企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及完善探究

董漢杰

摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，企業(yè)得到較快發(fā)展，其中財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。但是，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)需要深入分析與總結(jié)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性措施全面解決問題，提高財(cái)務(wù)分析水平，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)分析

我國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)主體不斷發(fā)展，政府也在不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要發(fā)展需要進(jìn)行積極的改革。其中，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)存在一些問題，如分析目標(biāo)不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，為此應(yīng)采取有效措施提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是指分析人員使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過一定的方法，借助一定的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)核算為主，在此基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績(jī)考評(píng)提供真實(shí)、有效的參考數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)分析的過程中，一些分析人員只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過指標(biāo)計(jì)算比率。這就需要分析人員全面了解財(cái)務(wù)指標(biāo)中的具體內(nèi)容，同時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

首先，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，分析企業(yè)的負(fù)債與所有者權(quán)益狀況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)資金流量、盈利水平進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，從而提高財(cái)務(wù)核算的水平與經(jīng)濟(jì)效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)作出正確的投資決策提供指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)分析過程中，預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)管理者提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。投資者能夠通過財(cái)務(wù)分析信息對(duì)投資的可操作性作出全面判斷，分析企業(yè)的投資的風(fēng)險(xiǎn)概率，選擇正確的投資方案。除此之外，企業(yè)債權(quán)人還能夠通過財(cái)務(wù)分析掌握償還債務(wù)的能力及現(xiàn)金流、資金的使用情況。所以財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)作出正確的投資決策提供指導(dǎo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)具有較大的促進(jìn)作用[1]。最后，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中較為重要的部分。企業(yè)成本費(fèi)用控制情況，資金動(dòng)態(tài)管理、流量管理執(zhí)行情況，績(jī)效評(píng)價(jià)管理支持等，均需要通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行把控，并且財(cái)務(wù)分析也能較好地反映財(cái)務(wù)管理中存在的問題。除此之外，財(cái)務(wù)管理不同模塊之間具有較高的連接性，能夠確保財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)行，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不明確

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，一些企業(yè)分析目標(biāo)不明確，信息提煉程度較低，分析得出的內(nèi)容不具有針對(duì)性。一些財(cái)務(wù)分析人員沒有深入理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及商業(yè)邏輯，只停留在數(shù)據(jù)分析層面。領(lǐng)導(dǎo)層在決策過程中，不知道需要參考哪些數(shù)據(jù)確定決策內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的參與度相對(duì)較低。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程不了解，在較大程度上無(wú)法確定明確的分析目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

在財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)指標(biāo)代表的經(jīng)營(yíng)意義不了解，分析時(shí)邏輯不清。再加上數(shù)據(jù)與指標(biāo)相對(duì)較多，沒有將指標(biāo)與數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，因此指標(biāo)之間不具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。數(shù)據(jù)結(jié)果不一致，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析管理中意見不統(tǒng)一，極易產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保證。

（三）財(cái)務(wù)分析缺乏行業(yè)對(duì)標(biāo)

在財(cái)務(wù)分析期間，財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部情況，沒有對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致公司對(duì)經(jīng)營(yíng)效率與成果不了解。一些企業(yè)。對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況較為關(guān)注，但是沒有考慮外部因素，忽視了企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)分析過程中缺乏對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。除此之外，一些企業(yè)較注重技術(shù)層面、指標(biāo)分析及理論定量分析，沒有深入了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式[2]。

（四）財(cái)務(wù)分析多為單向分析

會(huì)計(jì)的職能主要是處理財(cái)務(wù)工作及控制資金風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的工作中，其業(yè)務(wù)活動(dòng)便是財(cái)務(wù)活動(dòng)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，只對(duì)已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析，且主要進(jìn)行單向分析，只反映企業(yè)的事后經(jīng)營(yíng)結(jié)果，不利于財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提高。

（五）財(cái)務(wù)分析模式不完善

財(cái)務(wù)人員沒有將日常工作與相關(guān)業(yè)務(wù)相結(jié)合，這就無(wú)法為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的信息[3]。企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理一般采用精細(xì)化管理方式，但往往沒有制定相關(guān)計(jì)劃，也沒有對(duì)存在的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析。

（六）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)構(gòu)建的指標(biāo)體系不夠完善，存在著很大的局限性。許多企業(yè)只是象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率和銷售利潤(rùn)等，這些指標(biāo)并不能完全反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。例如，現(xiàn)金流情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著巨大的影響，一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)就會(huì)處于十分危險(xiǎn)的局面。因此當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏現(xiàn)金流指標(biāo)時(shí)，就不能確保獲取信息的真實(shí)有效性，不能為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（七）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)中的一些經(jīng)營(yíng)者重視銷售環(huán)節(jié)，輕財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重視度不夠，同時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。此外，較多管理人員普遍認(rèn)為企業(yè)管理受到財(cái)務(wù)分析的影響相對(duì)較小，這也是財(cái)務(wù)分析不受重視的因素。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)分析滲透到主體業(yè)務(wù)中。要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及商業(yè)邏輯，收集指標(biāo)定義與計(jì)算邏輯數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，掌握業(yè)務(wù)的結(jié)果信息，明確管理重點(diǎn)。企業(yè)還需要準(zhǔn)確解讀財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供真實(shí)可靠的信息[4]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，從不同角度總結(jié)問題，了解各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并在此基礎(chǔ)上有效辨別不同指標(biāo)，挖掘有用信息，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。

（二）提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源必須有業(yè)務(wù)單位進(jìn)行追溯，并在此基礎(chǔ)上加工、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將其整理成有用信息。在財(cái)務(wù)分析期間，財(cái)務(wù)人員需要解讀數(shù)字，從縱向以及橫向兩個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施對(duì)比，并且對(duì)企業(yè)的信息數(shù)字核心要素要有全面了解，整理出價(jià)值較高的信息。在財(cái)務(wù)分析過程中，還應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)數(shù)字結(jié)果推斷企業(yè)業(yè)務(wù)方向的正確性[5]，分析數(shù)字背后的業(yè)務(wù)行為，為事前監(jiān)控提供有效的保障。

（三）尋找行業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

尋找行業(yè)對(duì)標(biāo)能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)確保戰(zhàn)略全局觀。在尋找對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員可以全面了解整個(gè)市場(chǎng)及行業(yè)，更深層次地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。此外，可以通過研究報(bào)告及咨詢公司的分析報(bào)告尋找對(duì)標(biāo)行業(yè)公司，在投資中搜集對(duì)標(biāo)公司財(cái)務(wù)信息，也可以到企業(yè)官網(wǎng)中查看。

（四）體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析多層面的價(jià)值

財(cái)務(wù)分析的價(jià)值體現(xiàn)在不同層面，不但需要進(jìn)行事后分析，而且還應(yīng)進(jìn)行事前及事中分析。事后分析主要是分析事后經(jīng)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施解決;事中分析主要是對(duì)企業(yè)資源的使用進(jìn)行全面分析，從而判斷結(jié)果，提出具有價(jià)值導(dǎo)向的措施;事前分析是對(duì)商業(yè)方案進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、制定資源有效分配方案，同時(shí)對(duì)商業(yè)結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行策劃，并在此基礎(chǔ)上與納稅籌劃有效協(xié)調(diào);前瞻分析主要是指分析會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不同影響的商業(yè)安排，如出售目標(biāo)、并購(gòu)等，從整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等層面對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析企業(yè)資源配置。

（五）采用與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式

企業(yè)分析需要打破企業(yè)部門、企業(yè)法人及區(qū)域的限制，在此基礎(chǔ)上，跨越同一數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)及平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，獲得科學(xué)的、高價(jià)值的、有用的信息資產(chǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員還需要將財(cái)務(wù)分析與日常業(yè)務(wù)有效結(jié)合，為業(yè)務(wù)的有序開展提供高價(jià)值的信息數(shù)據(jù)[3]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，內(nèi)部管理主要是細(xì)節(jié)管理，如果制定了計(jì)劃需要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行;如果未制定計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)分析結(jié)果，同時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)上存在的問題進(jìn)行分析、處理，了解其可能對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響等。

（六）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

首先，企業(yè)應(yīng)在實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，在財(cái)務(wù)分析的過程中應(yīng)當(dāng)注意更多關(guān)鍵因素。其次，應(yīng)提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸形成了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的整體情況，但若只通過相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，無(wú)法確保分析結(jié)果的全面性。因此，財(cái)務(wù)分析工作一定要深入到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)。

（七）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視

首先，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)分析觀念，這就需要增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從專業(yè)角度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)分析工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，重視財(cái)務(wù)分析工作，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生積極影響，提高自身素養(yǎng)與技能，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性作出有效判斷。最后，還應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策的重要性，這對(duì)提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度具有積極作用。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要全面提高自身的財(cái)務(wù)分析能力，還應(yīng)確保其他部門的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析工作相結(jié)合，同時(shí)建立良好的溝通機(jī)制。此外，企業(yè)也需要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作投入一定量的資金，確保財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，均通過提高管理水平提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要作用。從客觀角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的管理決策提供參考，準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中較為重要的內(nèi)容。因此企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)分析的水平。

（作者單位為浙江航民股份有限公司）

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