李曉
摘要:本文針對煤炭企業(yè)思想政治工作開展現(xiàn)狀進行剖析,結合造成煤炭企業(yè)思想政治工作開展困難的原因,通過強化員工思想教育、構建企業(yè)特色文化、豐富工作開展方式和切實解決員工問題的策略,目的在于加快煤炭企業(yè)思想政治工作開展速度,提升煤炭企業(yè)管理水平。
關鍵詞:新時代;煤炭企業(yè);思想政治工作
“綠色理念”的推行,給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了取得更好的發(fā)展,煤炭企業(yè)需要轉變經(jīng)營理念,尋求新的發(fā)展機會。在新時代背景下,通過提高員工思想政治素養(yǎng),對提升企業(yè)員工向心力,提高整體經(jīng)營效益有著積極的作用。
一、煤炭企業(yè)思想政治工作開展現(xiàn)狀
2019年是新中國成立七十周年,也是我國全面實現(xiàn)小康社會目標的關鍵節(jié)點。在新時代背景下,為了深入貫徹黨的十九大精神和中國特色社會主義思想,韓城礦業(yè)公司作為陜煤煤炭企業(yè)代表,應起到帶頭作用,積極開展思想政治工作,以響應國家號召,不斷適應新形勢、新變化和新要求。目前韓城礦業(yè)公司在職員工1.6萬,職工平均年齡在37.6歲。其中青年職工年齡普遍年齡在25歲左右,占比33.2%;中年職工年齡保持在40歲左右,占比37.5%。兩類年齡人群也是目前企業(yè)的主要生產(chǎn)力量。青年職工思想束縛較少,對待事物有自身見解,企業(yè)在開展思想政治工作時,青年員工喜歡添加主觀思想,降低了思想政治工作開展的有效性。中年職工的思想比較保守,接受新事物的能力較低,企業(yè)在開展思想政治工作時,思想接受速度較慢,限制了工作開展速度。
二、造成煤炭企業(yè)思想政治工作開展困難的原因
(一)員工自主觀念較強
個體思想受到成長環(huán)境、生活閱歷、工作環(huán)境等因素影響,會產(chǎn)生較大的差異[1]。部分員工的主觀意識較強,習慣用自我評判標準去衡量問題,有時會過度考慮自身得失和眼前利益,對其他事件重視度較低,導致遲到、早退、翹班等不良行為滋生,一旦養(yǎng)成習慣,將成為思想政治工作開展的重要阻礙。
(二)企業(yè)文化特色不明顯
煤炭企業(yè)屬于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)文化直接影響員工工作的積極性。部分煤炭企業(yè)確定企業(yè)文化內(nèi)涵時,沒有過多考慮企業(yè)內(nèi)部結構和所處地區(qū)特征,只是模仿其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營模式,造成企業(yè)運營模式與員工工作契合度較低,不僅打擊了員工的工作熱情,而且不利于思想政治工作的開展。
(三)工作開展方式單一
煤炭企業(yè)運營結構相對復雜,每項工作的開展都需要多個部門協(xié)助進行。部分煤炭企業(yè)在開展思政工作時,只是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標制定落實進度,卻沒有考慮不同年齡層次員工的接受能力和學習速度,導致每個部門落實速度存在較大差異,限制整體進度的推行。
(四)問題解決效率較低
由于煤炭企業(yè)員工數(shù)量眾多,一定程度上會降低問題解決效率。部分管理對員工的問題重視度較低,員工在上報問題后,需要等待較長時間后才能解決,甚至部分員工問題直接被擱置不予解決,使員工對企業(yè)心存不滿,在企業(yè)開展思政工作時,配合度較低。
三、新時代加強煤炭企業(yè)思想政治工作的策略
(一)強化員工思想教育
煤炭企業(yè)在新時代背景下進行經(jīng)濟轉型,在職員工的不安情緒會增加企業(yè)轉型難度,對此企業(yè)應強化員工思想教育,減少員工情緒波動,促使企業(yè)轉型工作能夠順利進行[2]。例如,某煤炭企業(yè)在轉型階段,主要從企業(yè)管理層和在職員工兩方面加強思想教育。該企業(yè)每周五都會組織部門管理層召開例會,各部門負責人在會議中對目前思政工作開展情況進行匯報,對遇到的相關問題展開討論,共同的協(xié)商最優(yōu)化的解決方案。同時該企業(yè)在例會上對所有部門負責人日常工作提出要求,使其能夠約束自身行為,為部門員工樹立榜樣作用,潛移默化的進行員工思想引導。該企業(yè)每月中旬都會對員工開展集體培訓,培訓內(nèi)容主要圍繞責任意識和最新指導政策,責任意識能夠幫助員工明確自身職責,在思政工作推行中能夠積極配合。最新指導政策包括黨的十九大精神、社會主義思想建設等內(nèi)容,使員工能夠緊跟時代發(fā)展,提升自身思想素養(yǎng)。
(二)構建企業(yè)特色文化
在新時代背景下,通過構建企業(yè)特色文化,對提升員工自身使命感,加快企業(yè)發(fā)展速度有著重要意義。將黨的十九大精神和社會主義建設思想融入企業(yè)文化建設,使其形成符合企業(yè)發(fā)展的特色文化,借此影響在職員工思想,實現(xiàn)文化成果轉化為企業(yè)發(fā)展動力的目標。例如,某煤炭企業(yè)在構建企業(yè)特色文化時,主要從創(chuàng)新企業(yè)文化和創(chuàng)設文化氛圍兩方面進行。創(chuàng)新企業(yè)文化是鼓勵企業(yè)員工打破公司運行規(guī)則,利用自己對市場走向和國家政策得理解,提出創(chuàng)新意見。企業(yè)管理層將采納的建議進行公示,同時舉辦表彰大會,在大會中對獲獎員工進行集中獎勵,借此提升員工的成就感,鼓勵更多員工參與,提出有利于企業(yè)未來發(fā)展的可行性創(chuàng)新建議。
(三)豐富工作開展方式
煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大,需要多個部門相互協(xié)作共同完成生產(chǎn)任務。企業(yè)在開展思政工作時,可以針對部門或不同年齡層次人群選擇不同的開展方式,確保所有員工能夠保持統(tǒng)一步調,完成思政工作目標。例如,某煤炭企業(yè)在開展思政工作時,以部門年齡占比為分類標準,將企業(yè)部門分為青年組、中年組、混合組。青年組部門主要由青年員工組成,此類員工接受新鮮事物的能力較強,針對此類情況,該企業(yè)采用網(wǎng)絡課程學習的方式提高員工學習興趣,同時設置有獎競猜,檢驗員工的情況。中年組主要由中年人構成,此類員工閱歷豐富,但學習能力較弱,對此該企業(yè)采用現(xiàn)場培訓的方式開展思政工作,培訓內(nèi)容適當簡化,便于該年齡層次員工接受。除此之外,該企業(yè)工作開展過程中還會舉行知識競答、拔河等娛樂活動,幫助員工緩解工作壓力,提高員工的工作積極性。
綜上所述,強化員工思想教育能夠提升企業(yè)凝聚力,構建企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)向心力,豐富工作開展方式能夠激發(fā)員工的學習興趣,切實解決員工問題有利于思政工作的順利開展。在新時代背景下,通過加強員工思政素養(yǎng)水平,對促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻:
[1]牛淑慧.新時期下做好國有煤炭企業(yè)思想政治工作之我見[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(02):24-25.
[2]曾慶蘭.困難時期的企業(yè)思想政治工作之我見[J].東方企業(yè)文化,2018(07):26.