淺談加強(qiáng)工程造價管理與投資控制管理的新舉措

竇琦

摘 要 本次研究以江蘇省華廈工程項目管理有限公司為主，對工程造價管理、投資控制管理的意義及聯(lián)系加以分析，對工程造價管理及投資控制管理的新舉措進(jìn)行探討，主要目的：切實做好工程造價管理、投資控制管理工作，有效維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

關(guān)鍵詞 工程造價管理;投資控制管理;舉措

工程建設(shè)項目中的造價管理、投資控制管理，均屬于管理工作中的重點部分，兩者聯(lián)系緊密，因此，需要明確何為工程造價管理、投資控制管理，然后聯(lián)系工程具體情況做好投資階段、設(shè)計階段、竣工階段造價管理及投資控制管理工作，并且合理使用計算機(jī)技術(shù)、培養(yǎng)造價管理人才，以便從根本上做好造價管理及投資控制管理工作，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1工程造價管理、投資控制管理的意義及聯(lián)系分析

1.1 工程造價管理、投資控制管理的主要意義

工程造價管理，即為通過科學(xué)方法及技術(shù)在統(tǒng)一模板、責(zé)任機(jī)制下，有效維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、利益，針對建設(shè)工程造價作以全過程管理。工程項目投資，指的是工程建設(shè)投入的資金，工程項目可以有針對性的實行固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資金等加以管理。工程項目投資控制的過程，可簡單理解為工程項目不同階段成本費用的管理，能對工程造價及投資進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃，以及核算、分析、控制等處理，主要的目的：將建設(shè)項目投資控制在規(guī)定范圍內(nèi)，如果存在偏差及時糾正偏差，從而有效發(fā)揮人力資源、物力資源、財力資源的最大作用，提高建設(shè)企業(yè)的效益、利益。

1.2 工程造價、投資控制間的聯(lián)系

工程項目投資控制為遵循批準(zhǔn)的預(yù)算資金，投資、預(yù)算均需通過工程造價估算，在建筑市場中介組織服務(wù)情況下對工程價格作以市場定價[1]。造價管理、投資控制管理的過程應(yīng)秉持維護(hù)工程項目經(jīng)濟(jì)及社會方面的效益原則下管理，需要注意的是，投資的主要目的為資金回流、增值，造價的目的為將投資項目控制在規(guī)定范圍。造價、投資的關(guān)系緊密，主要表現(xiàn)在造價直接關(guān)系到投資能否獲得回報，為建設(shè)工程建設(shè)籌備——竣工所投入的資金，主要通過建筑安裝、機(jī)械設(shè)備、施工材料、預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資等費用構(gòu)成。

2工程造價管理及投資控制管理的新舉措探討

造價管理、投資控制管理工作，直接關(guān)系到建筑行業(yè)發(fā)展情況，工程項目環(huán)境比較復(fù)雜，使用以往的造價管理、投資控制管理機(jī)制，無法順應(yīng)時代發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在不能重視投資決策階段工程造價工作、設(shè)計階段無法做好工程造價控制工作、管理機(jī)制不完善，以及施工階段工程造價工作不到位等多個方面[2]。因此，需要通過相應(yīng)的對策處理，以便不斷完善工程造價管理工作、投資控制管理工作。

2.1 投資階段造價管理及投資控制管理對策

投資決策階段管理工作問題主要為管理過粗及過淺，并且造價管理人員管理意識薄弱、管理方法滯后，管理人員聯(lián)系以往工作經(jīng)驗管理，這必然會對日后的工作造成不同程度影響。投資決策為工程造價的基礎(chǔ)，這個過程中不會投入較多資金，然而會對工程總造價構(gòu)成一定影響，項目投資決策選擇直接關(guān)系到投資行動方案，可對項目是否可行加以評判，因而需要對建設(shè)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)加以對比。做好該階段投資決策是否可行的研究后，進(jìn)行投資估算確保工程造價在規(guī)定范圍，達(dá)到最佳投資控制的效果，選擇適合的建設(shè)項目，從而合理配置經(jīng)濟(jì)資源，同時維護(hù)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

2.2 設(shè)計階段造價管理及投資控制管理對策

設(shè)計階段建設(shè)項目工程造價控制可將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，項目投資時比較常見超投資工程，這對投資會構(gòu)成直接的威脅[3]。設(shè)計人員設(shè)計過程需考慮到經(jīng)濟(jì)因素、外形因素，以便不斷完善設(shè)計方案內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程造價問題。

2.3 竣工階段造價管理及投資控制管理對策

竣工結(jié)算階段能明確建設(shè)項目產(chǎn)品價格，為工程造價管理、投資決策的最終階段，該階段應(yīng)做好工程預(yù)結(jié)算設(shè)備工作，明確材料價格后加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行合同審查機(jī)制，履行造價法律對合同內(nèi)容實行反復(fù)確認(rèn)、控制。對送審竣工決算工程量加以核實，確認(rèn)單位簽證的費用，達(dá)到工程造價管理、控制的目的。

2.4 使用計算機(jī)技術(shù)造價管理及投資控制管理對策

計算機(jī)技術(shù)的普及、應(yīng)用，有效降低了預(yù)算人員的工作量和工作強(qiáng)度，然而該項技術(shù)多在施工圖預(yù)算、工程量計算，以及套用定額等方面工作中，為更好的使用計算機(jī)技術(shù)，可借助計算機(jī)的作用編制工程計價，為工程造價計價數(shù)據(jù)源提供支持，通過計算機(jī)的作用編制工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)而不斷累積工作經(jīng)驗通過軟件系統(tǒng)對工程預(yù)結(jié)算審核，充分發(fā)揮出計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用價值。

2.5 重視造價管理人才培養(yǎng)造價管理及投資控制管理對策

為達(dá)到建筑企業(yè)全過程工程造價管理、控制的要求，建筑企業(yè)定期應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)有目的性的進(jìn)行造價管理、安全管理相關(guān)知識培訓(xùn)，有意識地培養(yǎng)造價管理人員的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、造價管理能力等，以便使造價管理人員正確看待自身在造價管理及投資控制管理中的價值，發(fā)揮出自身最大職能，提高專業(yè)知識水平、造價管理水平的同時，將理論和實踐聯(lián)系起來[4-5]。與此同時，工程項目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級可發(fā)揮出造價管理人員在該項工作中的作用，有效彌補(bǔ)以往該方面工作中人員在專業(yè)方面的不足。

3結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理工作中，進(jìn)行造價管理、投資控制管理非常必要，利于嚴(yán)格控制建設(shè)企業(yè)成本。針對于此，需要對各階段工程項目造價及投資進(jìn)行管控，比如：投資階段、設(shè)計階段及竣工階段等，從而使建設(shè)企業(yè)效益和利益得到保障，使建設(shè)企業(yè)穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中。

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