經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)管理創(chuàng)新思路構(gòu)建

摘 要：我國(guó)正處在改革開(kāi)放不斷深化，經(jīng)濟(jì)由經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速轉(zhuǎn)為中高速的社會(huì)背景下。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，自然會(huì)對(duì)社會(huì)中的發(fā)展單元——企業(yè)，帶來(lái)一定程度的影響，因此企業(yè)管理思路也將從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新。這樣才能全方位適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)迎合經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)發(fā)展要求?；诖耍疚膶钠髽I(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的若干問(wèn)題出發(fā)，以點(diǎn)帶面，探討管理創(chuàng)新思路，希望可以拋磚引玉，為廣大企業(yè)管理者帶來(lái)一定程度的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;企業(yè)管理;創(chuàng)新思路

前言：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)自身的發(fā)展空間擴(kuò)大同時(shí)，面臨的生存壓力也愈發(fā)增大。而且我國(guó)在不斷快速的發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等負(fù)面現(xiàn)象，這也在一定程度上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。這就要求社會(huì)企業(yè)能夠立足于國(guó)家發(fā)展背景和自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在管理思路上推陳出新，跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求企業(yè)管理創(chuàng)新

首先經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向并不單一，這種廣泛性為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了可能。必須清楚認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中一場(chǎng)極為深刻的變革，對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的各個(gè)方面，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而社會(huì)中企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微小單元，也一定會(huì)受到國(guó)家政策的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)形引導(dǎo)，在管理模式和資源配置方面有所創(chuàng)新。近年來(lái)，無(wú)論是我國(guó)“一帶一路”蜚聲世界，還是5G技術(shù)的嶄露頭角，都管中窺豹式地體現(xiàn)著時(shí)代的巨變，科學(xué)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響，還有企業(yè)管理人面對(duì)時(shí)代風(fēng)口萌生出的各種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新想法，使企業(yè)在管理創(chuàng)新上也多了更多的可能。

另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式盡管發(fā)展方向多樣，但是其主攻方向——調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，將會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍然過(guò)于粗放，盡管?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)總量居世界第二，但是人均GDP卻未能躋身世界前列，而且早年因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)忽視了環(huán)保問(wèn)題，導(dǎo)致資源過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象至今仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展頑疾之一。因此國(guó)家當(dāng)前首要任務(wù)就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種調(diào)整不僅針對(duì)產(chǎn)業(yè)之間，也針對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。這種無(wú)處不在的調(diào)整，使企業(yè)生存環(huán)境和面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，都發(fā)生了較大程度的變化。傳統(tǒng)企業(yè)管理的市場(chǎng)環(huán)境如今已不可再現(xiàn)，而過(guò)去低效粗放的管理模式不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是顯而易見(jiàn)的。凡此種種，都使企業(yè)不得不在管理創(chuàng)新方向上加大力度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

最后，當(dāng)前飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的技術(shù)支持，未來(lái)長(zhǎng)期都將會(huì)是科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)。因此每個(gè)企業(yè)都需要立足自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在企業(yè)發(fā)展上加大科研投入，使企業(yè)自身創(chuàng)新活力得到最大程度的激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)跨越與支撐式的發(fā)展。這是時(shí)代賦予企業(yè)發(fā)展的活力源泉，同時(shí)也是發(fā)展機(jī)遇，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的幾個(gè)方面

很多企業(yè)在發(fā)展階段，通常在管理模式和時(shí)代發(fā)展步伐上有一定差異，在創(chuàng)新意識(shí)上也更薄弱一些，不僅對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展不利，而且對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也極其不利。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于改革的具體要求改善這個(gè)現(xiàn)狀，使內(nèi)部管理創(chuàng)新力度進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅能對(duì)市場(chǎng)情況做更加詳細(xì)的分析，而且還能基于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)整體情況，第一時(shí)間調(diào)整管理創(chuàng)新方向。當(dāng)前時(shí)代為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)先進(jìn)性，收集并分析企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的發(fā)展方向，奠定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要讓自身創(chuàng)新方向更加明確，增加互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新的相關(guān)資金投入，這就需要樹(shù)立人才觀念，重視人才培養(yǎng)力度，從而為企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)提供更加可靠的保障。

首先是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，指的是立足于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新達(dá)成的目標(biāo)，所提出的全部管理理念和落實(shí)的管理行為。這也決定了企業(yè)模式并非是僵化的、一成不變的、擁有固定模式的，而是應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變的。教科書(shū)中所提倡的模式只能給予一定的參考意義，理論或許價(jià)值仍在，但是應(yīng)當(dāng)做到具體問(wèn)題具體分析，這樣才能掌握創(chuàng)新的精髓。在管理的創(chuàng)新上要充分考慮到時(shí)代背景，如果一個(gè)理論已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代，那么一定要勇于擺脫傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，從而最大程度適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略要求。這種取而代之的過(guò)程，實(shí)際也就是管理推陳出新的過(guò)程，而最終結(jié)果就是新型管理模式。

其次是企業(yè)規(guī)章制度的創(chuàng)新。任何一家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都必須具備完善的企業(yè)規(guī)章制度，或許在規(guī)章深度、指導(dǎo)能力和完善程度上存在一定差異，但卻是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。企業(yè)規(guī)章制度主要有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等等。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，往往會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式產(chǎn)生一定沖擊，因此必須及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)新。例如企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，新工藝的引進(jìn)、革新，都會(huì)在優(yōu)勝劣汰作用下，淘汰一部分傳統(tǒng)工藝及操作。員工的適應(yīng)程度和掌握新技術(shù)的程度，還有面對(duì)管理新模式是否出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，都需要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行探討，并對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行糾偏。

最后是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，可以打破資源壁壘，優(yōu)化企業(yè)資源的組織與管理工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改善經(jīng)營(yíng)方式的重要活動(dòng)之一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，在管理與運(yùn)行機(jī)制上推陳出新，會(huì)讓企業(yè)面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)準(zhǔn)備更充分，應(yīng)對(duì)更從容?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，會(huì)在很大程度上使企業(yè)從傳統(tǒng)管理觀念，轉(zhuǎn)向新時(shí)代管理觀念。企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部組織的緊密性和協(xié)調(diào)性，形成企業(yè)統(tǒng)一體。在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新上，充分認(rèn)識(shí)到組織的重要性，組織是由人組成的，因此管理重點(diǎn)也需從物轉(zhuǎn)移到人身上。營(yíng)造新型企業(yè)文化，注重人際關(guān)系的搭建，充分了解員工內(nèi)心世界，最大程度發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新要注意的問(wèn)題

1.以思維觀念為先導(dǎo)

任何形式的管理工作都需要具體的人來(lái)執(zhí)行，而物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又會(huì)指導(dǎo)行動(dòng)?；诖?，想要達(dá)到企業(yè)管理最佳效果，就一定要自上而下，為每個(gè)人都武裝新的觀念和思維。領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用，主動(dòng)接受并學(xué)習(xí)新的管理理念，停止故步自封的行為，才能最大程度達(dá)到管理工作的創(chuàng)新效果。管理創(chuàng)新已經(jīng)要重視管理思想的創(chuàng)新，相較傳統(tǒng)應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重個(gè)人發(fā)展的管理模式，使員工自身發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展實(shí)現(xiàn)融合，加深個(gè)人和企業(yè)之間的相關(guān)性，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能夠在本職工作中更加投入，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身發(fā)展情況，實(shí)時(shí)調(diào)整管理內(nèi)容，使企業(yè)管理獲得更多方面的支持。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新需要具備可行性

企業(yè)管理創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的紙上談兵，而是應(yīng)該應(yīng)用到具體的管理工作中，并對(duì)管理工作產(chǎn)生一定程度的影響。這就要求企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備可行性與可操作性，否則只會(huì)是流于形式的一紙空文。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，傾聽(tīng)員工的管理訴求，為空中樓閣打上地基，使企業(yè)管理創(chuàng)新具備執(zhí)行力。這就需要企業(yè)在分配模式上更加完善，改變傳統(tǒng)僵化的分配模式，按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況，在薪酬分配上更具針對(duì)性。傳統(tǒng)分配模式通常在依照不同的投資比重進(jìn)行分配，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，技術(shù)入股改變了資源占有關(guān)系，也讓分配方式喪失了適用性，知識(shí)和技術(shù)也變成了社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的主要手段和動(dòng)力，這在腦力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值上體現(xiàn)得更加直觀，這也是按照貢獻(xiàn)程度分配人員薪酬的應(yīng)有之義，提升分配科學(xué)性和合理性。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)充分履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)永遠(yuǎn)為最大程度追求利潤(rùn)，但是企業(yè)身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展細(xì)胞，自身社會(huì)責(zé)任也同樣不可忽視，決不能單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)利益，視社會(huì)利益于不顧。如果為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而不擇手段，無(wú)疑會(huì)大幅降低企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，壓縮生存空間，令其自身發(fā)展自顧不暇。因此企業(yè)在管理創(chuàng)新中一定要充分履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)聲譽(yù)全面提升。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新同時(shí)兼顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，更需要在維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做到理論聯(lián)系實(shí)際。這就需要對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起必要的重視，不受其他企業(yè)侵權(quán)，從而使經(jīng)濟(jì)損失降低。當(dāng)前我國(guó)正處于知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)得到社會(huì)各界的充分重視，企業(yè)也需要迎頭趕上，保證自身競(jìng)爭(zhēng)力。管理層領(lǐng)導(dǎo)也需要以企業(yè)所有人共同發(fā)展為目標(biāo)，營(yíng)造較為良好的發(fā)展氛圍，使員工能力和素質(zhì)全面提升。整體管理內(nèi)容的元素需要由硬變軟，相較傳統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)充分符合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，借此改變有形生產(chǎn)要素為主的管理模式，轉(zhuǎn)而挖掘知識(shí)、人才、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)要素，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、新型工業(yè)化進(jìn)程中我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新模式

對(duì)于任何問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)辯證看待，企業(yè)在自主創(chuàng)新中也不能盲目排斥國(guó)外技術(shù)，而是應(yīng)當(dāng)在充分應(yīng)用世界技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，從多種方向上實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新既可以在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，也可以通過(guò)成熟技術(shù)自主集成獲得創(chuàng)新，最終結(jié)果以掌握核心技術(shù)為準(zhǔn)。這就需要基于市場(chǎng)要求的基礎(chǔ)上，探索出新型自主創(chuàng)新路線。

首先應(yīng)當(dāng)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新。社會(huì)上各個(gè)企業(yè)發(fā)展至今，在技術(shù)方面投入不可謂不高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在革新技術(shù)的同時(shí)做到兼收并蓄，才能達(dá)到自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。另外應(yīng)當(dāng)注重要素來(lái)源，落實(shí)模式的創(chuàng)新工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在革新技術(shù)的同時(shí)做到自主創(chuàng)新，不能完全依賴(lài)外來(lái)引進(jìn)。要素來(lái)源此處特指企業(yè)生產(chǎn)用到的原材料，以汽車(chē)生產(chǎn)為例，材料的創(chuàng)新作用不容小視?，F(xiàn)代汽車(chē)全方位進(jìn)步，本質(zhì)上也和材料進(jìn)步息息相關(guān)。傳統(tǒng)汽車(chē)傳統(tǒng)工藝中，稀土材料的應(yīng)用不是十分常見(jiàn)，而隨著稀土元素在鋼中的應(yīng)用，韌性和塑性都得到了較大的改善。此外，汽車(chē)電氣化程度不斷提升的同時(shí)，也讓未來(lái)汽車(chē)電機(jī)小型、大功率的發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯，這其中也有高性能磁性材料的參與。汽車(chē)構(gòu)件材料的選用方面，釩合金的應(yīng)用程度也逐漸加強(qiáng)。釩鈦合金能夠保證汽車(chē)零部件在苛刻條件下高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)汽車(chē)品質(zhì)產(chǎn)生了積極影響。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，不能只局限于維持住現(xiàn)有產(chǎn)品，更應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，根據(jù)需求創(chuàng)造產(chǎn)品，這一點(diǎn)在微軟的發(fā)展戰(zhàn)略上可見(jiàn)一斑，當(dāng)喬布斯在推出蘋(píng)果個(gè)人電腦的同時(shí)，比爾·蓋茨沒(méi)有盲目跟風(fēng)，而是依然在電腦操作系統(tǒng)方面深耕。這樣就形成了市場(chǎng)上百花齊放的現(xiàn)象，避免同質(zhì)化使企業(yè)之間產(chǎn)生內(nèi)耗，讓企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

基于此，企業(yè)在新型工業(yè)化進(jìn)程中，首先應(yīng)當(dāng)積極更新觀念，處理好自主創(chuàng)新和技術(shù)革新的關(guān)系。其中技術(shù)革新是自主創(chuàng)新的重要手段，自主創(chuàng)新才是最終目的。另外應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新開(kāi)始階段，就應(yīng)當(dāng)充分了解行業(yè)情況和企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程，構(gòu)建屬于企業(yè)自身的創(chuàng)新體系。在確定自主創(chuàng)新模式和方向時(shí)，需要圍繞創(chuàng)新模式構(gòu)建創(chuàng)新體系。創(chuàng)新工作的源泉就是創(chuàng)新投入，企業(yè)一定要樹(shù)立人才觀念，以人才力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在科技部門(mén)管理工作上適當(dāng)加強(qiáng)，創(chuàng)新項(xiàng)目需要保質(zhì)保量完成，并適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而完成項(xiàng)目招投標(biāo)制與經(jīng)費(fèi)包干制的效益目標(biāo)。另外要適當(dāng)增加激勵(lì)機(jī)制，如果創(chuàng)新中產(chǎn)生較為明顯的激勵(lì)效果，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)理念的桎梏，實(shí)施集成化管理的時(shí)候，一定要以知識(shí)、科技和物化勞動(dòng)作為基礎(chǔ)，使社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)能夠落實(shí)，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)和集成化管理各項(xiàng)要素的工作效果，助力企業(yè)生存和長(zhǎng)足發(fā)展，從而擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，進(jìn)而為企業(yè)整體管理提供更多的靈活性，保證企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化使企業(yè)管理也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突破傳統(tǒng)粗放管理模式的種種弊端，從而建立資源節(jié)約型與環(huán)境優(yōu)化型的企業(yè)，優(yōu)化資源的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：古紅英（1969- ），女，三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師