論創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體運(yùn)用與發(fā)展

魯楠

摘要：本文通過介紹建筑工程管理行業(yè)中的從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)質(zhì)量較低、施工材料質(zhì)量以及施工技術(shù)把控缺失、招標(biāo)、統(tǒng)籌、管理方式的連接不暢等所存問題，提出安全管理體系、業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及招標(biāo)、統(tǒng)籌等前期工作在建筑工程管理中的模式創(chuàng)新，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)建筑工程管理工作提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式;建筑工程管理;具體應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷提升，由于建筑工程施工期間所影射的作業(yè)內(nèi)容繁壟復(fù)雜，所以建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。各環(huán)節(jié)的建筑工作都是環(huán)環(huán)緊扣的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題容易導(dǎo)致全盤皆輸，對(duì)整體的影響是極為重大的。傳統(tǒng)建筑管理模式存在的諸多弊端造成進(jìn)度延誤、安全事故、質(zhì)量隱患、以及成本增加等風(fēng)險(xiǎn)影響建筑行業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，所以對(duì)傳統(tǒng)模式管理進(jìn)行創(chuàng)新是解決當(dāng)下現(xiàn)存問題、使建筑企業(yè)有序發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、進(jìn)一步提高建筑工程管理水平的最佳選擇。

一、建筑工程管理現(xiàn)存問題

（一）從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)質(zhì)量較低

建筑工程各環(huán)節(jié)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)高低會(huì)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行的各關(guān)節(jié)其決定作用，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)高低會(huì)見效于建筑工程從立項(xiàng)到竣工各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量[1]。目前，工作種類復(fù)雜繁壟、從業(yè)人員數(shù)量大、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等是目前建筑工程行業(yè)的主要特征，行業(yè)內(nèi)存在因個(gè)別從業(yè)人員專業(yè)度不高、操作不熟練而使得機(jī)器設(shè)備利用率低下。因此，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程管理中首要解決問題。

（二）施工材料質(zhì)量以及施工技術(shù)把控缺失

由于目前建筑行業(yè)的施工成本以及工程把控缺失等造成工程質(zhì)量檢測(cè)以及施工材料把控不嚴(yán)，導(dǎo)致建筑工程整體檢測(cè)水平要求過低。建筑檢測(cè)水平與標(biāo)準(zhǔn)受其影響導(dǎo)致多類種類繁雜且數(shù)量巨大的施工材料的品質(zhì)脫離有效監(jiān)督與把控，從而影響整體施工質(zhì)量、造成難以把控的工程安全性問題層出不窮[2]。另一方面，施工工藝的正確選擇是建筑工程施工質(zhì)量的前提和保證，工藝的選擇主要取決于施工目標(biāo)、施工環(huán)境、成本預(yù)算以及工程規(guī)模的不同以及建筑工程管理的管理方向。

（三）招標(biāo)、統(tǒng)籌、管理方式的連接不暢

動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性是建筑工程管理的兩大基本特點(diǎn)，從立項(xiàng)到招標(biāo)、從設(shè)計(jì)到施工是建筑工程的基本工程模式之下的管理系統(tǒng)。所以，基于系統(tǒng)性是這一建筑工程管理的基本特點(diǎn)，對(duì)建筑工程最終的管理水平能夠產(chǎn)生直接影響的是建筑工程的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等最初階段[3]。然而，目前國(guó)內(nèi)建筑工程整體環(huán)境受多種外部因素制約，部分建筑工程管理方式較為傳統(tǒng)保守，面對(duì)日趨繁雜的建筑工程結(jié)構(gòu)以及趨勢(shì)難以起到合理應(yīng)對(duì)效果，導(dǎo)致存在較大質(zhì)量問題及安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工管理的整體水平仍然處在有待提升階段。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體運(yùn)用與發(fā)展

（一）安全管理體系在建筑工程管理中的模式創(chuàng)新

無(wú)論是何種類型的工作，還是工作的那個(gè)領(lǐng)域范圍，安全一直是被強(qiáng)調(diào)的重中之重的要素。建筑工程行業(yè)更是將安全視為工作的頭等要事，目前建筑工程各部門的安全管理水平處于逐步上升的趨勢(shì)，采取的安全管理措施也是多種多樣，例如通過定時(shí)組織安全管理大會(huì)、在工程各場(chǎng)所張貼安全標(biāo)語(yǔ)等行為與活動(dòng)來(lái)提升工作人員的安全意識(shí)與安全知識(shí)儲(chǔ)備。但即使是在管理部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)之下，仍存在或多或少的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，所以安全管理體系在建筑工程管理過程中應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，堅(jiān)持以人為本的施工原則、同時(shí)以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的要素。只有將工程成本、工程質(zhì)量以及工程安全三者之間做到相互處理與協(xié)調(diào)，做到保障工程施工的安全性與質(zhì)量性的前提下做好相應(yīng)的工程成本管控才能夠處理好建筑工程各部門的工作。另一方面，遵循相關(guān)的法律條例與規(guī)定，簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同是保障施工安全的基礎(chǔ)。只有確保工程實(shí)施各環(huán)節(jié)被全面監(jiān)督管理、建筑工程參與各方的職責(zé)做到明確分工、利益得到應(yīng)盡分成，制定相關(guān)的建筑工程管控標(biāo)準(zhǔn)，參與各方能夠各司其職才能夠使得工程各項(xiàng)工作得以有序開展。

（二）從業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)在建筑工程中的模式創(chuàng)新

系統(tǒng)性和規(guī)范性是建筑工程的兩大特點(diǎn)，面對(duì)工作流程的繁壟復(fù)雜，從業(yè)者更需要具備更加專業(yè)與熟練的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。一方面，面對(duì)當(dāng)前信息化時(shí)代的大趨勢(shì)，在對(duì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升的工作中應(yīng)當(dāng)擁有信息化管理意識(shí)，上至高層管理者下至基層員工都離不開信息化的沖擊，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展智能化與信息化管理，通過制定企業(yè)發(fā)展的適宜管理軟件來(lái)提升工作效率和效果;另一方面，建筑工程建設(shè)單位要招聘一大批具有豐富的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)、較強(qiáng)管理能力及有著高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的管理人員前來(lái)從事工程建設(shè)管理工作，組建一支高水平與高能力的管理團(tuán)隊(duì)，確保此項(xiàng)管理工作取得預(yù)期的成效。最重要的是，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者，自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待本質(zhì)工作，提升職業(yè)道德觀，養(yǎng)成積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

（三）招標(biāo)、統(tǒng)籌等前期工作在建筑工程中的模式創(chuàng)新

工程招標(biāo)和統(tǒng)籌工作的規(guī)范性與科學(xué)性是建筑工程工作得以順利開展的重要前提。所以，建筑工程的招標(biāo)工作進(jìn)程中應(yīng)將各競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力納入考慮范圍之內(nèi)，擇優(yōu)選取最佳承建單位。更要注重工程圖紙的繪制質(zhì)量等統(tǒng)籌工作，在施工設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化完善工程項(xiàng)目建筑分析模型。同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立造價(jià)分析模型與建筑成本控制，全面考慮設(shè)施應(yīng)用成本和安全保障性成本，打造科學(xué)完善的預(yù)算分析模型，最大程度上優(yōu)化整個(gè)建筑工程建設(shè)的成本損耗。在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化、確保管理機(jī)制能夠覆蓋到先進(jìn)施工設(shè)備操作要點(diǎn)等方面，通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

三、小結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)工程實(shí)行管理時(shí)，不僅需要管理企業(yè)員工，還需要進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，建筑工程的前期招標(biāo)、統(tǒng)籌工作，中期施工環(huán)節(jié)，后期的竣工完善都需要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)去支撐與完善。只有保障各環(huán)節(jié)做到科學(xué)創(chuàng)新且到位才能夠促進(jìn)整個(gè)工程工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文文.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019 （12）：224.

[2]孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019 （23）：195-196.

[3]陶繼剛.探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用[J].居舍，2019 （18）：146.