紅色領航筑牢國企高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”

邵東艷

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。寧波市供排水集團有限公司著眼新時代新要求，聚焦政治建設，以企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展為目標，突出“三個聚焦”，實現(xiàn)黨的組織路線在國企改革發(fā)展中得到貫徹落實。

聚焦“不忘初心”突出政治功能

牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”工作理念，高標準開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。聚焦基層組織工作短板，印發(fā)《子（分）公司領導班子成員、基層黨支部書記抓黨建工作履責清單》《領導班子成員談心談話制度》，層層壓實管黨治黨工作責任，讓基層組織成為一個個紅色堡壘。

破難題，構(gòu)建黨建與業(yè)務互促共融新格局。依托集團“書記宣講團”，截至2月底，帶領各級書記開講黨課65場次，組織“品學品教”金牌講師評選，策劃32期“書記說”初心短音頻，延伸實施初心百字談，推動學習進車間、進班組、進崗位。做實做優(yōu)“書記項目”，將初心教育融入“行走水脈”專項行動，牽頭調(diào)研9項課題，全力破解7項瓶頸難題，實現(xiàn)黨建與業(yè)務互促共融協(xié)調(diào)發(fā)展。

夯基礎，謀求黨建引領意識形態(tài)新成效。強化黨委落實意識形態(tài)主體責任，構(gòu)建小溫暖常送、小問題常答、小典型常樹、小建議常提的“四小”工作法。2019年推出4項“火炬接力賽”黨建精品項目，涌現(xiàn)出“紅色直播間”“精細管理服務直通車”等十多個“一支一品”項目。加強宣傳引導和輿情應急處置，加大公眾參與力度，連續(xù)5年實施世界水日“觀水之旅”。

聚焦點，打造從嚴治黨清廉治企新體系。深化風險防范，2019年度梳理廉政風險點648個、防控措施649條、權(quán)力圖表164份。強化重點工程領域廉政建設，開展“七個一”廉政文化進工地、重大工程臨時黨支部建設，夯實工程建設各方廉政建設責任。加大督察督辦力度，開展電視問政、作風效能等專項檢查，及時落實問題整改。

聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”集聚各方人才

樹立“人才是企業(yè)第一資源”的鮮明導向，通過靶向引才、優(yōu)化服務等，實施積極有效的人才政策。

提升“引人才”質(zhì)量。堅持黨管干部，加強黨組織對國企選人用人工作的領導。選拔政治過硬、敢于擔當、善于斗爭的高素質(zhì)隊伍。健全內(nèi)部崗位交流機制，開展部室選調(diào)，開辟三班人員競聘轉(zhuǎn)崗，推行職業(yè)“芯動力”項目，打造杭州灣公司、合資公司業(yè)務骨干鍛煉平臺。推進校招、社招、校企合作、專項招聘“四位一體”招聘模式，有效確保人才結(jié)構(gòu)梯次，2019年引進各類人才121人。啟動定向培養(yǎng)，開設首個訂單班招錄30人。

營造“育人才”氛圍。推進企業(yè)專家工作站等平臺建設，建成全省供水行業(yè)首個博士后工作站，完成科研人員進站和開題。健全科研創(chuàng)新、人才發(fā)展工作機制，出臺《人才發(fā)展專項資金使用管理辦法》，加大人才激勵。2019年，共設立科技項目10項，獲得專利5項，新申報專利6項。加強技術(shù)培訓，2019年開展培訓113項，培訓4000余人次。強化技能比武，組織管理競賽，實現(xiàn)管理、技術(shù)、技能綜合提升。

注重“練人才”舉措。組織開展歷時半年的集團財務技能培訓暨比武活動，提升管理會計實操能力。公司黨建技能實訓基地開展聽漏比武，團委推進青年“聽說讀寫拍”五項技能提升行動，抓好青年崗位成才成長和青工技能培養(yǎng)。實施“紅色網(wǎng)格”行動，與物業(yè)、社區(qū)聯(lián)動組建黨員供水服務小分隊，把“最多跑一次”改革延伸至鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、村（社區(qū)），構(gòu)建“小區(qū)域、大黨建，小網(wǎng)格、大服務”的水環(huán)境服務格局。

聚焦“擔當作為”激勵干事創(chuàng)業(yè)

集團班子將“群眾滿不滿意、方不方便、答不答應”作為檢驗衡量隊伍擔當作為的根本標準。

牢固樹立擔當作為共同信念。引導干部職工以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的精神助力“六爭攻堅、三年攀高”行動、“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群建設等市委、市政府重要決策部署的貫徹落實。優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點設置，升級網(wǎng)上營業(yè)廳，實行房產(chǎn)開發(fā)供水項目“施工服務后評價”等一攬子便民措施。推進精細管理，健全制度管控，開發(fā)ERP信息系統(tǒng)上線運行。

著力增強適應時代發(fā)展的本領能力。建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，強化能力培訓和實踐鍛煉，涵養(yǎng)干部擔當作為的底氣和勇氣。2019年組織三批管理干部赴廈門大學和古田黨校輪訓“充電”，引領供排水創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加大年輕干部培育選拔力度，選樹集團“十佳先進集體”和“十佳優(yōu)秀員工”，宣傳身邊可學可比的典型。抓好關(guān)鍵少數(shù)和源頭工程，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展社團兼職清理和職稱及資質(zhì)證書掛靠違規(guī)兼職取酬清理工作。

凝聚形成干事創(chuàng)業(yè)強大合力。深化企業(yè)改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，推動涉水政策研究，針對污水處理價格與成本嚴重倒掛問題，積極與市級部門對接推進水價調(diào)整前期工作。成立寧波杭州灣新區(qū)自來水公司，完成新區(qū)供水業(yè)務全面接管。水環(huán)境治理合作項目持續(xù)推進，注冊成立寧波市涌開水環(huán)境發(fā)展有限公司。推廣再生水回用，2019年，再生水回用量突破1200萬噸，同比增長107%。企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)中有升，2019年，集團營業(yè)收入20.8億元，總資產(chǎn)108.8億元，同比分別增長7%和5%，有效確保了國有資產(chǎn)保值增值。

（作者單位：寧波市供排水集團有限公司）