企業(yè)文化提升國有建筑施工企業(yè)核心競爭力的研究

趙湘雯

【摘? 要】目前，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯，這與其自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢密不可分，企業(yè)文化具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性及繼承性等特征。國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中因其自身的特性，與一些新興企業(yè)的企業(yè)文化形成了差異，這些不同與差異促使國有建筑企業(yè)在文化改革進(jìn)程中逐步加快腳步。國有建筑企業(yè)想要擁有凝聚力和向心力的先進(jìn)文化之力，就必須在培育具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性等優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)文化上作出努力，具有這種企業(yè)文化的國有建筑企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

【Abstract】At present， the importance of corporate culture is becoming more and more prominent， which is closely related to its own characteristics and advantages. Corporate culture is characterized by innovation， uniqueness and inheritance. In the course of development， the state-owned construction enterprises have formed differences with the corporate culture of some new enterprises because of their own characteristics， which impel the state-owned construction enterprises to speed up the process of cultural reform. If state-owned construction enterprises want to have the power of advanced culture with cohesive force and centripetal force， they must make efforts to cultivate the corporate culture with the advantages of innovation and uniqueness. Only state-owned construction enterprises with such corporate culture can be invincible in the market competition.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;國有建筑施工企業(yè);核心競爭力

【Keywords】corporate culture; state-owned construction enterprises; core competitiveness

【中圖分類號】F426;F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0136-02

1 企業(yè)文化特征

文化的廣義內(nèi)涵很豐富，包括宗教信仰、歷史遺跡、地理人文等，它是一種意識形態(tài)的表現(xiàn)。而企業(yè)文化則是在企業(yè)范圍內(nèi)形成的意識形態(tài)。企業(yè)文化具有其獨(dú)特性和創(chuàng)新性，在世界范圍內(nèi)，不同國家地區(qū)、不同民族的企業(yè)文化都有或多或少的差異，都帶有國家或地區(qū)的民族特色。企業(yè)文化具有傳承性，在傳承企業(yè)文化時，要注重選擇適應(yīng)時代發(fā)展的文化內(nèi)涵，取其精華去其糟粕，傳承優(yōu)秀的能夠帶動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)發(fā)展的文化根基。企業(yè)文化還具有人本性，顧名思義就是以人為本，只有人才能繼承、創(chuàng)新和使用企業(yè)文化，進(jìn)一步利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 積極推動企業(yè)文化建設(shè)的作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)

一個企業(yè)沒有凝聚力就是一盤散沙，有勁不能朝著一個方向使。這時，企業(yè)文化的作用就凸顯出來。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感、歸屬感，這為形成良好的凝聚力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)每一位企業(yè)員工，都能主觀希望自己能為企業(yè)發(fā)展盡自己的一份力，并減少企業(yè)員工的流失。另外，對優(yōu)良的社會人文價值觀的形成有著推動作用。

2.2 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)文化中兩個很重要的組成部分，一個是企業(yè)的管理規(guī)章制度，另一個是企業(yè)員工的行為方式。這兩個重要組成部分對整個企業(yè)運(yùn)行效率的提高有著非常重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)，有利于對管理規(guī)章制度和企業(yè)員工的行為方式進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 有效激勵員工

創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性調(diào)到最高，營造出團(tuán)結(jié)友善、互相信任、和諧的工作氛圍，員工的責(zé)任感也會大大增強(qiáng)。一些現(xiàn)代企業(yè)常常組織團(tuán)建，而團(tuán)建則是企業(yè)文化的一種，目的就是加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，激勵員工努力工作，為企業(yè)提供一個優(yōu)秀的工作團(tuán)體。

2.4 推動企業(yè)品牌塑造

企業(yè)文化還可以為創(chuàng)建企業(yè)品牌提供強(qiáng)大動力，將企業(yè)文化特征附加在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，向社會大眾展示本企業(yè)的品牌文化和經(jīng)營理念來獲得良好的口碑，為企業(yè)產(chǎn)品競爭提供優(yōu)勢，塑造好的品牌形象。

3 企業(yè)文化提升國有建筑施工企業(yè)核心競爭力的措施

3.1 建立良好的企業(yè)形象

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭非常激烈，有產(chǎn)品之間的競爭、服務(wù)質(zhì)量的競爭、企業(yè)文化的競爭等，都可能成為關(guān)乎企業(yè)成敗的條件。其中，企業(yè)文化作為精神層面的因素，尤為重要。良好的企業(yè)形象會使企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力。建筑施工企業(yè)之間的競爭基礎(chǔ)是施工質(zhì)量的競爭，提高施工質(zhì)量可以進(jìn)一步向社會展示獨(dú)特的企業(yè)文化。如中國鐵建“精品、人品同在”的公司口號，又如某施工企業(yè)“不是精品就是廢品”的企業(yè)經(jīng)營理念，都是將企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。

如果企業(yè)的口碑在業(yè)內(nèi)一片好評就會形成良好的生態(tài)圈，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。這樣看來不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量是施工單位建立良好企業(yè)文化的奠基石。此外，在創(chuàng)建企業(yè)文化時，應(yīng)與施工企業(yè)的施工內(nèi)容結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

3.2 加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)活躍度不斷迸發(fā)，企業(yè)之間的多維度競爭越來越嚴(yán)峻，而競爭之中發(fā)源動力作用的關(guān)鍵是在于人才的競爭，因此，企業(yè)對人才資源的重視程度也不容小覷，具有人本性特點(diǎn)的企業(yè)文化說明企業(yè)是以人為本的，也就是以人才資源作為核心競爭力的根本。企業(yè)需要做好對人才的合理利用，合適的人在合適的崗位上，人盡其才，發(fā)揮出最大的人才效用。想要引進(jìn)和留住人才資源，不僅要從經(jīng)濟(jì)上吸引，還要在情感上給予充分的關(guān)懷以及在企業(yè)氛圍上不斷熏陶，這樣才能夠吸引人才資源長久地為公司企業(yè)所用，不用擔(dān)心人才的流失。

在施工企業(yè)當(dāng)中，人才資源不充足、后繼無力的現(xiàn)象，在近年來比較突出。改變這種現(xiàn)狀顯得格外重要，因此，要加強(qiáng)對建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)，對有豐厚理論基礎(chǔ)的高校畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，同時關(guān)注有一技之長的現(xiàn)場施工人員。另外，施工企業(yè)的富余人員較多，可以通過一些方式解決這個問題，避免企業(yè)內(nèi)部過于沉冗。在人才的招聘和錄用過程中，保持公平、公正、公開的原則，為企業(yè)選錄真正有用的人才。

3.3 加強(qiáng)對企業(yè)制度的文化建設(shè)

一個企業(yè)有完整、健全的規(guī)章制度才能更有效地規(guī)范、約束企業(yè)員工的行為方式，使得員工將意識形態(tài)轉(zhuǎn)化成具體的工作行為。制度文化作為企業(yè)文化相當(dāng)重要的一部分，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。

企業(yè)的制度文化建設(shè)可以分為三個部分：第一，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度進(jìn)行完善，在企業(yè)開展組織活動時，不僅能夠明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)所對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員，還可以協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，有利于發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，促使企業(yè)做出正確的決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守企業(yè)制度，遵守國家法律法規(guī)，形成具有科學(xué)的、合法的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化;第二，建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)各部門之間以此為紐帶進(jìn)行工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動順利展開;第三，優(yōu)化和完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)的管理制度不僅能夠約束員工的行為，還可以制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)所有員工都遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，有利于企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

因此，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，充分認(rèn)識到自己企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，及時完善補(bǔ)充，不斷進(jìn)行調(diào)整，對癥下藥，打造一個適合本企業(yè)發(fā)展的、推動企業(yè)進(jìn)步的制度文化。

3.4 加強(qiáng)對企業(yè)意識形態(tài)的建設(shè)

國有施工企業(yè)的意識形態(tài)建設(shè)要符合國家主旋律。以馬列主義的思想作為企業(yè)意識形態(tài)的指導(dǎo)，以習(xí)近平為代表的新時期的中國特色社會主義理論體系的建立作為理論支撐，建設(shè)和諧社會為目標(biāo)。

國有施工企業(yè)作為社會主義獨(dú)有的組織形態(tài)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工加強(qiáng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義的宣傳引導(dǎo)，使得員工做到道路自信、制度自信、理論自信、文化自信，有了各種理論進(jìn)行武裝之后，施工企業(yè)的核心競爭力也會得到很大的提高。

3.5 倡導(dǎo)企業(yè)行為文化

國有施工企業(yè)要倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，其中包括兩個層次的倡導(dǎo)：第一層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在管理企業(yè)中體現(xiàn)出來，在管理過程，就可以體現(xiàn)企業(yè)的行為文化，反映出企業(yè)文化質(zhì)量如何，這個層面也是管理層面;第二層是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的，企業(yè)員工在工作過程中愛崗敬業(yè)、勤勞刻苦、有責(zé)任心、敢于創(chuàng)新，就能夠體現(xiàn)企業(yè)的行為文化，使得旁觀者通過該企業(yè)員工的行為而了解該企業(yè)的文化底蘊(yùn)。

企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，附著于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)之上，而與之相對應(yīng)的是企業(yè)的物質(zhì)載體，它是通過企業(yè)的工作環(huán)境或者產(chǎn)品服務(wù)體現(xiàn)出來的。彼此聯(lián)系，互相促進(jìn)。

4 結(jié)語

國有建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，其核心競爭力有所下降，因此，必須引進(jìn)先進(jìn)的、符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，不斷完善自身的企業(yè)文化，提高核心競爭力，這樣才能使國有施工企業(yè)得到健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙思宇.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究[J].商業(yè)故事，2015（12）：124-125.