眾泰宣布放假一年！危機(jī)下 企業(yè)如何“低能耗”生存？

莊文靜

近期，眾泰汽車的湖南基地發(fā)布了一則《關(guān)于公司員工順延放假通知》。通知寫道：“全體在職員工放假時間延期到2021年6月30日?！边@就意味著，停產(chǎn)將成為眾泰汽車湖南基地的長期狀態(tài)。

放假一整年！對于普通打工者來說，一直都是奢望，但現(xiàn)實是日子怎么過？對于靠工資謀生的員工來說，這樣的放假通知就是噩耗。

除此之外，眾泰汽車還鼓勵員工主動離職，“突破性”地出臺了補貼政策：底薪高于3000元的員工離職，將拿到3000元每月×工齡核算的補貼;底薪低于3000元的員工，則按底薪×工齡核算補貼。有趣的是，這個方案還是個“限時促銷活動”，僅限于6月30日之前。這樣的舉措，難免讓人啼笑皆非。

眾泰汽車曾靠“復(fù)制粘貼”產(chǎn)品火了一段時間，2015全年銷量22萬輛、2016年33萬輛、2017年31.7萬輛。但從2018年銷售23萬輛開始，就走下坡路了，到了2019年銷售僅為15.3萬輛。持續(xù)的虧損，讓這個汽車品牌不堪重負(fù)。進(jìn)入2020年以來，僅第一季度就虧損4.17億元人民幣。自2019年下半年，眾泰汽車遭遇經(jīng)營困境的消息頻出，由于資金問題，與“國六”車型無法適配等，眾泰的生產(chǎn)幾乎陷入停滯，銷售終端無車可賣。

那么，從人力資源管理的角度看，眾泰汽車給員工“放假”是否妥當(dāng)？“放假”是否是一個規(guī)避成本的好手段？企業(yè)面臨危機(jī)時，該如何選擇？為此，《中外管理》專訪了中智外企服務(wù)分公司法律服務(wù)中心高級法務(wù)經(jīng)理張家瑋，解讀“放假”問題。

放假一年，是否合規(guī)？

《中外管理》：您如何評價這一事件？是否合規(guī)？

張家瑋：眾泰雖然用了“放假”一詞，但其實從性質(zhì)上來說，并不是一個假期的形式。企業(yè)在運行期間比較常用的兩個假是：帶薪年假和無薪事假。眾泰汽車此舉實質(zhì)上是宣布了公司進(jìn)入了一個停產(chǎn)停業(yè)的狀態(tài)。并且，企業(yè)可以單方面決定企業(yè)進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)和時限，這個決定和行為本身是合法的。

《中外管理》：就您的經(jīng)驗來看，眾泰停產(chǎn)一年，它還有可能再復(fù)產(chǎn)嗎？

張家瑋：各種可能性都有。因為按照法律規(guī)定來講，企業(yè)進(jìn)入停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)后的第一個月，員工工資需要按照正常的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，這之后則是只需支付生活費。全國各地的生活費標(biāo)準(zhǔn)不一，支付就有兩大標(biāo)準(zhǔn)：一個是最低工資的80%，一個是最低工資的70%。比如，現(xiàn)在北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)是2200元，70%就是1500元左右。

如果在停產(chǎn)停業(yè)期間，需要安排一些員工到崗工作，那么這部分返崗員工的工資，則不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，至少也要持平。至于一年后，眾泰是繼續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，或者是被并購，還是狀況更差，在法律上沒有任何指引性方向和規(guī)范，因此這幾種可能性都有。

《中外管理》：如果企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)，從人力資源管理角度，有哪些降低成本的辦法？?

張家瑋：在此次疫情中，令人感受最強(qiáng)烈的是受沖擊最大的餐飲行業(yè)的應(yīng)對。餐飲行業(yè)在遇到這個問題時，其選擇也是具有典型意義的。

最常見的第一種模式是，餐館停業(yè)，所有人都回家休息。因為只要不開門營業(yè)，讓員工回家就是一個最低能耗的狀態(tài)。而企業(yè)只需支付與企業(yè)有勞動關(guān)系的員工最低生活費，其他運營成本大都可以停掉，這就相當(dāng)于企業(yè)進(jìn)入一個休眠狀態(tài)。而一旦可以允許餐館開業(yè)，客源會很快回來，企業(yè)又可以重新啟動。這對于有一定資本、現(xiàn)金流儲備的企業(yè)來說，無疑是一種度過危機(jī)的較好方式。

第二種模式是，一些體量非常大的企業(yè)可能較難“低能耗生存”，它們就需要找到另一種解決辦法。比如：西貝與盒馬鮮生合作，把自己的員工“租給”盒馬做力所能及的工作，以人才租賃的形式實現(xiàn)了“共享用工”，給企業(yè)降低成本找到了另一個出口。

第三種模式是，雖然餐館不能營業(yè)，但是可以轉(zhuǎn)型做外賣。比如：眉州東坡等餐飲品牌通過外賣模式逆勢發(fā)展。

這三種模式都可以讓企業(yè)渡過難關(guān)，企業(yè)都可以選擇一種對自己更有利的方式去執(zhí)行。

對于“眾泰放假”，其實就是第一種“休眠模式”，但要點是要按照法律規(guī)定去辦事。

危機(jī)之時，企業(yè)

如何“低能耗生存”

《中外管理》：在此次事件中，眾泰讓員工自動離職，而不是直接裁員。是不是裁員的成本，比放假一年更高？

張家瑋：我們常說一句話，叫做“沒錢的公司不裁員”。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，你是拿出一筆錢投入到企業(yè)未來的經(jīng)營增長和轉(zhuǎn)型里，還是拿出錢來做裁員、縮減成本，這是一種戰(zhàn)略選擇。

比如：一家企業(yè)拿出5000萬，其中3000萬作為員工補償款，剩下的2000萬要用于轉(zhuǎn)型。但如果給員工的補償過多，就會影響企業(yè)的經(jīng)營啟動，難免陷入惡性循環(huán)進(jìn)入到破產(chǎn)。裁員是救不了企業(yè)的。企業(yè)如果沒有辦法恢復(fù)生產(chǎn)，裁減掉的成本就是沒有意義的。

眾泰做出“放假”的選擇，是當(dāng)下最節(jié)約成本的“低能耗”“休眠”方式。

《中外管理》：今年以來，影院行業(yè)、KTV行業(yè)的復(fù)工似乎遙遙無期，這些行業(yè)如何“放假”？怎么為復(fù)工保留實力？

張家瑋：影院行業(yè)是受疫情和政策影響至深的行業(yè)。因此，如何降到“最低能耗”，我知道有很多一線影院不得不進(jìn)行裁員。特別是當(dāng)下，影院不會有任何的現(xiàn)金流、資本注入進(jìn)來，這個行業(yè)連轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會都沒有，只能等待。而像電影制作公司或相關(guān)的演藝公司，它們尚且有一定轉(zhuǎn)型的空間，那么，一線影院如何低能耗生存？

首先，只保留最少的人員，其他員工都只能離開。因為一線人員對影院來說是輕資產(chǎn)，可以再招。但場地、設(shè)施、銀幕這些是重資產(chǎn)，是影院企業(yè)的核心，最起碼要保留一個基礎(chǔ)的維護(hù)成本和最基本的維護(hù)人員。

因此，不同行業(yè)在面臨選擇時，處于不同位置的企業(yè)的決策就不一樣。

《中外管理》：對于“放假”這種操作方式，企業(yè)在制定決策時，哪個說法對壓力重重的企業(yè)最有利？

張家瑋：在當(dāng)下這個大環(huán)境，員工本身并不會太在意放假的名目，而只在意結(jié)果。只要最終可以和員工協(xié)商決定，一致認(rèn)可，不管是政府、司法系統(tǒng)還是行政系統(tǒng)，是不會過多干涉企業(yè)行為的。但如果是企業(yè)單方面行為的話，那么政府的干預(yù)還要基于對勞動者最基本的法律保護(hù)。

無論企業(yè)給出的說法是放假，或是停產(chǎn)，還是其他，其實都不是特別重要，關(guān)鍵還是要看協(xié)議是雙方約定的還是單方制定的。當(dāng)然，企業(yè)還是應(yīng)盡可能給出一些更精準(zhǔn)的表述，以及合規(guī)的操作方式。在疫情之下，相關(guān)部門也會考慮企業(yè)的實際問題，給予企業(yè)一定的彈性空間。畢竟“皮之不存毛將焉附”。

組織的未來：保有專業(yè)化

人才，開放社會化人才

《中外管理》：應(yīng)對危機(jī)的過程中，有怎樣的創(chuàng)新可能？

張家瑋：疫情對于許多行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的影響，是一個危機(jī)，但也是一個創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的機(jī)會。我們現(xiàn)在的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不單單是由于疫情造成的，而是世界經(jīng)濟(jì)下行趨勢下出現(xiàn)的一個意外事件，并且加速了原有的趨勢。

舉例來說，春節(jié)期間影院一片衰落中，徐崢的電影《囧媽》就轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，也得到了可觀的收益。盡管各界對此做法評價不一，但不可否認(rèn)這是危機(jī)下的一種創(chuàng)新。

另外，以人力資源服務(wù)這個行業(yè)為例，在年初人社部陸續(xù)發(fā)布的政策當(dāng)中，除了政府對不同行業(yè)的一些補貼以外，也出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型的信號。比如：從2018年就開始不斷嘗試無紙化辦公、線上人力資源管理服務(wù)，現(xiàn)在我們沒有預(yù)料到人社部會這么快的發(fā)文，完全認(rèn)可了線上簽約的合法性。

因此，轉(zhuǎn)型的速度和契機(jī)對于很多行業(yè)的發(fā)展來說，都帶來了新的機(jī)遇。比如前面提到的“共享員工”的創(chuàng)新，也加速了人力資源服務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，我想說一點：企業(yè)在做清算的時候，往往清算的都是其固定資本、現(xiàn)金儲備、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)優(yōu)勢等，卻很少盤點與員工的勞動合同關(guān)系，員工對于企業(yè)的價值。所以，過去企業(yè)要進(jìn)行清算的時候，考慮的是要付給員工多少錢才能辭退，但現(xiàn)在這個觀點正在被逐漸打破。

在疫情下，有更多的同質(zhì)化人才會被釋放到人才市場中。為什么？因為企業(yè)需要保留的人員，是資產(chǎn)價值更高的人才。未來企業(yè)內(nèi)部的組織形式和人才結(jié)構(gòu)也會更為優(yōu)化，對于基礎(chǔ)性、專業(yè)化的人員，可以采取更靈活的用工方式去解決，比如：通過人才外包、靈活用工、共享用工等，利用社會資源去解決。對于勞動者來說，他們可能采取自主擇業(yè)或多元化擇業(yè)的形式，在社會化狀態(tài)中去工作。舉例來說，現(xiàn)在企業(yè)還需要配車、配司機(jī)嗎？幾年前，就有企業(yè)開始將車輛使用外包，現(xiàn)在則通過出行平臺就可以滿足用車服務(wù)。

因此，這樣的趨勢在未來會越來越明顯，利用社會化人才解決問題，也將是成本最低的運營方式。

責(zé)任編輯：李靖