建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

張桂麗

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其造價管理工作也越來越受到重視。現(xiàn)階段，工程造價與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。基于此，本文主要工程造價與建筑工程造價管理與成本管控的因素分析，重點(diǎn)對其管理策略展開深入分析。

關(guān)鍵詞： 工程造價;成本控制;影響因素;策略

【中圖分類號】U415.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C 【文章編號】1674-3733（2020）09-0152-02

引言：建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標(biāo)準(zhǔn)，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當(dāng)前時代對財(cái)務(wù)人員和管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實(shí)力的整體水平，對企業(yè)是否能夠?qū)θ嬲莆展こ虄?nèi)容、施工成本、項(xiàng)目管理提出了要求。

1 建筑工程造價

首先了解工程造價，工程造價就是指工程的整體建造價格，工程造價包含范圍很廣，通俗的講就是對某一項(xiàng)目工程在建造時所花費(fèi)的費(fèi)用。而工程造價的作用是幫助建設(shè)單位進(jìn)行投資、設(shè)計(jì)修正施工過程等進(jìn)行估算，建筑工中交下主要包括四個方面，首先是對評價職能，這是對工程造價總投資以及各項(xiàng)投資進(jìn)行收益評估。其次是調(diào)控職能，對于工程施工過程進(jìn)行規(guī)?；c消耗成本進(jìn)行合理的調(diào)控。然后是預(yù)測，只能在工程造價過程中需要通過預(yù)算的方式進(jìn)行成本估算，從而有效地幫助工程進(jìn)行成本控制。在此過程中也是在資金籌集的依據(jù)對于承包企業(yè)來說，工程造價預(yù)算是投標(biāo)決策的參考依據(jù)。更是對成本管理控制的有效憑證。最后是控制職能，在建筑工程造價工程中由于利于投資企業(yè)對資本進(jìn)行有效控制，同時對商品以及勞動成本進(jìn)行成本控制。

2 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

建筑工程的造價管理與成本控制是一項(xiàng)具有專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，這一工作實(shí)施的過程中會受到工程造價動態(tài)管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對動態(tài)管理控制管理觀念的認(rèn)識，從而導(dǎo)致造價工作的落實(shí)受到影響。目前我國造價管理工作的觀念比較落后，在招標(biāo)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中對建筑施工圖紙與計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理的價格控制，卻忽視了工程的設(shè)備與材料的價值影響。在具體的工作過程中，施工企業(yè)忽視了管理控制問題的重要性分析，從而導(dǎo)致造價管理與成本控制出現(xiàn)很多的問題。

2.2 成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時，往往存在諸多方面的問題，例如缺乏完善的獎罰制度，這就使得員工的積極性難以得到很好的調(diào)動，而相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)落實(shí)，使得員工的工作狀態(tài)受到較大的影響。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員作為其建設(shè)的主體，在某種程度上影響著成本控制工作，但事實(shí)上并非如此，由于施工方面的問題，而影響著工程的成本。

2.3 管理控制體系

成本控制是需要通過國家進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進(jìn)行施工過程的規(guī)范化與嚴(yán)格的管理。當(dāng)前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中對造價信息沒有完整的認(rèn)識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進(jìn)行合理的調(diào)控，從而在實(shí)際中貫徹落實(shí)造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

2.4 降低投標(biāo)報(bào)價，無法保證工程質(zhì)量

從當(dāng)前建筑市場角度來講，部分企業(yè)為了保證中標(biāo)率，在實(shí)際的競標(biāo)過程當(dāng)中，私自降低投標(biāo)報(bào)價，利用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味鴮?shí)現(xiàn)其目的，這對于后續(xù)施工建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)往往存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為，之所出現(xiàn)當(dāng)前這些問題，其主要目的在于縮減工程成本，但卻帶來了負(fù)面影響，不但對工程質(zhì)量造成影響，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.5 管理控制體系

針對建筑工程的成本管理，國家需要制定相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)對工程的規(guī)范化管理。目前，我國很多的建筑施工企業(yè)沒有建立完善的管理體系，從而無法實(shí)現(xiàn)對建筑造價信息的整理與分析，最終引起造價管理部門之間的聯(lián)系大大降低。在國家政策的支持下，工程的造價很難進(jìn)行合適的調(diào)整，從而不能夠落實(shí)造價管理工作。

3 建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1 決策階段的建筑工程造價管理

在建筑工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對建筑工程的動態(tài)管理實(shí)施有效的措施。因此，需要進(jìn)行可行性的研究，從項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、工期與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，將造價中的問題進(jìn)行及時的處理與解決。特別是建筑工程造價需要進(jìn)行認(rèn)真的論證與分析，從而對投資的方案實(shí)施優(yōu)化與創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中處理好資金的問題。

3.2 施工籌備階段造價管理

在建筑工程造價管理當(dāng)中，相關(guān)造價管理人員還需要對招投標(biāo)階段進(jìn)行綜合考慮，做好該階段的招標(biāo)管理工作。為了保證造價管理水平得到提升，則必須加強(qiáng)對招標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，加大對工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價管理的要求，應(yīng)當(dāng)注重對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來保證工程造價的合理性。

3.3 施工實(shí)施階段的造價審核和分析控制

因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進(jìn)展而發(fā)生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購與使用。所以，市場的設(shè)備材料價格會對整個建筑工程的造價產(chǎn)生直接的影響。同時需要通過對市場行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進(jìn)行成本分析，評估該階段工程造價的實(shí)際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計(jì)劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術(shù)與施工的問題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計(jì)劃中進(jìn)行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業(yè)的施工方案分析，預(yù)測在施工中可能出現(xiàn)的多項(xiàng)問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，防止工程決策中費(fèi)用的增加。

3.4 竣工階段的成本控制

驗(yàn)收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)工程竣工進(jìn)行結(jié)算時，需要對成本進(jìn)行分析與估算，并在竣工工作后進(jìn)行及時的調(diào)整，通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，主要包括對人工、材料、機(jī)械等，進(jìn)行成本比較。而在竣工階段進(jìn)行成本控制是為了保障竣工結(jié)算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環(huán)節(jié)的有效控制。

3.5 加強(qiáng)對市場的了解

首先，需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，對項(xiàng)目大小進(jìn)行市場分析，并且需要根據(jù)分析情況，做好預(yù)算分析、投資分析、資金預(yù)留空間分析等方面，這樣可以降低風(fēng)險;其次，通過市場分析可以觀察和預(yù)測建筑市場的潛力，分析所要建設(shè)的建筑項(xiàng)目是否存在良好的利潤空間，從而進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而確保了供求關(guān)系之間的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在對市場進(jìn)行了解的時候，還需要對施工資源進(jìn)行明確，主要包括：質(zhì)量、價格等方面，避免建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本預(yù)算與后期實(shí)際情況產(chǎn)生異常，影響預(yù)定好的利潤空間。

結(jié)語：綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進(jìn)行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實(shí)時同時對于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達(dá)到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于每個時代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

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