增強電力企業(yè)政工工作實效性的模式探究建議

馬公國

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟之中占據(jù)了越來越突出的地位，人民群眾對于電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)政工工作提出了更加清晰的要求。在此，本文對當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，并就如何提高電力企業(yè)政工工作的實效性進(jìn)行了研究，以求推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：政工工作;現(xiàn)狀;實效性

對于電力企業(yè)而言，政工工作的實效性通常是關(guān)乎企業(yè)能夠形成一個良好企業(yè)文化的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前我國企業(yè)體制改革持續(xù)化深入的今天，我國電力企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生了十分突出的變化。我國電力企業(yè)的政工工作發(fā)展時間較長，在長年累月的實踐之中積累了富有成效的工作經(jīng)驗。但是自邁人21世紀(jì)以來，隨著電力企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的80后、90后涌入電力企業(yè)之中，故而已經(jīng)不能再受限于那種傳統(tǒng)的政工工作模式，而應(yīng)找到更加契合年輕一代思維方式的新型政工工作模式。

一、電力企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

對于當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀，大致可以從以下三個方面進(jìn)行討論：其一，管理理念的落后。目前，不少電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的管理思維方面已經(jīng)嚴(yán)重與社會脫節(jié)，過于強調(diào)社會效益以及經(jīng)濟效益，對于政工工作則并不放在心上，這并不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種環(huán)境之下，電力企業(yè)政工工作的管理理念無法得以更新進(jìn)步，員工的思想政治工作也長期處于一個空白的狀態(tài)。久而久之，無疑會導(dǎo)致員工在思想層面的怠惰，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙;其二，管理方法的滯后。當(dāng)前電力企業(yè)在政工工作之中仍是沿用老套、傳統(tǒng)的管理方法，這與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展觀念相悖，而且由于越來越多的年輕人投入電力企業(yè)工作之中，他們的思想觀念相對前衛(wèi)，如果企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)管理方法，勢必?zé)o法滿足員工的實際需求，甚至打擊員工在生產(chǎn)方面的積極性。此外，加上目前多元化文化的沖擊，員工對于政工工作的需求更加富有層次性，并非簡簡單單喊幾句口號、說幾句空話就能調(diào)動員工的積極性;其三，員工工作能力不足。不少電力企業(yè)政工隊伍之中的工作人員實際工作能力與崗位需求并不匹配，這就導(dǎo)致政工工作無法順利展開。此外，政工工作人員自身素質(zhì)的不足，也會導(dǎo)致政工工作在開展時遭遇各類程度不一的問題。

二、增強電力企業(yè)政工工作實效性策略探究

僅僅了解到我國電力企業(yè)當(dāng)前政工工作之中所存在的不足之處尚且不夠，我們還需結(jié)合實際情況，對電力企業(yè)政工工作所存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的審視，找出具有針對性的解決方案，并予以貫徹落實。

（一）建立健全工作機制

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于工作機制的建立以及完善，為了適應(yīng)當(dāng)前時代的變化，電力企業(yè)對于政工工作的重視度日益提高。為此，電力企業(yè)需要集合社會發(fā)展以及時代進(jìn)步的各類要求，對政工工作的內(nèi)容進(jìn)行適度的調(diào)整。一般而言，電力企業(yè)開展政工工作主要是移動會議的方式，不過大多數(shù)時候都是在意外事件發(fā)生之后再對員工進(jìn)行思政教育，缺乏前瞻性以及超前的意識。因此，電力企業(yè)在建立并完善工作機制之前，首先需要對員工的思想層面的動態(tài)變化進(jìn)行密切的觀察，并在此基礎(chǔ)之上建立一個相對完善且具有積極意義的獎懲機制，用以激勵員工，使其能夠全身心投入工作之中，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）變更管理理念

管理理念的變更可以從兩個角度進(jìn)行探究：其一，人文理念的滲透。在考慮問題時應(yīng)當(dāng)站在員工的角度進(jìn)行思考，尊重不同員工在文化素質(zhì)、工作崗位等方面的差異，以求實現(xiàn)對于不同員工群體的針對性教育，促進(jìn)政工工作效率的提升;其二，電力企業(yè)之中從事政工工作的人員，務(wù)必具備扎實的政治理論知識，對于時下先進(jìn)的指導(dǎo)思想保持密切的關(guān)注以及學(xué)習(xí)，使其自始至終都能保持一個積極、先進(jìn)、正確的政治思想，在后續(xù)的思想教育工作之中，對員工的心理狀態(tài)、個體行為以及思想變化進(jìn)行把握，以求提升思想教育工作的有效性。

（三）優(yōu)化政工工作方法

合理利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)渠道來加大整治思想宣傳的力度以及深度，譬如構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳交流的平臺，定期對宣傳欄中的內(nèi)容進(jìn)行更新，通常能夠取得較好的宣傳效果。再者，員工也可以將自己對于企業(yè)發(fā)展的思考以及建議予以反饋，經(jīng)由相關(guān)工作人員的篩選整理之后，將各類意見進(jìn)行匯總，統(tǒng)一上報給領(lǐng)導(dǎo)，這對于上下級之間的交流更具有積極作用，有助于電力企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。

（四）構(gòu)建民主氛圍

縱觀我國較為成功的現(xiàn)代化企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)它們都有一個十分突出的共同特征，即良好的民主氛圍。從這一點看，假如一個企業(yè)想要做大做強，那么民主氛圍無疑就是該企業(yè)所不可或缺的一個重大要素。所謂“民主氛圍”，指的是在企業(yè)內(nèi)部，但凡是涉及員工利益的各項工作變動，譬如人事調(diào)動、收入調(diào)整等，企業(yè)均需秉承透明、公開的基本原則，以提升員工對于企業(yè)的信賴度。從這一點來說，電力企業(yè)政工工作的展開也需要緊緊圍繞“民主氛圍”這一主題，在實際政工工作之中，政工部門需要定期于部門專欄公布財政費用的具體收支、工作計劃以及工作效果等，達(dá)到全面透明、民主。此外，政工工作人員也不要擺出一副自以為是、高高在上的態(tài)度對員工進(jìn)行政治說教，而是應(yīng)當(dāng)放平自身身份，與員工進(jìn)行貼心的交流溝通，使員工心悅誠服，最終實現(xiàn)政工工作教育的基本目的。

（五）強化人文關(guān)懷，增進(jìn)企業(yè)凝聚力

對于企業(yè)而言，尤其是像電力企業(yè)這樣關(guān)乎社會各界正常生活工作、維系社會安定與發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也就更加重要。提升電力企業(yè)的凝聚力也是電力企業(yè)政工工作之中所不可或缺的要點。在此，筆者建議電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，由政工工作人員積極組織各類企業(yè)活動，同時幫助員工解決生活上的困難，多角度、多層次地促進(jìn)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流以及互信。除常規(guī)文娛活動之外，政工人員還可結(jié)合員工實際工作績效、政工工作績效，定期開展評先、評優(yōu)的榮譽活動，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以此調(diào)動員工工作的積極性，切實推動企業(yè)凝聚力的提升。

（六）完善政工管理體系

為了推動電力企業(yè)更好地發(fā)展，電力企業(yè)務(wù)必提升對于政工工作的重視度，假如電力企業(yè)的各項機制都尚不完善，那么即便開展政工工作也是徒勞無益的。因此，電力企業(yè)的首要任務(wù)在于完善企業(yè)各項機制，而最為有效的方法就是建立良好的激勵機制，通過獎懲手段對員工的行為進(jìn)行約束，敦促員工及早發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，鼓勵員工積極提升自身水平，積極投入企業(yè)的政工建設(shè)之中，為電力企業(yè)政工工作的順利展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

我國電力企業(yè)政工工作起步相對較早，經(jīng)過多年的發(fā)展，在長期的實踐之中積累了十分寶貴的經(jīng)驗，不過隨著越來越多的年輕人投入電力企業(yè)的工作之中，電力企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)逐漸趨于年輕化，電力企業(yè)傳統(tǒng)政工工作已難以符合當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的實際需求。為此，我們應(yīng)當(dāng)積極探討電力企業(yè)政工工作之中所存在的不足之處，以求推動電力企業(yè)政工工作有效性的提升。