淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

楊宏偉

【摘?要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各地經濟發(fā)展很快，許多大型的基礎設施建設都在展開，特別是以房地產業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程。本篇文章主要對建筑工程技術管理需要注意的問題進行探討，僅供建筑行業(yè)參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;問題

1引言

建筑工程施工分為很多工序，每道工序所采用的技術都是不一樣的，所以在工程施工中只有抓好技術管理，才能提高施工的質量和效率，減少成本支出，這樣就能讓建筑企業(yè)擁有價格上優(yōu)勢，生存和發(fā)展空間會更大，同時還會讓企業(yè)在市場中樹立良好形象，從而競標到更多工程項目。

2目前技術管理中存在的問題

雖然當前我國許多建筑企業(yè)隊建筑工程的技術管理有所重視，但究竟怎樣對其科學的管理，許多企業(yè)還是處在摸索的階段，難免有問題和錯誤發(fā)生，主要表現在以下幾方面。

2.1建筑項目中的基礎工程的技術管理不到位

建筑項目中的基礎工程主要是進行地基的建設，當前我國部分企業(yè)尾尋求建筑項目的完成率而忽視對于防護工程的建設，對基坑的開挖不采取保護或者支護十分簡陋等等，這樣導致基礎工程在建設過程中存在大量安全隱患，從而出現基坑坍塌的現象，對施工人員的安全來說十分不利，這種現象的原因在于技術管理人員工作不到位，沒有對整體質量進行把控，讓基礎工程出現問題。

2.2建筑項目中模板技術管理不到位

當前我國建筑領域施工的模板技術主要包括木質模板和鋼質模板，相比來說前者雖然使用周期短，相對較容易出現拼裝不嚴格和變形的問題。但鋼質模板也可能會出現連接不夠牢固的現象。處理這些問題都需要技術管理部門進行。因此有些建筑工程企業(yè)的技術管理不到位導致上述問題產生，從而導致工程的延期。

一般來說，在模板制作完備之后要加入鋼筋，對于鋼筋的技術管理也是經常出現問題的。首先鋼筋的質量需要過關，不能夠只為了節(jié)省資本而選取銹蝕鋼材，這樣制作出來的鋼筋沒有足夠的拉力和強度，在制作技術上也存在技術不落后的問題。

2.3建筑項目中的砌體技術問題

砌體是通過運用砂漿以及塊體，經過砌筑而形成的柱子、墻結構。整體來說包括石砌體和墻板砌體結構，其在建筑中有著舉足輕重的地位，并且當前我國禁用紅磚材料，大范圍推廣多孔磚，砌體技術發(fā)生了極大的轉變，怎樣在當前時代的發(fā)展中應對這些改變，調整生產和技術管理，都是相關責任人員需要考慮的問題。

3提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1明確技術管理的職責，建立健全管理制度

工程的技術管理工作首先應當由項目管理部門進行引導完成，而項目管理部門是整個項目工程的核心，建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術管理工作的保障。在這方面首先要求管理人員不斷的持之以恒自我提升，施行民主制的科學管理，并且定期組織全民進行討論，更新技術管理規(guī)范，達成整體共識;其次需要建立多級的技術管理機構，明確不同機構的技術管理責任制，將責任切實落實到員工中;最后要實現依法治理企業(yè)的目標，明確各個施工階段中各部分的施工要求和職責，整體明確各個技術崗位的人員責權，明確技術管理人員在項目中的地位。

3.2強化工程技術資料管理

建筑企業(yè)應當充分的認識到工程技術資料、文檔的管理是整體技術管理的命脈所在，并進一步深入對工程技術資料整體的把控。建立工程資料管理的規(guī)章制度，運用專業(yè)資料員進行資料整理，同時督促相關部門安裝規(guī)定的技術管理設備，及時的上交工程管理材料，以確保項目工程技術資料的完整性，除此之外，企業(yè)需要加強宣傳的力度，讓全體施工人員感受到工程技術資料的重要性，在加強檢查和監(jiān)督整體力度的同時發(fā)展工程技術資料管理水平。

3.3加強技術人才管理

建筑企業(yè)應當加強對于技術人才的管理，并且選聘合適的人才進行企業(yè)技術管理的針對性培訓，增強人才整體的素質以及業(yè)務能力，讓企業(yè)的個人能力和人才資源得到最為有效的利用，技術管理人才培養(yǎng)是建筑工程技術管理的核心所在。首先企業(yè)應當制定較為嚴格的聘用制度，依據技術管理崗位的需求進行技術管理人員的招收，而對于內部的人員也要進行全面的權衡，綜合考量之后再選取;其次需要讓技術管理人才掌握最先進的工藝技術知識，引導他們運用新型施工方式進行現場的施工，提升建筑產品附加價值，整體增強企業(yè)競爭力。最后可以與當地的高校開展合作發(fā)展，建立高校的人才儲備庫，企業(yè)為學生提供實習基地，學校為企業(yè)輸送人才，整體上形成一個良性循環(huán)，并通過企業(yè)的實習培訓來讓學生的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)進一步提升。

3.4采用新的技術管理模式，實現技術創(chuàng)新

建筑企業(yè)應當徹底的將其老舊的觀念改變，在日常工作中創(chuàng)設新的工作環(huán)境，并且引進現金技術管理辦法以及管理經驗，提升員工學習知識技術的積極性，整體提升技術管理人員在管理上的創(chuàng)新能力，通過組織定期的培訓等方式進行自身水平的提升;而其次，可以有效的運用物聯網優(yōu)化技術將物聯網引進施工網絡計劃中，隨時的獲取現場施工環(huán)境和人員的動態(tài)信息，對施工現場進行實時的引導以及控制。項目的控制中心也可以依據物聯網傳遞信息進行優(yōu)化，讓其工料配置更加合理，達到管理的優(yōu)化。

4結語

伴隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展，建筑工程的技術管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業(yè)的核心競爭力，而在當前我國的建筑工程領域，各種各樣的新型材料以及施工技術如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術材料對于建筑工程的技術管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進行，需要確保成本、質量以及安全這三者的統一發(fā)展，項目管理部門是整個項目工程的核心，因此建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術管理工作的保障。

參考文獻：

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