關(guān)于新創(chuàng)業(yè)時(shí)代下中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與探討

劉明 賈琪

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)也開(kāi)始重視公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，明確提出了鼓勵(lì)人才流動(dòng)和創(chuàng)新文化的方針和策略，意在鼓勵(lì)全社會(huì)的公民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷的在這個(gè)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，而一些人才的加入，會(huì)使公司向更好的方向發(fā)展，也為公司提供一些科學(xué)的戰(zhàn)略，為創(chuàng)業(yè)公司提供更好的技術(shù)和市場(chǎng)?；诖?，本文通過(guò)對(duì)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代下中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的探討和研究，也為相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者和其他參與者提供一些建議和措施，以此來(lái)供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：新創(chuàng)業(yè)時(shí)代;中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司;發(fā)展模式;轉(zhuǎn)型

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司在改革開(kāi)放以來(lái)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)積累和消費(fèi)需求不斷的提高，也隨著新信息技術(shù)的不斷實(shí)踐發(fā)展公司出現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，而這時(shí)人的思維方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了對(duì)傳統(tǒng)管理理論的反思核對(duì)新時(shí)代下中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新的構(gòu)想，讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷地為中國(guó)乃至全球帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

一、分析創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要性

從相關(guān)專家的各種研究表明，在這個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，想要經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)公司能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)穩(wěn)定提供很堅(jiān)實(shí)的保障，所以創(chuàng)業(yè)公司在目前這個(gè)階段應(yīng)該不斷地邁向成熟發(fā)展的模式，讓創(chuàng)業(yè)公司能夠從多個(gè)方面為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，我國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以不斷的支持創(chuàng)業(yè)公司階段化管理。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司能夠不斷的抓住機(jī)會(huì)，以謀求經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，也為創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型提供一些可參考的措施。

二、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模型轉(zhuǎn)型的特征

（一）人力資源由目的型組建轉(zhuǎn)化為功能型組建

在創(chuàng)業(yè)公司初期，公司的核心業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等等的部門(mén)多為明確性的部門(mén)分工，人力資源的團(tuán)隊(duì)很多確定性。但是隨著企業(yè)不斷的成長(zhǎng)壯大，考慮到經(jīng)濟(jì)和組織，部分企業(yè)會(huì)逐漸的轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)外包制，這時(shí)就會(huì)集中和優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心部門(mén)的功能性，不斷地為一些專業(yè)性的公司提供機(jī)會(huì)，也不斷地改變自己的方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）組織文化由自發(fā)形成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)有機(jī)領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司初期會(huì)面臨著很多難題，也會(huì)經(jīng)受很多的壓力，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)不會(huì)重視組織文化氣氛和維護(hù)文化的營(yíng)造。但是隨著公司不斷的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為了讓公司能夠更加穩(wěn)定成長(zhǎng)，其中最重要的部分就要組織文化。從最開(kāi)始自發(fā)的形成文化，到隨著不斷的形成和加強(qiáng)各個(gè)階層的工作人員的文化，應(yīng)該讓上層與下層相互配合互動(dòng)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)十分的重要。為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)造組織文化，可以讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)高效，不斷的迎接新的挑戰(zhàn)，為整個(gè)工作添加更多的活力和動(dòng)力，提高工作效率。

（三）業(yè)務(wù)內(nèi)容由生存型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)型業(yè)務(wù)

一個(gè)企業(yè)想要生存，最主要的基礎(chǔ)就是企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在這個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的新時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)想要壯大，就不能僅僅只限于那些確保企業(yè)生存的業(yè)務(wù)，應(yīng)該不斷的把眼光瞄得更遠(yuǎn)，發(fā)展一些增長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)或者可持續(xù)發(fā)展型的業(yè)務(wù)，讓企業(yè)公司不斷的成長(zhǎng)擴(kuò)大，不斷地嘗試一些新的東西，以激發(fā)企業(yè)的活力。這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不僅僅能夠提升整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

（四）資金支持有大部分被動(dòng)扶持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與

無(wú)論做任何企業(yè)，最重要的是有足夠資金支持。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的，還是資金的支持，在創(chuàng)業(yè)之初，會(huì)有相關(guān)的政策和投資方進(jìn)行扶持，但是隨著企業(yè)不斷的壯大，不斷的成熟，最重要的企業(yè)成熟標(biāo)志就是不中得積累資本和主動(dòng)獲得更多的投資。隨著現(xiàn)在時(shí)代經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展壯大，也出現(xiàn)了各種各樣的融資渠道，所以相關(guān)的管理者應(yīng)該善于運(yùn)用多種融資的渠道來(lái)對(duì)企業(yè)所需資金進(jìn)行，也不斷的考驗(yàn)著管理者和投資方的眼光。

（五）公司管理由初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的主觀化管理轉(zhuǎn)化為主客觀相結(jié)合的科學(xué)性管理

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在最初的時(shí)間初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著公司的成長(zhǎng)壯大轉(zhuǎn)變?yōu)楦訉I(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，有專業(yè)技術(shù)高的團(tuán)隊(duì)管理來(lái)進(jìn)行管理，能夠更加高效的保證公司發(fā)展模式的成功轉(zhuǎn)變。由于最開(kāi)始受到組織架構(gòu)的限制，很多創(chuàng)業(yè)公司往往一個(gè)人就要同時(shí)多種職位，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多的主觀意識(shí)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，所以一個(gè)企業(yè)想要朝著更加成功的方向前進(jìn)，很重要的一點(diǎn)是必須有科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的主客觀協(xié)調(diào)。

三、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的思考

隨著技術(shù)和時(shí)代的不斷變化，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該不斷的在改變中去壯大自己，必不可少的一點(diǎn)就要對(duì)系統(tǒng)科學(xué)的轉(zhuǎn)型，不斷地在各種管理上創(chuàng)新。我國(guó)的企業(yè)隨著時(shí)代的變遷，應(yīng)該不斷的成熟，不斷地為社會(huì)主義現(xiàn)代化做出自己該有的貢獻(xiàn)。在一些房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在物質(zhì)積累和國(guó)家的政策支持下，已經(jīng)成功的完成了首次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也不斷的為企業(yè)的投資全球化帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的新時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司也應(yīng)該面臨著很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司能夠朝著更好的方向發(fā)展。

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