化工企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

李雙伶

摘要：隨著化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)復(fù)雜化，這使得化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范壓力與日俱增。面對(duì)這種狀況，化工企業(yè)迫切需要建立一個(gè)完整的內(nèi)控管理機(jī)制才行，只有這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)日新月異的化工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化。當(dāng)前，很多化工企業(yè)在內(nèi)控管理過程中各種問題頻出，致使化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患巨大，這對(duì)化工企業(yè)的長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)來說是極為不利的。鑒于此：文章將分別探析當(dāng)前化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略及內(nèi)控管理優(yōu)化策略，希望對(duì)廣大化工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及完善內(nèi)控管理體系有所啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理;策略

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中危害最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之一，化工企業(yè)如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往意味著其內(nèi)控落實(shí)不到位、內(nèi)控機(jī)制有問題等，而為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化工企業(yè)必須要建立起完備的內(nèi)控管理體系才行。針對(duì)當(dāng)前很多化工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理時(shí)還存在人員、技術(shù)、思想等諸多現(xiàn)實(shí)問題的現(xiàn)狀，希望廣大化工企業(yè)一定要引起重視，積極調(diào)動(dòng)員工的參與性，充分發(fā)揮出群策群力的作用，為化工企業(yè)構(gòu)建更為完備的內(nèi)控管理體系作出貢獻(xiàn)。也希望廣大化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中，能夠始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)謹(jǐn)記于心，只有這樣才能夠以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為中心來確立化工企業(yè)內(nèi)控管理框架，才能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

一、分析內(nèi)控管理對(duì)化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用與影響

（一）內(nèi)控管理是化工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求與必然選擇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中危害最為嚴(yán)重的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是最容易誘發(fā)的一種化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)施內(nèi)控管理是有效防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。首先：實(shí)施內(nèi)控管理可以優(yōu)化化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作，使化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重拾秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足與問題，并及時(shí)落實(shí)好解決工作，全面提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范奠定基礎(chǔ)。其次：通過實(shí)施內(nèi)控管理有利于提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力素質(zhì)，防范因人為因素而導(dǎo)致的化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，內(nèi)控管理有利于化工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作中存在問題，這是因?yàn)閮?nèi)控管理具有監(jiān)督職能作用，可以更好地監(jiān)督化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作開展情況，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)相關(guān)問題可以通過內(nèi)控管理及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。其二，實(shí)施內(nèi)控管理會(huì)提高對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求，無論是從化工企業(yè)層面出發(fā)，還是從財(cái)務(wù)管理人員自身層面出發(fā)，都有利于提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平。如：從化工企業(yè)層面出發(fā)，將進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)、考核、招聘等機(jī)制，這對(duì)增強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平來說是非常有益的。所以，實(shí)施內(nèi)控管理可以全面優(yōu)化化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及財(cái)務(wù)管理人員，這對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說是非常有利的。

（二）內(nèi)控管理是化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是所有化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中共同追求的目標(biāo)，這就像是鮭魚逆流而上是為了能夠繼續(xù)繁衍后代一個(gè)道理，都是為了能夠持續(xù)生存下去，所以，這是化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的一個(gè)目標(biāo)。化工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化受很多因素的影響，包括化工企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等等，這些影響因素都會(huì)對(duì)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化產(chǎn)生直接或者間接影響。為何說實(shí)施內(nèi)控管理有利于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是因?yàn)閮?nèi)控管理可以提高化工企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，從而全面提高化工企業(yè)的生產(chǎn)力、管理水平等，有利于穩(wěn)定影響化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)影響因素。

（三）有利于推動(dòng)化工企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要側(cè)重于化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，但隨著市場(chǎng)的變化及發(fā)展需要，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念逐漸與化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到共鳴了，越來越多的化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理的作用變得越來越大?；て髽I(yè)精細(xì)化管理有利于降低經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益做出更好的保障。而實(shí)施內(nèi)控管理將涉及化工企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將進(jìn)一步推動(dòng)化工企業(yè)管理水平上的提高，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化發(fā)展，從而將更加有助于化工企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。

二、探討化工企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足

（一）化工企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)及重視不夠

當(dāng)前化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，普遍存在思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，這也是很多化工企業(yè)容易忽視的一個(gè)問題，思想認(rèn)知上的不足往往容易導(dǎo)致問題的惡化。首先：很多化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多的將精力及工作重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而對(duì)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的認(rèn)識(shí)及關(guān)心程度都是不夠的，從而導(dǎo)致化工企業(yè)的內(nèi)控管理工作缺少有效的支持，不利于其的建設(shè)與發(fā)展，這對(duì)化工企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作來說無疑增加了難度。其次：化工企業(yè)內(nèi)控管理人員及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員對(duì)自身所從事的工作缺少全面的理解，在實(shí)際工作中無法找準(zhǔn)本職工作的重心及方向，這往往導(dǎo)致化工企業(yè)的內(nèi)控管理執(zhí)行力不夠，無法構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。還有的化工企業(yè)沒有專門的內(nèi)控管理部門，工作開展存在隨意性和無序性。

（二）化工企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱

內(nèi)控管理工作必須要在一個(gè)健全的內(nèi)控管理體系之下來開展才行，這是保證化工企業(yè)內(nèi)控規(guī)范性與科學(xué)性的客觀要求，而當(dāng)前很多化工企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過程中都存在這樣與那樣的現(xiàn)實(shí)問題。首先：化工企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力不足，這與很多化工企業(yè)并未設(shè)立單獨(dú)內(nèi)控管理部門有直接的關(guān)系，考慮到部門開銷、人員管理、費(fèi)用等因素，很多化工企業(yè)不會(huì)單獨(dú)設(shè)立內(nèi)控管理部門，內(nèi)控工作往往交由財(cái)務(wù)部門來代理執(zhí)行，這會(huì)降低化工企業(yè)內(nèi)控管理的專業(yè)性、無法保證工作質(zhì)量。其次：內(nèi)控管理對(duì)化工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有太重要的作用，為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控作用來，化工企業(yè)必須要落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作，但大部分化工企業(yè)在這方面做得仍然是不到位的，很多化工企業(yè)并未建立完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等，從而無法切實(shí)提高管理隊(duì)伍水平。最后：化工企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理需要依據(jù)化工企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要來科學(xué)的選擇內(nèi)控管理方法，但是很多化工企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行內(nèi)控管理過程中并未做到這一點(diǎn)，選擇的內(nèi)控管理方法往往無法貼切化工企業(yè)需要。此外，通過落實(shí)內(nèi)控管理來防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少一定的技術(shù)力量支持，無論是在信息化辦公軟件上，還是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)等方面，化工企業(yè)仍有很大的進(jìn)步空間可挖。

（三）化工企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍水平低而法做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)控管理隊(duì)伍水平越高，則意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力越強(qiáng)，而當(dāng)前很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理隊(duì)伍都無法切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在很多化工企業(yè)中，專業(yè)化的內(nèi)控管理人才都是比較鳳毛麟角的，這與化工企業(yè)與內(nèi)控管理人員都有直接的關(guān)系。首先：從化工企業(yè)層面分析，很多化工企業(yè)缺少針對(duì)內(nèi)控管理隊(duì)伍工作保障的培訓(xùn)、考核、招聘機(jī)制等，從而無法從化工企業(yè)層面給予內(nèi)控管理隊(duì)伍一定的幫助，這也不利于穩(wěn)定化工企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，內(nèi)控管理隊(duì)伍人員流動(dòng)性較大的話，自然無法較好地銜接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次：從化工企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍層面分析，很多化工企業(yè)的內(nèi)控管理人員不僅存在思想建設(shè)上的不足，還存在技術(shù)能力上的不足，這與其自身學(xué)習(xí)能力差、不愛鉆研等有直接的關(guān)系。

（四）化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督落實(shí)不到位

化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理離不開有效的監(jiān)督，這是保證化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理科學(xué)性、透明性、規(guī)范性的客觀要求。當(dāng)前在很多化工企業(yè)內(nèi)并未建立起完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作落實(shí)不到位，化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理粗放化。其次：有的化工企業(yè)雖然已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還存在監(jiān)督執(zhí)行力及方法方面的問題，從而無法將監(jiān)督管理落實(shí)到化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往等到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)化工企業(yè)才能夠有所察覺，但是為時(shí)已晚。

三、化工企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探討

（一）構(gòu)建完善的化工企業(yè)內(nèi)控管理體系

健全的內(nèi)控管理體系是化工企業(yè)科學(xué)開展內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)性及根本性保障，也是提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基本保障。因此，必須著重大力推動(dòng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理體系的構(gòu)建。為此，化工企業(yè)要逐步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理考核機(jī)制以及信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而打造科學(xué)的化工企業(yè)內(nèi)控管理架構(gòu)體系。其次：強(qiáng)化化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章流程，提升化工企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力。如：化工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理之前要制定出嚴(yán)格的內(nèi)控管理規(guī)范流程，并督促化工企業(yè)內(nèi)控管理人員嚴(yán)格按照內(nèi)控管理規(guī)章流程來開展內(nèi)控管理工作，對(duì)內(nèi)控過程中存在的問題要具體到化工企業(yè)內(nèi)控管理部門中的個(gè)人。

（二）強(qiáng)化化工企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

首先：化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮積極的帶頭作用，引領(lǐng)化工企業(yè)全員參與到內(nèi)控管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中，并給予內(nèi)控管理工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作企業(yè)價(jià)值肯定及人力、物力等方面的幫助。其次：在化工企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳工作，可以在化工企業(yè)公眾平臺(tái)上定期地對(duì)這方面知識(shí)進(jìn)行宣傳、工作重要性進(jìn)行宣傳等，不斷提高化工企業(yè)全員對(duì)這兩項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)及重視，為化工企業(yè)開展內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培育良好的化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

（三）夯實(shí)內(nèi)控管理隊(duì)伍，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用

化工企業(yè)開展內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作離不開從業(yè)人員的作用發(fā)揮，為此要切實(shí)提高化工企業(yè)內(nèi)控管理隊(duì)伍水平，尤其要做好技術(shù)運(yùn)用層面的能力培養(yǎng)。首先：不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理人員的思想意識(shí)教育工作，使其建立起正確的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)。其次：夯實(shí)化工企業(yè)內(nèi)控管理人員的工作技能，定期組織內(nèi)控人員進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有條件的化工企業(yè)可以組織內(nèi)控人員出去學(xué)習(xí)和深造。最后：化工企業(yè)要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)狀況及經(jīng)營(yíng)需要選擇適合的內(nèi)控管理方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，還要不斷提高自身的內(nèi)控管理創(chuàng)新能力才行。如：化工企業(yè)在內(nèi)控管理中要逐步強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的運(yùn)用，學(xué)會(huì)通過運(yùn)用信息技術(shù)來提高內(nèi)控管理效率及質(zhì)量。需要注意的是，化工企業(yè)在構(gòu)建業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)時(shí)一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護(hù)工作，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

結(jié)語

內(nèi)控管理是化工企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)舉措與必然選擇，為此，化工企業(yè)必須要進(jìn)一步提高自身的內(nèi)控管理水平，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展打好基礎(chǔ)。

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