管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

唐宏梅

摘要：本文主要從管理會(huì)計(jì)入手，分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，闡述了管理會(huì)計(jì)如何服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而針對(duì)存在的問題提出一些有效的措施加以解決，以進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

引言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一部分，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面以及企業(yè)運(yùn)營方面都有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，將管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)地整合，能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增添許多優(yōu)勢(shì)，無論是其自身發(fā)展還是對(duì)精細(xì)化管理工作，都有著至關(guān)重要的影響。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)發(fā)展的源泉主要來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)是在這一基礎(chǔ)上延伸出來的，兩者都是企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者之間的區(qū)別是：根據(jù)服務(wù)對(duì)象可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是外部運(yùn)營，運(yùn)用自身的職能進(jìn)而給企業(yè)提供一些有效的信息，一般而言，人們稱之為“外部會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是內(nèi)部的發(fā)展，給企業(yè)提供一些決策資料，因此，人們稱之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”[1]。根據(jù)內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金來往做相應(yīng)的報(bào)表，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的處理，這就是“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)一些未知的業(yè)務(wù)做有效的規(guī)劃，并且對(duì)以往的財(cái)務(wù)狀況使用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而給以后的決策提供一些有效的方案，這就是“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。根據(jù)核算對(duì)象可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，對(duì)其實(shí)施資金的核算，往往包含的內(nèi)容非常廣泛，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其核算的是企業(yè)的一部分，甚至還能夠細(xì)分到每個(gè)子系統(tǒng);根據(jù)核算方法可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該以相應(yīng)的制度為準(zhǔn)則，這樣就可以使信息更加真實(shí)、有效，進(jìn)而具有一定的可比性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，能夠按照管理者的具體要求實(shí)施有效的核算;根據(jù)時(shí)間跨度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須準(zhǔn)時(shí)編制報(bào)告，時(shí)間的跨度也是固定不變的，主要有一個(gè)月、一個(gè)季度。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)跨度較大，并且時(shí)間范圍也比較廣泛，通常有幾年、幾十年的報(bào)告。根據(jù)責(zé)任方面可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何信息，都具有一定的法律責(zé)任，管理會(huì)計(jì)的信息只是對(duì)于當(dāng)局來講的，產(chǎn)生的報(bào)告僅供公司高層經(jīng)營決策使用，所以沒有相應(yīng)的法律責(zé)任[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題

（一）缺少配套條件

好的環(huán)境是發(fā)展的必要條件，但是由于受很多因素的影響，管理會(huì)計(jì)沒有受到企業(yè)很強(qiáng)的重視，所以一些硬件上的設(shè)施都還不充分，也起不到真正的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都有管理會(huì)計(jì)這一內(nèi)容，但是大多都沒有很好的發(fā)展空間。一部分企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理落后的情況，沒有安排管理會(huì)計(jì)。缺少了配套的應(yīng)用條件，就像是沒有食材的廚師，很多管理會(huì)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)的作用都沒有辦法呈現(xiàn)，進(jìn)而企業(yè)就更加不重視[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)脫節(jié)

很多企業(yè)都是比較晚才引入管理會(huì)計(jì)，所以他們的管理都還不成熟，也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理一起進(jìn)行。許多企業(yè)雖然會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不注重創(chuàng)新方法，照搬照抄先進(jìn)的模式，不結(jié)合實(shí)際，不符合企業(yè)的發(fā)展方式。然而，在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，一般而言，需要管理人員具有專業(yè)知識(shí)以及相應(yīng)的技能。因此，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不能融入管理中心，進(jìn)而就會(huì)被淘汰。

（三）創(chuàng)新管理體制制約

引入管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。不斷變化發(fā)展的今天，我們要隨著改革的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。但是，改革截止到現(xiàn)在還處于理論階段，落實(shí)道路很長。進(jìn)而，傳統(tǒng)管理體制在現(xiàn)在還被很多企業(yè)所使用，不能和時(shí)代發(fā)展相一致，也不能適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要求，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理使用造成阻礙。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，要求企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合平臺(tái)，因此，現(xiàn)在需要解決的問題就是：對(duì)企業(yè)管理體制機(jī)制進(jìn)行深化改革，創(chuàng)建適合發(fā)展的關(guān)鍵，讓管理會(huì)計(jì)得以廣泛使用。

（四）有待落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其作為一種會(huì)計(jì)形式，具有以下幾方面的特點(diǎn)：預(yù)見性強(qiáng)、適用性強(qiáng)?；谶@一現(xiàn)狀，其在具體的工作中，具有非常重要的意義。然而，根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看，仍然有一定的不足之處，通常情況下，在職能落實(shí)方面還不是很到位。一般而言，許多企業(yè)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視，卻忽視了管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行削弱。除此之外，有一部分企業(yè)，通過選用財(cái)務(wù)部門，來承擔(dān)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職能，然而，卻并沒有設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，因此，在一定程度上，會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其作為完整、系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際的工作中，由于是通過不同的管理部門，來對(duì)工作進(jìn)行管理，并且是共同負(fù)責(zé)相應(yīng)的職能，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致職能發(fā)揮欠佳，進(jìn)而不利于管理效果的呈現(xiàn)[4]。

三、應(yīng)用策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)資金調(diào)動(dòng)的主要管理者，由此可見，這一工作具有非常重要的意義，并且其在財(cái)務(wù)管理工作中也具有顯著的作用。所以，在任何時(shí)候都應(yīng)該重視會(huì)計(jì)的作用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，第一要有專業(yè)素養(yǎng)，無論是對(duì)財(cái)務(wù)工作的熟悉度，還是協(xié)調(diào)能力，都要求其具有過硬的本領(lǐng)。第二是會(huì)計(jì)人員必須秉承公平、公正的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地把控。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，給員工普及大量的專業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而能夠在具體的工作中提高效率，確保企業(yè)整體工作的穩(wěn)定運(yùn)行。通過培訓(xùn)不但能夠使會(huì)計(jì)人員明確自身的價(jià)值，明確他們的職責(zé)不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行記錄，促使其能夠不斷地提高自身的專業(yè)水平[5]。

（二）創(chuàng)建獨(dú)特的會(huì)計(jì)部門

盡管兩者之間的工作可以進(jìn)行有效的對(duì)接，然而，在具體的分工方面，企業(yè)應(yīng)該把他們加以明確，進(jìn)而建立一支有效的管理隊(duì)伍，從而明確部門以及管理體系。值得關(guān)注的是：與以往的企業(yè)部門相比，管理、財(cái)務(wù)部門要加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，普及一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，進(jìn)一步突出管理的價(jià)值，確保財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提升，使每一位員工都可以參與到實(shí)際的工作中，實(shí)現(xiàn)他們的真正價(jià)值[6]。

（三）合并原始信息相互交流

通過使用管理工具，進(jìn)而對(duì)基本的數(shù)據(jù)實(shí)施有效的整理與統(tǒng)計(jì)，這一工作能夠?yàn)闀?huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證奠定一定的基礎(chǔ)條件，對(duì)于模型運(yùn)算而言，其能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與有效地記錄。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行采集數(shù)據(jù)的過程中，往往是對(duì)原始信息進(jìn)行挑選與整理，模型運(yùn)算的作用是對(duì)比、計(jì)算，以及對(duì)差異進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而得出可行性的報(bào)告。他們主要是在經(jīng)營活動(dòng)的前提下來實(shí)施這一項(xiàng)工作的，往往這些數(shù)據(jù)都能夠進(jìn)行合并，這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可以有雙層壁壘進(jìn)行保障，確保財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）從實(shí)際出發(fā)，提高理論的可行性

現(xiàn)階段，對(duì)于學(xué)術(shù)界而言，其在管理會(huì)計(jì)研究方面往往研究以下兩個(gè)方面，基于理論、數(shù)理模型這兩大內(nèi)容，由此可以看出，忽略了對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的考量，所以，基于這一現(xiàn)狀，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)其方向、意義實(shí)施全面地分析，進(jìn)而掌握整體的發(fā)展情況，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效地把控。與此同時(shí)，在研究?jī)?nèi)容方面還應(yīng)該加入個(gè)體、組織、社會(huì)行為等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)整合，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。再者，保證企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。如：在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展變革階段，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)組織行為和群體行為的研究，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中具有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營情況實(shí)施分析時(shí)，還應(yīng)該重視對(duì)社會(huì)行為進(jìn)行及時(shí)的研究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的突破口。

（五）加快管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)

通常情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面存在的主要問題是，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求不相符，因此，基于這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。通常有以下幾方面的措施。（1）需要加大在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上的投入，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。（2）與此同時(shí)，在系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該將一些實(shí)用性的管理會(huì)計(jì)知識(shí)融入其中，進(jìn)而解決管理會(huì)計(jì)中存在的一些問題，與此同時(shí)，以便能夠更好地使管理會(huì)計(jì)順利的發(fā)展。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

（1）現(xiàn)階段，對(duì)于我國的管理會(huì)計(jì)而言，其在人才市場(chǎng)方面還缺少相應(yīng)的人才，存在供不應(yīng)求的局面，基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)在具體的招聘中，要根據(jù)實(shí)際情況招募一些綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工，以及招聘具有較強(qiáng)專業(yè)水平的人才，與此同時(shí)，還應(yīng)該招募一些理論知識(shí)較強(qiáng)的畢業(yè)生，通過師徒制的方式，以便能夠盡快培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

（2）對(duì)于企業(yè)而言，要對(duì)員工的工作效率進(jìn)行全面的考核，同時(shí)制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。接著，要定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，以便能夠激勵(lì)員工的積極性，進(jìn)而更好地完成相應(yīng)的工作。再者，對(duì)于不合格的工作人員要進(jìn)行淘汰，進(jìn)而重新注入新鮮的血液，以便提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。

結(jié)語

通過上述的分析可知，隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，支撐財(cái)務(wù)工作的主要模塊有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且對(duì)兩者的區(qū)別進(jìn)行全面的分析，進(jìn)一步體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的有效作用。然而外國的一些企業(yè)，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，取得了明顯的成效。我國企業(yè)將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合仍然在發(fā)展階段，但是，管理會(huì)計(jì)很快就會(huì)有更大的進(jìn)步與發(fā)展[7]。

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