創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景下中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究

王佳

【摘要】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，必須從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，黨的“十八大”報(bào)告提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。在這一背景下，企業(yè)要實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新在創(chuàng)新中發(fā)揮先導(dǎo)作用。本文介紹管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及我國管理創(chuàng)新存在的問題，并提出管理創(chuàng)新的策略，為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供思路。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);企業(yè);管理創(chuàng)新

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，我國經(jīng)濟(jì)面臨的狀況與以往呈現(xiàn)的態(tài)勢明顯不同，我國經(jīng)濟(jì)的基本面發(fā)生實(shí)質(zhì)變化。為保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向更高階段，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。黨的“十八大”提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新主要由科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新組成。而科技創(chuàng)新離不開一個(gè)高效率的經(jīng)營管理模式。因此，管理創(chuàng)新是中國企業(yè)迫切需求。因此，不管國家實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，還是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新都是非常重要的一環(huán)。而且必須是首要進(jìn)行的，發(fā)揮先導(dǎo)作用。本文參考目前有關(guān)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理創(chuàng)新的文獻(xiàn)，分析目前中國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，并給出了解決策略，為中國企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些路徑和方法。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及其存在的問題

總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)管理創(chuàng)新的文獻(xiàn)，管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容分為抽象、運(yùn)營兩個(gè)方面。抽象的方面主要表現(xiàn)在管理思想觀念的創(chuàng)新，管理觀念的創(chuàng)新被看作管理創(chuàng)新的靈魂和基石。而在企業(yè)運(yùn)營方面，主要有管理組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新績效管理等。目前，在我國普遍存在注重科技創(chuàng)新，輕視管理創(chuàng)新的情況，我國管理創(chuàng)新主要存在以下幾個(gè)問題。

（一）管理觀念和理論落后

改革開放以來，我國企業(yè)大多全盤引進(jìn)西方的管理觀念和理論，缺少自身管理理論。在國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的背景下，還沒有新的符合我國目前狀況的管理觀念可以借鑒，很多企業(yè)仍然按照之前的管理觀念進(jìn)行管理和運(yùn)營，沒有形成適合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的管理觀念。

（二）管理文化創(chuàng)新的缺乏

企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新離不開管理文化的創(chuàng)新，在企業(yè)中，管理文化的創(chuàng)新和建設(shè)引導(dǎo)著員工建立正確的思想。中國企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，企業(yè)管理者和經(jīng)營者對(duì)文化建設(shè)的重要性還不夠重視，大多數(shù)中國企業(yè)沒有自身所特有的企業(yè)文化，文化創(chuàng)新的缺乏制約著中國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與單一的管理模式

目前我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的金字塔型組織模式。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)信息傳遞速度慢，管理效率低下，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境。在管理模式中，我國大多數(shù)企業(yè)采用領(lǐng)導(dǎo)決定一切的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式主要依靠管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分缺乏有效地控制。

（四）管理技術(shù)的滯后

近年來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在發(fā)生重大變化。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，隨之而來的大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+等理念，對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。迫使企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的解決策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理地位的重視

針對(duì)目前中國普遍存在的忽視管理創(chuàng)新地位的問題。黨的十八大報(bào)告中提到的實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中的，不光包括科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，而且更加重視科技體制改革，從國家的角度肯定了管理創(chuàng)新的重要地位。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須深刻認(rèn)識(shí)到高效管理模式的重要地位。高效的管理組織是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的保障。

（二）管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)管理者要放開思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部需要建立完整的創(chuàng)新體系，包括體制創(chuàng)新、技術(shù)，完善的創(chuàng)新績效考核體系以及激勵(lì)機(jī)制和正確的晉升制度，并且，在消費(fèi)著主導(dǎo)的市場中，還需要形成以顧客為導(dǎo)向的管理觀念。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，要形成自覺的文化創(chuàng)新力。文化創(chuàng)新中要將企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，創(chuàng)造符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和要求的具有自身特色的企業(yè)文化。其次，要形成全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新不光是管理者和經(jīng)營者的事，企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)全員參與。

（四）管理組織和模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)金字塔形式的組織模式，創(chuàng)造扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而消除層級(jí)，使得員工直接與管理者進(jìn)行溝通，加快信息的傳遞速度，加快管理者的決策速度。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高。及時(shí)響應(yīng)顧客，滿足顧客多樣且個(gè)性的需求，提高顧客滿意度的管理模式成為企業(yè)必須要走的路。

（五）管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)的管理技術(shù)必須運(yùn)用這些理念和技術(shù)，加快信息傳遞的速度，快速做出管理決策，及時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的管理效率。

四、結(jié)論

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，中國企業(yè)必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的位置進(jìn)行考慮。而管理創(chuàng)新在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中具有先導(dǎo)性的作用，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起著促進(jìn)作用。本文通過對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景介紹，分析了中國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，同時(shí)中國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了一些有效的解決方法，有利于企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景下的發(fā)展。

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