淺談工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響

張蓉

【摘要】隨著大城市的生存發(fā)展壓力越來越大，不斷上漲的房租和不斷涌現(xiàn)的新生事物，會讓企業(yè)在市場競爭中越來越難以生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是非常有必要的，利用工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力，讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力。利用工商管理的先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的管理方法，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些指導(dǎo)，能夠使企業(yè)的發(fā)展有具體的方向和目標(biāo)。不會因?yàn)闀簳r(shí)的難題而使企業(yè)無法生存，在一定程度上可以給企業(yè)提供一些支撐。

【關(guān)鍵詞】工商管理 ?企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?影響 ?建議

一、前言

具體的方向策略和管理目標(biāo)能夠讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中不再迷茫。特別是在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)過程中，隨著市場的發(fā)展越來越完善，市場的變化越來越多，企業(yè)不能夠再以原有的方法和策略繼續(xù)發(fā)展，需要在不斷變化的市場利用工商管理的策略尋找重新的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件簡單的事，但是可以通過系統(tǒng)化的管理策略幫助企業(yè)重新找回自己的發(fā)展道路，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

二、工商管理在企業(yè)管理中的分析

工商管理的具體內(nèi)容策略在企業(yè)的管理中起到非常重要的作用，要具體分析這種策略的特點(diǎn)、優(yōu)勢和具體內(nèi)容：

（一）工商管理的策略分析

管理的策略既可以幫助企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)又可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。工商管理可以作為綜合管理的管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。把所學(xué)的工商管理的專業(yè)領(lǐng)域知識應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，通過分析企業(yè)的未來發(fā)展方向和市場的前景，預(yù)測市場的變化，幫助企業(yè)提供運(yùn)營的思考方向。通過具體的工商管理策略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）工商管理的策略特點(diǎn)

工商管理常常被運(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，首先，工程管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用性能夠把所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域知識，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展情況，具體的利用到企業(yè)的發(fā)展之中。其次，工商管理涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的具體知識，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識都有所涉及。其次，工商管理策略具有系統(tǒng)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、營銷管理和品牌管理等方面做出系統(tǒng)化的規(guī)劃和安排。不僅如此，工商管理的影響力非常大，能夠深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

（三）工商管理的策略優(yōu)勢

在企業(yè)的具體管理中發(fā)揮工商管理的策略優(yōu)勢，重視企業(yè)的工商管理，加大對企業(yè)工商管理的投入，由于工商管理具有系統(tǒng)性的規(guī)劃我安排作用，能夠促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革中實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展。不僅如此，工商管理有明確的發(fā)展目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)落實(shí)發(fā)展的任務(wù)，完成任務(wù)要求，提高企業(yè)的綜合管理實(shí)力。除此之外，工商管理策略還能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，幫助企業(yè)規(guī)范自己的行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動符合國家的法律法規(guī)的要求。

（四）工商管理策略的具體內(nèi)容

工商管理策略的管理內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理，需要在企業(yè)的目標(biāo)制定和內(nèi)部行為的約束方面做出努力，實(shí)現(xiàn)工商管理的管理職能和服務(wù)職能。首先，需要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，需要幫助企業(yè)落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)性的發(fā)展動力。不僅如此，在企業(yè)開展和實(shí)施工商管理的目標(biāo)時(shí)，管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕濫用職權(quán)擾亂市場秩序的行為。

三、工商管理策略的影響力

（一）工商管理策略給企業(yè)提供發(fā)展方向

工商管理可以為其企業(yè)提供具體的階段性發(fā)展目標(biāo)，指引企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境和面臨的市場前景與實(shí)際需求不能夠?qū)?，不能夠采取籠統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)。要有針對性的給不同的部門提出具體的發(fā)展目標(biāo)，做出具體的發(fā)展安排和規(guī)劃。需要避免內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂的狀況，因此，在工商管理策略制定的過程中還需要結(jié)合轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段選出合理的發(fā)展方案，分別指導(dǎo)不同的發(fā)展部門，給不同部門提供具體的發(fā)展方向。

（二）工商管理策略提高企業(yè)的競爭實(shí)力

在全球化發(fā)展趨勢中，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，就需要不斷的轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。需要對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，通過具體的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，形成企業(yè)的獨(dú)特文化，幫助企業(yè)形成品牌效應(yīng)，可以在市場的競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的國際化市場環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型可能會面臨更大的考驗(yàn)，在這個(gè)過程中要杜絕企業(yè)做出破壞市場的行為，需要通過工商管理的正確發(fā)展策略，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

（三）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理流程

工商管理策略運(yùn)用到企業(yè)的具體發(fā)展情況中，需要對企業(yè)進(jìn)行全方位的優(yōu)化管理，進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部管理優(yōu)化。特別是要結(jié)合外部市場的需要進(jìn)行自身的優(yōu)化提升，才能夠跟緊不斷發(fā)展變化的市場情況。完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度和相關(guān)的管理措施，需要對企業(yè)的成本管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理以及品牌管理，甚至是人力資源管理制定出具體的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)全方位多層次的管理優(yōu)化，制定出具體的優(yōu)化流程和新的發(fā)展目標(biāo)、策略安排。

四、結(jié)束語

通過企業(yè)的工商管理策略可以全方位地滲透到企業(yè)的發(fā)展中，讓企業(yè)的發(fā)展在各方面得到優(yōu)化，可以鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。也能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的保障，在企業(yè)轉(zhuǎn)型不斷適應(yīng)市場變化的過程中，企業(yè)的競爭實(shí)力也隨之提高，工商管理的價(jià)值得以體現(xiàn)。工商管理策略與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展情況要步調(diào)一致，不能夠脫節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，也會不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展步伐，因此，更加需要利用工商管理的影響力。

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