淺析人力資源與勞動工資的和諧關(guān)系

劉學(xué)成

內(nèi)容摘要 與比較傳統(tǒng)的用人單位的就業(yè)方式相比較，現(xiàn)代化事業(yè)單位的就業(yè)方式更加靈活，具有社會合同制度、人才交流、勞務(wù)派遣及正式勞動工等幾種勞動就業(yè)方式。這樣可以促進(jìn)人才的流動，但是也凸顯了勞動工資及人力資源之間的具體矛盾，制約了單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 勞動工資 關(guān)系

1 引言

勞動關(guān)系緊張及勞資雙方的利益之間存在著非常緊密的關(guān)系。長時間以來，我們一直把企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長片面地理解為生產(chǎn)資料投入的一種結(jié)果，對勞動力的具體作用不夠重視，在投資收益的分配過程中，非常重視向生產(chǎn)資料的所有者進(jìn)行傾斜，但是卻把勞動工資的收入除外，因此勞動者得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，從而使勞動者在生產(chǎn)的過程中不具備生產(chǎn)積極性。

2 建立和諧關(guān)系的重要性

第一，人力資源及勞動工資的和諧關(guān)系有利于提高員工的忠誠程度。如果單位員工頻繁更換，并且員工在單位的停留時間比較短，那么員工對單位的忠誠度相對來講就比較低。對公司來講，員工的忠誠度對自身發(fā)展有著非常重要的意義，不僅可以進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力，還可以提高單位的具體核心競爭力。

第二，人力資源及勞動工資的和諧關(guān)系可以使員工及職位之間更加匹配。為了提高員工的科學(xué)性及工作匹配度，需要實(shí)施具體的觀察。如果勞資關(guān)系存在長期不穩(wěn)定的情況，那么會使員工的科學(xué)性及工作具體匹配度下降。

第三，從支出的角度來觀察，人力資源及勞動工資的和諧關(guān)系有利于減少單位為員工提供的具體培訓(xùn)資金。當(dāng)前，非常多的用人單位會在招募員工之后統(tǒng)一地實(shí)施在職培訓(xùn)，之后才正式開始工作。在這個過程當(dāng)中，單位需要提供一定的人力及物力來作為維持。如果員工出現(xiàn)頻繁的離職現(xiàn)象，則會降低單位在職培訓(xùn)的具體效率，不利于單位的長期發(fā)展[1]。

綜上所述，為了在比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下保持更加良好的發(fā)展勢頭，積極地探索人力資源及勞動工資之間的和諧關(guān)系是非常重要的，這樣可以增強(qiáng)用人單位的歸屬感。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工的流動性非常的大，勞動關(guān)系更加趨向于短期性及靈活性。盡管勞動力流動具備比較高的經(jīng)濟(jì)價值，但仍然存在非常多的弊端。盡管長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系在很大程度上限制了工作的具體流動性，但是它具備比較多的優(yōu)勢。

首先，從企業(yè)的角度來觀察，企業(yè)只有在培養(yǎng)人力資本的過程中確定其可以為企業(yè)長期進(jìn)行服務(wù)的前提下，才愿意提前的支付關(guān)于人力資本的具體培養(yǎng)費(fèi)用。因此，穩(wěn)定的勞資關(guān)系有利于特殊人力資本的具體積累，可以使勞資雙方的具體矛盾得到解決。

其次，特殊的人力資本通常與特定的公司及技術(shù)之間相匹配，比較穩(wěn)定的勞資關(guān)系有利于發(fā)現(xiàn)員工及公司之間的匹配信息，從而使無效的匹配度減少，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率。

最后，比較穩(wěn)定的勞資關(guān)系在培養(yǎng)員工忠誠度及企業(yè)文化當(dāng)中起著非常重要的作用，有利于提高企業(yè)的凝聚力及競爭力。

為此，公司不得不采取各種各樣的措施來維持與員工之間比較長期及穩(wěn)定的勞資關(guān)系。如果采取了比較適當(dāng)?shù)拇胧?，員工將會非常愿意留在可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的地方，并且會比較積極及自覺地與公司保持長時間的合作關(guān)系。因此，實(shí)施薪酬激勵方法及員工持股計劃有助于員工隊伍的穩(wěn)定性[2]。

3 建立和諧關(guān)系的具體措施

3.1 完善績效考核的具體體系

想要維護(hù)員工的基本利益就需要構(gòu)建人力資源及勞動工資之間的和諧關(guān)系，這一點(diǎn)屬于基礎(chǔ)性的工作。在這一方面，用人單位一定要關(guān)注員工的需求，建立比較健全的績效考核及相關(guān)制度，并對工資制度實(shí)施科學(xué)的調(diào)整。結(jié)合用人單位的具體經(jīng)營狀況，采用各種各樣的工資支付制度，提高工資分配的公平性及合理性，協(xié)調(diào)職工及單位之間的利益。用人單位應(yīng)該重視薪酬制度的激勵作用，把薪資及個人績效更好地聯(lián)系起來，只有這樣才可以使員工的工作熱情得到激發(fā)，才能體現(xiàn)出員工的價值，挖掘出員工的潛在能力，從而使員工在更加健康的環(huán)境中競爭。只有這樣，才可以促進(jìn)雇主在各個方面得到比較良好的發(fā)展。用人單位還可以在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)給予員工比較大的權(quán)力，并鼓勵員工積極地參與相應(yīng)的管理工作，有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感及歸屬感[3]。

3.2 完善單位分配的具體制度

為了進(jìn)一步提高人力資源管理的具體效率，除了完善工資制度之外，還必須完善及優(yōu)化用人單位的相關(guān)分配制度，利用豐富的物質(zhì)獎勵進(jìn)一步激發(fā)員工的激情。市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不斷地發(fā)展，對用人單位分配制度提出了更加全面的要求。如果盲目地遵循之前的相關(guān)分配方法，將沒有辦法進(jìn)一步滿足當(dāng)代單位的發(fā)展需求，因此，改革及優(yōu)化分配方式是非常必要的。

3.3 采用人性化的具體管理模式

在之前比較傳統(tǒng)的員工管理模式當(dāng)中一直采用剛性的管理方式，如采用一些規(guī)章制度來規(guī)范員工的具體行為，在這個過程中忽略了員工的個人發(fā)展需求。隨著社會的迅速發(fā)展，這種比較傳統(tǒng)的管理模式變得非常落伍，與當(dāng)代人才的具體管理非常不適應(yīng)，沒有辦法進(jìn)一步滿足用人單位的發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，充分地考慮員工的具體需求，采用比較人性化的管理模式，只有這樣才可以使人力資源及勞動工資比較和諧地發(fā)展。

3.4 實(shí)施員工的具體培訓(xùn)

真正對單位發(fā)展有利的員工不會把經(jīng)濟(jì)目的放在第一位，他們往往更希望提高自身的具體能力。因此，用人單位可以按照自身情況對員工實(shí)施具體的培訓(xùn)，為員工提供比較良好的發(fā)展空間，有效地提高員工的工作水平及綜合能力。在這個基礎(chǔ)上，用人單位的整體業(yè)務(wù)水平將會得到改善。員工培訓(xùn)的安排需要及用人單位的分配制度之間只有充分地結(jié)合，才可以非常充分地發(fā)揮出人力資源的具體激勵作用，才可以使人力資源及勞動工資之間具備和諧性。

3.5 制訂獎金分配的具體計劃

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直在不斷地變化，因此公司還應(yīng)該繼續(xù)完善關(guān)于員工工資的具體分配制度。在按照工作分配及激勵機(jī)制分配的具體基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該制訂一些關(guān)于獎金的分配方案，以保障獎金可以得到公平的分配。在制訂獎金分配計劃的過程中，必須正確地處理工資及獎金之間的具體關(guān)系，必須保障全體員工的一些基本利益，即基本工資單中的一部分，必須遵守按工作分配的具體原則。除此之外，為了建立比較和諧化的勞資關(guān)系，必須規(guī)范勞動合同，按時間支付具體的工資，并建設(shè)比較明確化的獎懲措施，這樣才能降低勞資糾紛的發(fā)生率[4]。

3.6 保障人力資本產(chǎn)權(quán)的合理化

企業(yè)在建立薪資及獎金分配等各種各樣的制度時，一定要充分地重視人力資本的具體產(chǎn)權(quán)，充分地發(fā)揮人力資本產(chǎn)權(quán)的具體作用。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一要考慮員工的利益，二要考慮企業(yè)的利益。盡管企業(yè)的最終目標(biāo)是保障利潤的最大化，但是在這個過程中需要企業(yè)員工不斷地進(jìn)行工作。因此，企業(yè)必須合理地利用相應(yīng)的人力資本產(chǎn)權(quán)，建立人力激勵體系，使全體員工的積極性得到極大的調(diào)動，保障員工可以成為公司當(dāng)中真正的股東。只有這樣，才可以使企業(yè)人力資源發(fā)揮更大的作用，從而提高企業(yè)的具體生產(chǎn)效率。

4 結(jié)語

總之，我國的市場經(jīng)濟(jì)一直在不斷地發(fā)展，就業(yè)方式呈現(xiàn)出了更多的發(fā)展趨勢。比較靈活化的就業(yè)方式將會使人才流動性顯著增加，這樣就會限制單位的健康發(fā)展。因此，應(yīng)該從人力資源及勞動工資之間的具體關(guān)系入手，利用薪資制度改革及人性化管理改革等具體的措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，使員工的個人能力得到較好的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃璐.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商訊，2020（10）：188-189.

[2]梁喜明.建立和諧勞動關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（32）：70-71.

[3]李長智.和諧勞動關(guān)系建立與企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（32）：51-52.

[4]林玲燕.試分析人力資源管理創(chuàng)新及和諧勞動關(guān)系構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：33-34.