項目管理在土木工程中的應用分析

尹卿

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活質量不斷提升，對土木工程建設質量也提出了越來越高的要求?？墒俏覈壳巴聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇羞€存在各種各樣的問題，嚴重阻礙著我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，為此需要對現(xiàn)存問題進行深入詳細的分析，并制定相應的完善對策，不斷提高土木工程施工質量。鑒于此，文章首先對土木工程施工項目特點進行了簡要分析，然后詳細論述了土木工程施工項目管理中存在的問題以及相應的完善措施。

【關鍵詞】土木工程;施工項目;管理

1、引言

在土木工程項目施工過程中，做好包括人、物、財?shù)墓芾?，是保證工程有效建設的關鍵。但受土工工程施工環(huán)境的影響，想要完全做好上述內容的管理并非易事。在這種工作前提下，以工程項目為基礎的項目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項目施工角度來看，施工項目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響，讓施工行為能夠在一個規(guī)范、合理的狀態(tài)下進行，這給實現(xiàn)土木工程項目建設效益的提升帶來了支持。為了更好的落實項目管理在土木工程施工中的地位，做好對其應用研究至關重要，文章以此為切入點展開探討。

2、土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

3、土木工程建筑施工中的問題分析

3.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

3.2 不能合理使用資金

因為我國社會的發(fā)展與城市化進程的提速，使得土木工程十分火熱也加劇了市場競爭程度。由此，時常發(fā)生著將工程價格壓低的惡性事件，可是在實際施工中卻存在著嚴重的資金緊缺問題，不僅可能會進行違操作，更有可能將工資預算、成本預算大幅度降低，不能有效確保建筑工程質量，同樣也影響了工人們的正常生活。

3.3 安全管理問題

在土木工程施工過程中，部分企業(yè)為了降低施工成本而減少在安全管理方面的資金投入，或者是為了趕施工進度，沒有對安全管理工作引起足夠的重視，導致土木工程施工項目安全管理水平偏低，進一步引發(fā)各種各樣的安全管理問題，相關工作人員也只能馬不停蹄地解決接連不斷的各種安全問題，安全事故防控意識嚴重不足。除此之外，沒有將安全管理責任制度充分落到實處，一旦出現(xiàn)安全問題，總是不能很快找到相應的負責部門或者負責人，這就很容易導致各部門間相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，工程項目施工安全得不到有效的保障。

4、土木工程施工項目管理的策略

4.1 做好材料管理，保證工程質量

施工材料作為土木工程施工中的關鍵內容，在項目管理工作中做到對其有效管理，能夠在保證工程質量的基礎上，進一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設備兩個方面。其中，施工材料管理主要是做好對材料供應商的資質審查，在合理進行材料進場計劃設計的同時，做好對所有進場材料的質量抽查，并進一步完成對材料的分類歸放，避免材料質量受到影響。在施工設備方面，要根據(jù)項目施工需求，避免設備在施工現(xiàn)場存放時間過長，影響現(xiàn)場施工。另外，所有進場設備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進場后，要定期進行維護保養(yǎng)，保證設備狀態(tài)。在設備上崗前，技術人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一個投入使用的設備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項目施工帶來支持與幫助。

4.2 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現(xiàn)資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

4.3 控制進度

其實工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執(zhí)行這兩個層面出發(fā)。（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據(jù)工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。（2）執(zhí)行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

4.4 重視安全管理

要想更好地保證土木工程施工項目管理過程的安全性，企業(yè)應該不斷建立健全相關的安全管理制度，規(guī)范施工項目操作流程，提高施工人員的自我保護意識和安全施工意識，使其在上崗之前接受專業(yè)的培訓活動，通過實際操作訓練有效提高施工人員的安全操作技能，從而更好地保證施工過程的穩(wěn)定性和安全性。同時，還應該加大在安全管理方面的投入力度，引進現(xiàn)代化施工設備，為施工人員提供一個更加安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

4.5 做好人員管理，保證項目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質量，提升項目效益的關鍵措施。在實際工作中，項目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責為他們制定不同的管理策略，例如施工技術人員要做好施工技術監(jiān)督，并將施工責任落實到個人，確保每一項、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人，從根本上做好對他們的監(jiān)督與管理。在此基礎上，對于所有參與工程項目建設的人員，必須要做好項目培訓，確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術水平去參與項目建設，從而更好的發(fā)揮出自身價值，為土木工程項目的施工質量提供保障，也為提升項目建設效益帶來支持。

結語：

總之，近些年我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在我國城市化建設過程中發(fā)揮著十分重要的作用，提高了人們生活水平，與此同時也暴露出更多的問題，工程施工項目管理問題較為明顯。這就需要對工程施工項目安全、質量以及成本等多個方面嚴加管控，保證工程最終建設質量，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜懷波.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍，2018（24）：169.

[2]張賽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].居業(yè)，2018（08）：170+173.

[3]林海峰.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2018（35）：142-143.

[4]黃佳凱.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居業(yè)，2018（07）：161+163.

[5]陳磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2018（31）：124-125.