為什么梁汝波接任字節(jié)跳動(dòng)CEO？

陳耕　高洪浩

掌管價(jià)值上千億美元科技公司的成功創(chuàng)業(yè)者突然宣布退任，聲稱將鉆研更長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)世界價(jià)值更大的議題。接替他的不是公司里公認(rèn)的二號(hào)人物，而是跟隨其十余年、長(zhǎng)期做技術(shù)的老同學(xué)。

一個(gè)戲劇化的模板，一年時(shí)間在中國(guó)被用了兩次。

5月20日早10點(diǎn)08分，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過(guò)郵件告知字節(jié)跳動(dòng)全體員工，自己將卸任CEO一職，繼任者是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人、人力資源和管理負(fù)責(zé)人梁汝波。

在字節(jié)跳動(dòng)，除了張一鳴，更有名的高管是張利東和張楠（Kelly）。前者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)商業(yè)化;后者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO，曾負(fù)責(zé)抖音。

但按照目前的安排，半年之后，張一鳴、梁汝波將完成職能交割。屆時(shí)字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)、匯報(bào)線也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。如果延續(xù)此前的組織架構(gòu)，字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)張利東、中國(guó)CEO張楠（Kelly）可能向梁汝波匯報(bào)。

類似的一幕在拼多多也曾上演。此前黃崢先后卸任拼多多CEO、董事長(zhǎng)職位，接替他的不是COO阿布，而是排在阿布之后的陳磊。拼多多員工會(huì)用 “阿布無(wú)處不在”來(lái)形容這位拼多多COO在公司內(nèi)僅次于黃崢的地位，但接替黃崢出任拼多多CEO職位的卻是陳磊。

字節(jié)跳動(dòng)是當(dāng)下全球估值最高的非上市公司，它的最新估值已超4000億美元。但字節(jié)跳動(dòng)的上市日程充滿不確定性，4月剛發(fā)聲明稱“暫不具備上市條件”。其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)面臨廣告天花板，正通過(guò)游戲、電商、教育擴(kuò)展商業(yè)化可能。而其海外大獲成功的短視頻社區(qū)TikTok 要走出地緣政治的夾縫也十分不易。

字節(jié)跳動(dòng)的大變動(dòng)來(lái)得十分突然。多位字節(jié)跳動(dòng)員工稱，張一鳴從未在公開(kāi)場(chǎng)合或人數(shù)較多的會(huì)議上提到卸任可能，這封公開(kāi)信來(lái)得很突然。唯一的跡象可能是張一鳴自年初以來(lái)都沒(méi)有更新OKR。

張一鳴在公開(kāi)信中說(shuō)，不更新是因?yàn)樗麑?duì)自己2020年的三個(gè)年度OKR“探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任”的完成度都不太滿意。

張一鳴稱自己不是“成熟管理者”，而忙碌的CEO工作讓他無(wú)法思考一些無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子，也沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)最新的技術(shù)進(jìn)展。退任之后，他將有時(shí)間系統(tǒng)思考、研究新事物，“以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

共用一臺(tái)電腦的梁汝波

接替者梁汝波是張一鳴在南開(kāi)大學(xué)的宿舍室友，在九九房創(chuàng)業(yè)期間追隨張一鳴，后在字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)今日頭條、頭條號(hào)、廣告和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

《財(cái)經(jīng)》記者了解到，梁汝波此前已經(jīng)開(kāi)始負(fù)責(zé)在新加坡搭建TikTok管理團(tuán)隊(duì)。

新加坡是字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際化總部所在，包含了產(chǎn)品、研發(fā)、人力資源和法務(wù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)。今年新到任的TikTok產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱文佳和TikTok CEO、字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資都在新加坡辦公。字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)拆分在逐步落地，這也是梁汝波近半年以來(lái)的主要工作。

多位和梁汝波有過(guò)接觸的字節(jié)跳動(dòng)員工評(píng)價(jià)他聰明、謙和、不強(qiáng)勢(shì)，是一個(gè) “很溫和的純技術(shù)男”。

一位字節(jié)跳動(dòng)中層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，張利東、張楠都在親手帶領(lǐng)具體的業(yè)務(wù)，他們“性格很剛”、強(qiáng)勢(shì)，并且有清晰的商業(yè)邏輯。“誰(shuí)更適合管理公司另說(shuō)，但他們與梁汝波確實(shí)很不一樣?！?/p>

但商業(yè)化團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期和技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)保持距離。不止一名字節(jié)人士說(shuō)，商業(yè)化部門有點(diǎn)像一個(gè)獨(dú)立的公司，廣告銷售團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制、組織文化都與字節(jié)跳動(dòng)其他部門大不相同。張一鳴本人看上去對(duì)銷售組織也沒(méi)什么興趣，較少討論或發(fā)表關(guān)于廣告銷售的觀點(diǎn)。

張一鳴（左）、梁汝波。

張一鳴宣布退任后不到20分鐘，梁汝波也發(fā)了一封公開(kāi)信，對(duì)張一鳴、團(tuán)隊(duì)表達(dá)了感謝。他表示自己接替張一鳴的部分管理工作，讓后者專注于重要、不緊急，卻能為公司帶來(lái)新可能性的工作。他說(shuō)，接任CEO對(duì)自己是 “巨大的挑戰(zhàn)、壓力很大”。

張一鳴說(shuō)自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，稱梁汝波更適合改進(jìn)組織管理、讓公司健康發(fā)展。

數(shù)名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工對(duì)記者表示，張一鳴卸任CEO之后，可以從部分管理事務(wù)中抽身，減少和公司外部的博弈，其實(shí)也為張一鳴提供了一層保護(hù)。

不過(guò)就連一些字節(jié)跳動(dòng)的員工，都認(rèn)為張一鳴卸任和黃崢類似，卸任后并不意味著就真正退居了二線。根據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解到的信息，卸任CEO以后，黃崢仍在管理公司、定戰(zhàn)略，并直接影響了拼多多對(duì)多多買菜的投入程度。

創(chuàng)始人的退任并不意味著退休。今天的企業(yè)面臨復(fù)雜的生存環(huán)境，大企業(yè)尤其如此，企業(yè)家從臺(tái)前到幕后，必然帶來(lái)包括安全在內(nèi)的諸多好處。

再?zèng)]有哪位字節(jié)跳動(dòng)高管像梁汝波一樣，和張一鳴有共事20多年建立的信任，從同學(xué)一直到千億美元公司的管理。

梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)和室友。張一鳴多次在采訪中提及這位好友。讀書(shū)時(shí)他的電腦主機(jī)被偷，只剩顯示器，就勸梁汝波買了一臺(tái)主機(jī)兩人共用。

從張一鳴加入創(chuàng)業(yè)公司“九九房”開(kāi)始，兩人就是共事伙伴。2012年，兩人共同創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)。在這兩家公司，梁汝波一開(kāi)始都負(fù)責(zé)技術(shù)。2016年后，梁汝波成為飛書(shū)和效率工程負(fù)責(zé)人。自2020年起，梁汝波接替華巍，負(fù)責(zé)人力資源和管理工作。

隨著國(guó)內(nèi)反壟斷法落地、政策對(duì)在線教育行業(yè)的監(jiān)管增強(qiáng)，字節(jié)跳動(dòng)的壓力也在增加。今年在全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的名單上，有滴滴公司董事長(zhǎng)程維，也有阿里巴巴，但沒(méi)有字節(jié)跳動(dòng)。國(guó)際化產(chǎn)品TikTok仍然面臨多項(xiàng)數(shù)據(jù)安全調(diào)查，而美國(guó)總統(tǒng)拜登的態(tài)度模糊，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。

在這樣的背景下，去爭(zhēng)論企業(yè)家是否真正退休意義并不大，因?yàn)橥诵輳膩?lái)都是一個(gè)偽命題，關(guān)鍵在于，公司由誰(shuí)，并將長(zhǎng)期由誰(shuí)來(lái)控制。

卸任CEO之后張一鳴要做重要（但）不緊急的事

張一鳴說(shuō)，自己過(guò)去三年都在“吃老本”，認(rèn)知跟不上技術(shù)的新發(fā)展，而新的技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。他用現(xiàn)在火熱的電動(dòng)車行業(yè)舉例，指出特斯拉在18年前就開(kāi)始相關(guān)的試驗(yàn)和努力了。卸任CEO是為了恢復(fù)思考，重拾對(duì)生命科學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)、科學(xué)計(jì)算等新技術(shù)的敏感度。

這是張一鳴少見(jiàn)的從自己的角度談及選擇。創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)九年多，他基本和這家公司綁在一起。

不過(guò)他也提及，離職也是為公司好。他希望能從外部視角看待公司，跳出管理10萬(wàn)人的繁重工作，換一個(gè)視角看待公司。

他還提到字節(jié)跳動(dòng)在教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等公益項(xiàng)目上已經(jīng)有進(jìn)展。張一鳴稱他個(gè)人在這些項(xiàng)目上也有投入，希望未來(lái)能更深度參與。

梁汝波則表示，張一鳴卸任CEO、放下日常的管理工作，是為了把精力放在對(duì)公司“重要（但）不緊急的事”上。

過(guò)去一年中辭職的幾家科技公司CEO都表示過(guò)想騰出精力處理公司之外的事務(wù)。

貝索斯今年2月辭去亞馬遜CEO時(shí)稱，“做亞馬遜的CEO責(zé)任重大、很消耗人。你很難在其他任何事情上投入精力。”卸任后，他會(huì)繼續(xù)參與亞馬遜重要決策，同時(shí)把精力聚焦在慈善基金、火箭公司藍(lán)色起源（Blue Origin）和《華盛頓郵報(bào)》上。

而黃崢去年7月辭去拼多多CEO時(shí)表示，要研究和完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。今年卸任拼多多董事長(zhǎng)時(shí)，他表示自己要去研究食品和生命科學(xué)。

不知不覺(jué)，CEO已經(jīng)不是對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)最重要的職位了。