建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位的進(jìn)度管理

陳玉壯

摘 要 建筑工程行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，其經(jīng)濟(jì)也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐點(diǎn)。而我國(guó)建筑行業(yè)目前還存在著許多問(wèn)題，其中包括有建筑項(xiàng)目的總承包問(wèn)題，這類問(wèn)題的出現(xiàn)一方面包含我國(guó)工程項(xiàng)目的基本目標(biāo)。為了能夠更好地發(fā)展我國(guó)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理，本文將針對(duì)工程總承包單位的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，通過(guò)研究建設(shè)項(xiàng)目的基本方案，進(jìn)而展開(kāi)進(jìn)度化的基本建設(shè)，提出更加合理有效的進(jìn)度管理措施，希望能為同行所借鑒。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目;工程總承包單位;進(jìn)度管理;管理措施

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)者對(duì)于工程的進(jìn)度管理有了明確的規(guī)定，相關(guān)的技術(shù)承包措施不僅增強(qiáng)了我國(guó)建設(shè)承包的基本效率，同時(shí)也為居民的正常生活提供了良好的保障。工程總承包進(jìn)度管理不僅是對(duì)合同制工程建設(shè)的進(jìn)度完善，也要盡可能的推動(dòng)過(guò)程進(jìn)展的合理化開(kāi)展，進(jìn)而提高其相關(guān)效率。但針對(duì)我國(guó)目前的形勢(shì)而言，相關(guān)企業(yè)對(duì)于總承包的進(jìn)度管理存在著明顯的不重視，并且還存在一些不科學(xué)的管理模式。因此，通過(guò)本文來(lái)闡述我的一些認(rèn)識(shí)和看法，希望能被同行們所認(rèn)可。

1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包進(jìn)度管理的重要性

建筑工程通過(guò)優(yōu)化相關(guān)措施來(lái)提高我國(guó)建筑行業(yè)的基本發(fā)展，工程總承包進(jìn)度管理作為我國(guó)新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)的基本產(chǎn)物，通過(guò)采取工程總體化建設(shè)來(lái)達(dá)到工程建設(shè)的一種基本方式。目前，我國(guó)的工程進(jìn)度管理是建筑工程管理模式的一種重要形式，形成一種高速運(yùn)營(yíng)、低成本的工程建設(shè)模式。這種模式的出現(xiàn)具有以下三種優(yōu)點(diǎn)：

1.1 有利于工程建設(shè)的有效進(jìn)行

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的項(xiàng)目，內(nèi)部具有各種環(huán)節(jié)之間的交錯(cuò)部分，處理相關(guān)的問(wèn)題則變得尤為復(fù)雜。而工程總承包的基本承包方式，一方面可以很好地維持建筑過(guò)程的基本穩(wěn)定，另一方面能夠有效地處理承包者與業(yè)主之間的關(guān)系。在后期的工程建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)Σ少?gòu)、工程分包、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的配置，避免各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)較為復(fù)雜的基礎(chǔ)關(guān)系，從而提高工程承包的進(jìn)程效率。同時(shí)也可以有效避免執(zhí)法部門(mén)對(duì)于較大工程與市場(chǎng)管理之間的復(fù)雜關(guān)系。

1.2 有利于優(yōu)化資源配置

通過(guò)對(duì)不同承包方式的具體分析，我們能夠從中明顯地看出，工程總承包能夠更為有效資源的優(yōu)質(zhì)配化，能夠很好地避免占用公共資源，從而達(dá)到控制工程成本的目標(biāo)。在工程建設(shè)的具體過(guò)程中，承包商和業(yè)主之間能夠很好地避免一些較為復(fù)雜的事項(xiàng)，包含物業(yè)管理、管道布局等。同時(shí)對(duì)于總承包工程，能夠有效地避免人員之間的摩擦，也有利于不必要資金的支出。使項(xiàng)目的資金、技術(shù)、管理各方面聯(lián)系得更加緊密[1]。

1.3 有利于控制工程造價(jià)

工程造價(jià)的合理進(jìn)行作為現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要組成部分，工程造價(jià)管理的運(yùn)行能夠很好地提高工程建設(shè)的效率，達(dá)到資源利用的最佳化。在工程建設(shè)的招標(biāo)階段，可以對(duì)總承包商提出更為合理的要求，進(jìn)而提高總承包商的基本責(zé)任。通過(guò)招標(biāo)與設(shè)計(jì)的結(jié)合，提出整體化承包，這樣可以極大地減少資金的支出，從而達(dá)到資金合理化運(yùn)用的目的。

2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度管理目標(biāo)不明確

在工程建設(shè)的招標(biāo)階段，承包單位往往需要對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，目標(biāo)建設(shè)的合理能夠很好增強(qiáng)工程建設(shè)的效率化開(kāi)展。而在這階段很大程度上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在工程目標(biāo)制定過(guò)程中極易出現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃不到位、數(shù)據(jù)勘測(cè)不全面、施工建設(shè)資料較少等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度導(dǎo)致了工程進(jìn)度不能順利完成，同時(shí)也可能造成工程建設(shè)的資源浪費(fèi)。

2.2 進(jìn)度管理計(jì)劃不合理

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程管理過(guò)程中，需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，管理計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)很大程度上解決了工程建設(shè)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)也作為后期建設(shè)一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)舉措。進(jìn)度管理計(jì)劃是一項(xiàng)較為嚴(yán)格、精細(xì)的方案，但在我國(guó)目前的計(jì)劃制定過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，很多企業(yè)憑借內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相關(guān)的計(jì)劃，無(wú)法制定更為科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案。許多企業(yè)在計(jì)劃制定過(guò)程中并不將方案細(xì)化，僅僅通過(guò)文字的方式進(jìn)行傳遞，很大程度上降低了我國(guó)工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。

2.3 進(jìn)度管理執(zhí)行力較弱

工程制度的完善需要較為良好的執(zhí)行，沒(méi)有穩(wěn)定良好的項(xiàng)目執(zhí)行只會(huì)浪費(fèi)相關(guān)的計(jì)劃制定，不僅降低了工程建設(shè)的質(zhì)量，而且也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行帶來(lái)了很多不確定因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符、工程順序不合理等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響到我國(guó)工程建設(shè)的效率，使得工程進(jìn)程管理失控，從而降低了工程進(jìn)度管理的效率[3]。

3優(yōu)化工程總承包進(jìn)度管理的具體措施

3.1 提高管理人員綜合素養(yǎng)

總工程承包的進(jìn)度管理運(yùn)行離不開(kāi)管理人員的綜合素養(yǎng)和基本能力，而在這階段的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過(guò)研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式來(lái)培養(yǎng)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的專業(yè)性人才。對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行針對(duì)化的開(kāi)展，能夠更加有效的提高總承包進(jìn)度管理的效率，為整個(gè)行業(yè)的開(kāi)展提供較為穩(wěn)定的環(huán)境。

3.2 管理措施的合理化運(yùn)營(yíng)

為了能夠更加合理的開(kāi)展總承包進(jìn)度管理的具體方案，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行明文化的管理，通過(guò)相關(guān)的文本建設(shè)來(lái)增強(qiáng)有關(guān)制度的約束性，不斷通過(guò)進(jìn)度管理的合理化運(yùn)行來(lái)提高工程管理的效率。同時(shí)在相關(guān)進(jìn)度管理建設(shè)方面，還需要企業(yè)管理者進(jìn)行嚴(yán)格的管控，避免制度的不良開(kāi)展，優(yōu)化工程建設(shè)的總體方案。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作

企業(yè)工作的開(kāi)展離不開(kāi)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，總承包管理模式更加需要內(nèi)部進(jìn)行較為穩(wěn)定的監(jiān)督，通過(guò)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)的實(shí)施，從而達(dá)到工程進(jìn)度管理的最終目的。并且在整體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要根據(jù)整體的工程建設(shè)提供較為合理的監(jiān)督方案，從而達(dá)到工程建設(shè)的合理化開(kāi)展[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)于總承包單位的進(jìn)度管理，對(duì)系統(tǒng)化的承包過(guò)程進(jìn)行合理化的分析，針對(duì)總承包單位的進(jìn)度管理存在的問(wèn)題提出合理的解決方案，確保進(jìn)度管理制度的可行性發(fā)展。加強(qiáng)工程建設(shè)發(fā)展，提高其建設(shè)的基本效率。

參考文獻(xiàn)

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[4] 張旭林.建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2016.