CEO 學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響路徑及效果研究
——以新松機(jī)器人為例

文/陳哲 鄒積明 陳建軍 （.江西理工大學(xué)；.迪尚集團(tuán)）

創(chuàng)新是保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。2017 年3 月22 日，人社部明確指出支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)技人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，“文人下?！钡默F(xiàn)象在中國(guó)并不罕見(jiàn)，柳傳志、馬云等著名企業(yè)家都有曾經(jīng)在高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作的經(jīng)歷。

近年來(lái)，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷高管的企業(yè)占比由2008 年17.59% 逐年上升為2017 年41%。自從1984年Hambrick and Mason 提出高層梯隊(duì)理論，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及所帶來(lái)的績(jī)效受高管的教育背景、年齡、性別、任職經(jīng)歷等背景特征影響。趙珊珊等（2019）研究已證實(shí)了高管的學(xué)術(shù)背景會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新，但其內(nèi)在機(jī)理和邏輯有待進(jìn)一步明晰。因此，本文通過(guò)案例研究CEO 學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，進(jìn)一步分析其影響的路徑及效果意義重大。

一、理論分析

本文中的學(xué)術(shù)經(jīng)歷是指在學(xué)術(shù)職業(yè)中從事科學(xué)研究的一種獨(dú)特經(jīng)歷，例如曾在高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事教學(xué)科研工作，屬于工作經(jīng)歷范疇。其與教育背景的含義不同，學(xué)術(shù)經(jīng)歷更加強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人特殊的經(jīng)歷對(duì)其個(gè)人特質(zhì)的塑造，而非個(gè)人的能力和稟賦的提升，兩者對(duì)管理者行為的影響顯著不同。

參考現(xiàn)有文獻(xiàn)，高管的學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑有以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)術(shù)經(jīng)歷影響高管的人力資本，經(jīng)歷嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)訓(xùn)練可以提高CEO 的人力資本，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；第二，學(xué)術(shù)經(jīng)歷提高了CEO對(duì)創(chuàng)新失敗的容忍度。學(xué)術(shù)研究是一個(gè)不斷試錯(cuò)、在失敗中不斷累積經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，需要持之以恒的精神和對(duì)失敗的高度容忍性；第三，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 通常學(xué)歷較高，由于曾經(jīng)的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，其對(duì)于前沿的科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)具有較高的敏感性，能夠迅速地捕捉市場(chǎng)的需求，從而創(chuàng)新的積極性更高；第四，有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 往往具有更高的道德水平和社會(huì)責(zé)任感，可減少企業(yè)和中小投資者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，間接促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

二、案例介紹

沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（SZ.300024）成立于2000 年，隸屬中國(guó)科學(xué)院，是一家以機(jī)器人技術(shù)為核心，致力于全智能產(chǎn)品及服務(wù)的高科技上市企業(yè)。新松公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

新松公司的高管團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人擁有曾經(jīng)在科研機(jī)構(gòu)任職的經(jīng)歷，其中創(chuàng)始人及CEO 曲道奎，男，1961 年生，博士，研究員，曾留學(xué)德國(guó)，中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁。

在成立新松之前，曲道奎是一位資深的科學(xué)家，擁有無(wú)數(shù)相關(guān)專(zhuān)利，他是國(guó)家工程研究中心機(jī)器人部的副主任，也是一位博士生導(dǎo)師。從科學(xué)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變初衷源于1999 年國(guó)家推出新政策：“鼓勵(lì)科技人員帶著科研成果自主創(chuàng)業(yè)，建立公司”。2000 年4 月，曲道奎和沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所的30 余名科研人員，共同創(chuàng)建了新松公司。

曲道奎自2000 年起擔(dān)任新松機(jī)器人的CEO，是核心決策的制定者和執(zhí)行者，他堅(jiān)持品質(zhì)和創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)。在他的職業(yè)生涯的不同階段形成了學(xué)術(shù)經(jīng)歷所具有的不同特質(zhì)（如表1 所示）。

三、案例分析

（一）創(chuàng)新投入

人員投入是創(chuàng)新投入的重要組成部分。新松公司以“大力吸引高端人才，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力”為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。通過(guò)與重點(diǎn)科研院所及高校合作的方式，為公司人才的引進(jìn)提供新渠道。由表2 可知，截至2019 年底，公司共有員工4559 人，其中技術(shù)人員3009 人，占比66%。研發(fā)投入被普遍認(rèn)為是創(chuàng)新意識(shí)的體現(xiàn)。2019 年度公司研發(fā)投入45765.61萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)134.91%，占營(yíng)業(yè)收入的比例16.67%。新松公司的員工中研發(fā)人員占比高，研發(fā)投入占比逐年攀升，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了充足的資金支持，同樣表明新松公司的CEO 有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

表2 新松2016-2019 年研發(fā)投入金額及占營(yíng)業(yè)收入的比例

（二）創(chuàng)新產(chǎn)出

新松公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量逐年上升，在行業(yè)中位居前列。2019 年底，公司擁有有效專(zhuān)利377 項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利193 件，實(shí)用新型專(zhuān)利103 件，外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利81 件。其中發(fā)明專(zhuān)利較實(shí)用新型和外觀(guān)專(zhuān)利更多，表明有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 在創(chuàng)新產(chǎn)出方面更加注重“實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新”的發(fā)明專(zhuān)利。

四、總結(jié)

（一）研究結(jié)論

本文采用案例研究的方法研究了通用設(shè)備制造業(yè)上市公司CEO 的學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。擁有學(xué)術(shù)經(jīng)歷CEO 可以通過(guò)較高的人力資本、提高對(duì)創(chuàng)新失敗的容忍度、較高的學(xué)歷背景等從而更具有創(chuàng)新偏好，在創(chuàng)新的投入及產(chǎn)出方面更加突出，從而創(chuàng)新績(jī)效更好。

（二）相關(guān)建議

有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO 擁有豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)知水平，更加具備創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升有顯著作用。因此，企業(yè)在選拔和聘用CEO 或者總經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該多角度考量該候選人的學(xué)歷背景，選拔有學(xué)術(shù)經(jīng)歷、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才。除此之外，還要完善CEO 的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新精神，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

（三）研究局限與展望

首先，個(gè)人的經(jīng)歷對(duì)于一個(gè)人的影響難以量化，另外，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效受很多因素共同影響，本文采用案例研究無(wú)法控制其他變量，因此可能存在說(shuō)服力不夠的情況；其次，考慮到相對(duì)于非創(chuàng)始人高管，創(chuàng)始人高管的個(gè)人特征更能影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，本文選取的案例為具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的企業(yè)創(chuàng)始人，因此無(wú)法將創(chuàng)始人上任前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這也大大降低了文章的說(shuō)服力，還需要在未來(lái)進(jìn)行深入的探討和挖掘。