核和晉升考核評(píng)價(jià)體系。借助社會(huì)成熟培訓(xùn)資源，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，逐步形成常態(tài)化輪訓(xùn)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)各類人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，拓展知識(shí)面、提升綜合素質(zhì)，形成“培訓(xùn)是激勵(lì)”的理念。

（三）堅(jiān)持面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，超常扶持青年人才

進(jìn)一步優(yōu)化中青年骨干人才培養(yǎng)工程，加大對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀人才實(shí)施超常培養(yǎng)的力度，從四平八穩(wěn)的培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)到競(jìng)爭(zhēng)高效的方式，盡快打造一支能夠帶領(lǐng)單位發(fā)展的青年拔尖人才隊(duì)伍。發(fā)揮導(dǎo)師幫帶實(shí)效，采取個(gè)人自主聯(lián)系與組織協(xié)調(diào)推薦相結(jié)合的方式，建立首席專家等高層次人才與培養(yǎng)對(duì)象的指導(dǎo)帶教關(guān)系，不斷提升幫帶效果。加大資源傾斜力度，為優(yōu)秀青年人才成長(zhǎng)開(kāi)辟“快車道”、注入“推進(jìn)劑”。嚴(yán)格落實(shí)跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步細(xì)化制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，最大限度激發(fā)培養(yǎng)對(duì)象成長(zhǎng)潛力。

（四）堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

樹(shù)立靠素質(zhì)立身、評(píng)實(shí)績(jī)進(jìn)步的鮮明導(dǎo)向，既從嚴(yán)要求，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，建立完善選拔任用、考核評(píng)價(jià)和績(jī)效管理等方面制度機(jī)制，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)人才的工作動(dòng)力和創(chuàng)造活力。細(xì)化人才分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理、技術(shù)、技能人才分類評(píng)價(jià)和職級(jí)管理。結(jié)合軍工科研院所的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售并重的發(fā)展特點(diǎn)，在能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)方面，細(xì)化各職業(yè)序列人員的評(píng)價(jià)要素，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施方法，參考一流企業(yè)成熟的績(jī)效管理機(jī)制，優(yōu)化完善績(jī)效發(fā)放方法;制定高層次人才引進(jìn)辦法，制定出臺(tái)優(yōu)秀人才引進(jìn)培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化安家費(fèi)、項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)等配套經(jīng)費(fèi)的使用辦法;實(shí)施強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)的若干措施，加大對(duì)先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的宣傳推介力度，對(duì)工作成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)特別突出的給予重獎(jiǎng)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好輿論氛圍，真正做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下軍工科研院所要防止人才流失，必須緊緊圍繞建設(shè)成為一流科研院所的目標(biāo)，樹(shù)立聚集深厚豐富的人力資源理念，按照“樹(shù)信念、推培養(yǎng)、強(qiáng)能力、優(yōu)機(jī)制”的思路，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，豐富培訓(xùn)體系，聚力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，努力建設(shè)創(chuàng)新能力突出、年齡結(jié)構(gòu)合理、謀劃協(xié)調(diào)有力的人才隊(duì)伍。