倪承波 吳志勇 吳承澤 劉 軍 李奇彥 劉凌子 宮 杰 趙 棟
(1.中國石化集團勝利石油管理局有限公司;2.中國石油集團安全環(huán)保技術(shù)研究院有限公司)
“三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練)是石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),而現(xiàn)場標準化建設(shè)又是“三基工作”的重要組成部分[1]。在勝利油田大抓基層、基礎(chǔ)工作的背景下,注采井場、油氣站庫等油氣主業(yè)現(xiàn)場標準化建設(shè)工作深入實施,而發(fā)供電等生產(chǎn)保障系統(tǒng)的現(xiàn)場標準化建設(shè)工作尚不成熟、現(xiàn)場標準化也亟需制定完善。
現(xiàn)場標準化建設(shè)主要工作內(nèi)容是按照相關(guān)標準規(guī)范,從生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工器具、標志標識等方面進行規(guī)范和標準化提升[2]。沒有標準要求的,要統(tǒng)一制訂規(guī)范性要求,做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、流程規(guī)范清晰、設(shè)備靈活好用等基本要求。相比于注采井場和油氣站庫,油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)現(xiàn)場標準化建設(shè),主要有以下3個特點。
勝利油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)涵蓋發(fā)電、供電、供水、熱力、車輛運輸?shù)葮I(yè)務(wù)現(xiàn)場。不同業(yè)務(wù)之間現(xiàn)場類型不同,單個業(yè)務(wù)內(nèi)部現(xiàn)場也各不相同,如:在現(xiàn)場類別上,發(fā)電業(yè)務(wù)可以大致劃分為發(fā)電機組、燃料系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、脫硫區(qū)域、升壓站、熱網(wǎng)與首站等6類現(xiàn)場。發(fā)電機組的現(xiàn)場又可以細分為0 m機區(qū)、5 m機區(qū)、除氧間等具體的生產(chǎn)現(xiàn)場,每個生產(chǎn)現(xiàn)場都各不相同。
生產(chǎn)現(xiàn)場的多樣性決定了建設(shè)標準的多樣性,生產(chǎn)現(xiàn)場類型不同決定了現(xiàn)場建設(shè)標準的不同[2]。
生產(chǎn)保障系統(tǒng)中封閉式生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化建設(shè)水平要好于開放性生產(chǎn)現(xiàn)場,涉及粉塵、污水等的生產(chǎn)現(xiàn)場標準化水平要低于其他現(xiàn)場。如油田發(fā)電業(yè)務(wù)、供電業(yè)務(wù)變電站、供水業(yè)務(wù)水廠、污水廠、供熱業(yè)務(wù)鍋爐房等封閉式生產(chǎn)現(xiàn)場標準化水平相對較好,電力線路、供水管網(wǎng)、車輛運輸敞開式停車場等現(xiàn)場標準化水平相對較低。
要提高現(xiàn)場標準化建設(shè)質(zhì)量,就要深刻理解現(xiàn)場標準化建設(shè)內(nèi)涵,找準工作著力點,在找短板、補短板上下功夫[3]。在工作過程中,勝利油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)探索形成了一套科學有效的現(xiàn)場標準化建設(shè)方法,即“五步走”方案。
第一步劃分生產(chǎn)現(xiàn)場?,F(xiàn)場標準化建設(shè)的主體是現(xiàn)場,對發(fā)供電等連續(xù)生產(chǎn)工藝,按照“功能明確、規(guī)模適中、便于管理”原則,科學劃分現(xiàn)場,列出現(xiàn)場清單,這是現(xiàn)場標準化建設(shè)的基礎(chǔ)。
第二步建立現(xiàn)場標準。工欲善其事,必先利其器。在現(xiàn)場標準化建設(shè)工作中,所謂“器”,就是現(xiàn)場建設(shè)標準。針對多種業(yè)務(wù)的現(xiàn)場標準化建設(shè),按照“先總后分”,首先針對所有現(xiàn)場,明確現(xiàn)場標準化建設(shè)總體標準,再在總體標準的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)類別細化,補充完善行業(yè)標準的現(xiàn)場管理要求,形成每一類現(xiàn)場的標準化建設(shè)標準。
第三步開展現(xiàn)狀評估。依據(jù)建設(shè)標準,開展現(xiàn)狀評估,按照現(xiàn)場類別分別統(tǒng)計達標率,通過達標率的高低來評判每類現(xiàn)場的標準化建設(shè)水平,油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)電力業(yè)務(wù)現(xiàn)場評估達標率,見表1?,F(xiàn)場評估是現(xiàn)場標準化建設(shè)的關(guān)鍵步驟,其目的和意義在于找出現(xiàn)場標準化建設(shè)中存在的短板和弱項,進而制訂針對性對策措施,為工作開展找準方向。
表1 油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)電力業(yè)務(wù)現(xiàn)場評估達標率(示例)
第四步實施對標改進。針對評估發(fā)現(xiàn)的問題,組織現(xiàn)場的改進提升,就油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)而言,重點對生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、設(shè)備設(shè)施“跑、冒、滴、漏”、標志標識不全等現(xiàn)場標準化問題進行整改提升,生產(chǎn)現(xiàn)場標準化水平顯著提升。
第五步制作現(xiàn)場看板。標準化建設(shè)達標的現(xiàn)場,推行看板管理,將現(xiàn)場標準和照片制作成看板,通過現(xiàn)場照片上墻,促現(xiàn)場標準入心,第五步是對現(xiàn)場標準化建設(shè)成果的穩(wěn)固。供水分公司現(xiàn)場標準化看板見圖1。
圖1 供水分公司現(xiàn)場標準化看板
將生產(chǎn)現(xiàn)場標準有形化、直觀化、可視化,將各類標志標識統(tǒng)一規(guī)范,將各類工器具分類定值擺放,將巡檢線路進一步清晰界定,促進現(xiàn)場員工精細、規(guī)范行為習慣的養(yǎng)成,使現(xiàn)場生產(chǎn)更加規(guī)范有序。
通過設(shè)置安全警示標識、規(guī)范現(xiàn)場巡檢線路、制定現(xiàn)場標準化看板等一系列措施,有利于充分發(fā)揮員工規(guī)范現(xiàn)場管理的自覺性,進一步提升風險防控和自我保護意識。
標準化建設(shè)工作的開展,對規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)操作,營造標準化文化氛圍,提高標準化水平,促進生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理都產(chǎn)生了積極作用。
現(xiàn)場標準化建設(shè)非一朝一夕之功,重點在于長效保持。要建立現(xiàn)場標準化建設(shè)責任體系,做到人人身上有建設(shè)任務(wù)和建設(shè)指標,責任層層落實,逐步營造“干活就干標準活,上崗就上標準崗”“一切向標準看齊”(“三標”)的良好建設(shè)氛圍,在持續(xù)提升標準化建設(shè)水平中,逐步形成具有勝利特色的標準化建設(shè)文化。
在目前標準化現(xiàn)場全部達標的基礎(chǔ)上,梳理班組、崗位設(shè)置情況,制訂崗位操作和標準化班組標準,實現(xiàn)標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化操作“三標”建設(shè)全覆蓋[4]。在提升完善建設(shè)標準的同時,配套完善量化評價機制,推動“三標”建設(shè)水平再提升。
信息化是提高“三標”建設(shè)效率的重要手段[5],推進“三標”管理信息平臺建設(shè),可將現(xiàn)場達標標準以及現(xiàn)場標準照片分類上傳至信息系統(tǒng)內(nèi),集成PCS系統(tǒng)內(nèi)視頻監(jiān)控,實現(xiàn)實時視頻與標準照片對比,提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理的信息化程度,自動生成標準化達標管理臺賬,持續(xù)提升標準化建設(shè)信息化程度。
通過標準化建設(shè),把現(xiàn)場標準從文件搬到現(xiàn)場,打造出了看得見、摸得著的標準化現(xiàn)場;通過現(xiàn)場標準化看板,促進了現(xiàn)場標準入腦入心,對提升現(xiàn)場員工標準化意識,形成企業(yè)標準化文化,提升企業(yè)整體管理水平具有深遠意義。