探討如何開展國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設與人力資源管理工作

秦愛華

【摘? 要】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，國有企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性日益凸顯，國家對于國有企業(yè)的重視程度也不斷提高。隨著新時代的發(fā)展，國有企業(yè)也面臨著新的問題：如何改善企業(yè)內(nèi)部風氣和加強員工管理。論文針對如何開展國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設和人力資源管理工作進行探討和研究。

【Abstract】In the era of rapid economic development， the importance of state-owned enterprises in the economic system is increasingly prominent， and the state's attention to state-owned enterprises is also constantly increasing. With the development of the new era， state-owned enterprises are also facing new problems： how to improve the internal atmosphere of enterprises and strengthen staff management. This paper discusses and studies how to develop the work of discipline inspection and supervision team construction and human resources management in state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);紀檢監(jiān)察隊伍;人力資源管理

【Keywords】state-owned enterprises; discipline inspection and supervision team; human resources management

【中圖分類號】D262.6;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0006-02

1 引言

國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟市場中的主體，一直以來都在促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展中起到了巨大的作用。而如今國有企業(yè)對內(nèi)部的貪污腐敗與黨風建設問題、人力資源管理問題高度重視，并對相關問題和情況進行了研究和探討。

2 國有企業(yè)的地位及重要性

國有企業(yè)指的是國家投資后占股超過50%的企業(yè)，國有企業(yè)作為中國企業(yè)中重要組成部分，一直以來對我國的經(jīng)濟建設發(fā)展作出了巨大的貢獻。首先，大型的國有企業(yè)是我國經(jīng)濟體系的重要支柱，在我國的工業(yè)領域占據(jù)著主導地位并構成了非常龐大的體系。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量和中國特色社會主義的支柱，開展好紀檢監(jiān)察隊伍的建設和人力資源管理工作相當重要[1]。國有企業(yè)是我國基礎工業(yè)的重要支撐，如電子、石油、化工、機械等產(chǎn)業(yè)中的大型國有企業(yè)便占了總產(chǎn)值的66%。

3 國有企業(yè)中紀檢監(jiān)察隊伍的建設

3.1 紀檢監(jiān)察隊伍建設中存在的問題分析

紀檢監(jiān)察隊伍責任重大，所以對于其隊伍的自身素質(zhì)要求極高，有些紀檢監(jiān)察隊伍的人員本身的素質(zhì)不過關，就會導致企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭出現(xiàn)嚴重問題。而且紀檢監(jiān)察人員的專職性不夠，很多人員在從事本職工作時還兼職其他工作，這就造成了紀檢監(jiān)察工作的實效性大大降低。

3.2 紀檢監(jiān)察隊伍建設的途徑和方法

3.2.1 開展關于紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務培訓

紀檢監(jiān)察工作對專業(yè)性要求極高，沒有相應的能力就會造成冤假錯案等嚴重后果。首先，要確定作為一個紀檢監(jiān)察人員應該掌握的知識，然后聘請專業(yè)的講師來指導員工;其次，除了讓隊伍人員擁有豐富的理論知識，還要讓其跟隨有經(jīng)驗的人員參與案件的處理，從而幫助其積累工作經(jīng)驗，大大提升紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務水平。

3.2.2 選拔優(yōu)秀的人才

對于紀檢監(jiān)察隊伍的建設來說，選拔任用作為建設的第一道關口，把好這個關口就能讓整個紀檢監(jiān)察隊伍的基礎素質(zhì)得到提升。首先，堅持疑人不用用人不疑的原則，落實并完善選拔制度，讓具有高政治素質(zhì)和責任意識的人成為紀檢監(jiān)察人員;其次，保證紀檢監(jiān)察人員的思想作風和業(yè)務能力，這些都是隊伍建設的重要標準。

3.2.3 開展思想工作，確保隊伍的思想正確

確保紀檢監(jiān)察隊伍的思想正確是隊伍建設的重點之一。企業(yè)可以定期為隊伍人員開展思想培訓活動，并鼓勵他們培養(yǎng)自己的愛好，保證紀檢監(jiān)察人員的身心健康。

4 國有企業(yè)中人力資源的管理

在國有企業(yè)的運行中，人力資源的管理和開發(fā)與企業(yè)經(jīng)濟的效益存在著緊密的聯(lián)系，開展人力資源管理工作的質(zhì)量直接關系著國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展[2]。有效的人力資源管理可以提升工作人員的工作效率和積極性，還可以大大降低人力資源的成本。

4.1 人力資源管理中存在的問題及原因分析

由于時代的發(fā)展，企業(yè)的管理和制度也隨之不斷地改革，但是人力資源的管理工作卻遲遲沒有好的進展，根本上的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新和發(fā)展。雖然在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源管理擁有著明確的體系和正規(guī)化的優(yōu)點，可是因為時代的不同和其他外部因素的影響，人力資源管理無法再繼續(xù)維持原本的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展，急需正確有效的方法和措施來改變這一現(xiàn)狀。

4.1.1 管理理念落后

現(xiàn)在的企業(yè)管理模式雖然體系較為完善、分工明確，卻導致了很多人才被埋沒，從而浪費了大量的人力資源。同時，這種管理模式的管理手段過少，并且沒有意識到人力資源的重要性，極大地忽視了人力資源所能產(chǎn)生的巨大價值，對企業(yè)造成損失的同時也失去了許多的人才。

4.1.2 員工的晉升和選拔招聘機制不完善

相較于民營企業(yè)來說，現(xiàn)在很多的國有企業(yè)對于人才的招聘和選拔極度缺乏有效的手段和程序，但是現(xiàn)如今的國有企業(yè)對于人才的選拔方法非常低效，由于人才是由集團公司直接招聘分配的，所以很多有特殊才能的人就會被這種招聘方式埋沒，導致員工的整體水平下降。這種情況導致企業(yè)幾乎未能有針對性地去招聘和選拔人才，造成了大量人力資源的浪費。同時，員工的晉升機制出現(xiàn)問題會導致員工在晉升時非常容易受到行政干涉，沒有做到員工晉升的公平和公正。

4.1.3 績效考核體系和激勵機制不完善

國有企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是人才的流失率大大增加，而要解決這一問題，企業(yè)必須完善自己的管理模式，通過正確的激勵機制鼓勵人才、留住人才。平均主義是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正在實行的管理方法，但是這種方法對于那些做出成績的人才非常不公平，也讓那些人才產(chǎn)生了離開企業(yè)的想法，使企業(yè)的人才數(shù)量大大降低，這也導致了國有企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重阻礙。

4.2 提高人力資源管理水平的措施

4.2.1 改變傳統(tǒng)管理理念

要改變當前的企業(yè)人力資源管理模式，企業(yè)必須改變對于員工的看法，提升企業(yè)對于員工的重視程度。企業(yè)要明白員工所能產(chǎn)生的價值，而不是單純地將其當作企業(yè)發(fā)展的工具，重視員工的能力挖掘和價值發(fā)揮。企業(yè)要對員工的創(chuàng)造能力進行提升，同時，提高員工的綜合素養(yǎng)，讓人力資源管理工作順利進行。

4.2.2 優(yōu)化員工的晉升和選拔招聘機制

企業(yè)要從根本上提升實力，就要針對人才數(shù)量和質(zhì)量的提升作出行動。一個好的企業(yè)，人才的數(shù)量和質(zhì)量往往高于其他的企業(yè)，想要從源頭改善這種情況，就應該對企業(yè)本身的員工選拔和招聘方式進行改革。首先，提升選拔的標準，篩選掉不合適的人員;其次，應給予下屬單位招聘員工的權力，讓合適的人才進入合適的工作崗位。有了足夠的人才就要考慮如何留住人才，企業(yè)需要針對這一情況對晉升機制作出調(diào)整，讓員工的晉升更加公平、公正，從而提升整個企業(yè)的發(fā)展速度。

4.2.3 激勵員工并改善績效考核方法

留住人才的另一種方法就是擁有完善的激勵機制和績效考核體系。企業(yè)留不住人才的主要原因就是對于做出成績的員工缺乏鼓勵和獎勵，降低了員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，大大提高了人才的流失率[3]。同時，企業(yè)也缺乏對員工成績的準確判斷，有時成績好的員工反而沒有成績差的員工得到的表彰多，這種不公平的績效考核方式也讓員工的努力得不到肯定，讓員工缺乏工作的動力，降低了企業(yè)的工作效率。

4.2.4 提高工作效率

當前，企業(yè)因為組織結(jié)構的龐大，導致工作效率很低，企業(yè)快速發(fā)展的基本條件就是工作效率的提高。想要提升企業(yè)的工作效率，就要加快各個部門的信息傳遞效率和工作效率。企業(yè)要建立扁平化的工作組織，讓企業(yè)各個層級的單位能夠有效準確快速地將決策和工作信息在彼此間傳遞。這種方式還可以讓底層員工參與企業(yè)的建設，集思廣益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

5 結(jié)語

紀檢監(jiān)察隊伍的建設和人力資源的管理工作都是以員工為根本開展的行動。紀檢監(jiān)察隊伍作為監(jiān)督者，是企業(yè)的“醫(yī)生”，保證企業(yè)的健康發(fā)展，而人力資源管理則是保障企業(yè)的核心競爭力。如何保證紀檢監(jiān)察隊伍的建設和人力資源的管理工作高效展開是如今國有企業(yè)的重要問題。積極解決這一問題，可以保障國有企業(yè)提高市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李斯.探索新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設與人力資源管理[J].中國民商，2019（5）：205.

【2】崔洪斌，趙猛，殷珺.探索國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍培養(yǎng)——以A省電力有限公司內(nèi)訓師培養(yǎng)為例[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（1）：21-22.

【3】劉釔瑤.探討企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關系核心研究[J].中外企業(yè)家，2020（3）：112-113.