試論如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)配件供應(yīng)管理

葛碩熙

摘要：在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，會應(yīng)用到大量機(jī)械，如果配件供應(yīng)不及時(shí)，將無法確保機(jī)械配件磨損零件的及時(shí)更換，這會導(dǎo)致煤礦開采工作中斷，進(jìn)而大幅提升煤礦開采成本?；谶@一情況，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦開采的工作實(shí)際，合理制定配件供應(yīng)管理規(guī)劃，并采取有效的管理方式確保煤礦開采工作的順利推進(jìn)?；诖耍疚暮喴治隽嗣旱V企業(yè)的配件管理現(xiàn)狀，并對如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)配件供應(yīng)管理展開探討，以期為煤礦企業(yè)的配件供應(yīng)管理工作的有序開展提供思路。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);配件;供應(yīng)管理

對于煤礦企業(yè)來說，配件供應(yīng)管理是重要的工作內(nèi)容，煤礦企業(yè)有必要加強(qiáng)配件供應(yīng)管理，進(jìn)而為煤礦開采設(shè)備的正常使用提供保障。然而在配件供應(yīng)管理當(dāng)中，由于管理人員素質(zhì)能力不足、缺乏對配件消耗情況的了解、配件使用管理不規(guī)范等問題的存在會影響配件的正常供應(yīng)?；诖?，煤礦企業(yè)應(yīng)從這幾方面人手，強(qiáng)化自身的配件供應(yīng)管理能力，以保障煤礦開采機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全使用。

一、煤礦企業(yè)配件管理現(xiàn)狀分析

煤礦開采的環(huán)境較差，由于機(jī)械操作不規(guī)范等多種原因會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)復(fù)雜的故障問題，并且難以掌握配件消耗的規(guī)律，因此配件供應(yīng)常會出現(xiàn)不及時(shí)的問題。目前，煤礦企業(yè)對于配件供應(yīng)管理的重視程度不斷提升，部分企業(yè)還采用分類管理等措施進(jìn)行配件供應(yīng)管理的強(qiáng)化，同時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號進(jìn)行了配件手冊的編制，有效提升了煤礦企業(yè)的配件管理效果。然而在配件管理過程中，仍然存在諸多問題，導(dǎo)致配件消耗量難以有效降低，致使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，存在的問題為：一是配件的管理人員的素質(zhì)能力與崗位要求不符;二是未能制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐浼?yīng)規(guī)劃;三是機(jī)械設(shè)備不斷更新，配件采購不及時(shí);四是對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況了解不全面;五是未建立完善的機(jī)械設(shè)備庫存保管與維修制度?；谶@些原因，煤礦企業(yè)的配件管理工作難以順利開展，進(jìn)而使煤礦開采的安全與穩(wěn)定運(yùn)行難以保到保障。基于此，煤礦企業(yè)應(yīng)對這些問題進(jìn)行深入分析，進(jìn)而采取有效的措施予以合理解決，進(jìn)而保障煤礦企業(yè)開采設(shè)備的正常使用。

二、提高煤礦企業(yè)配件供應(yīng)管理效果的具體策略

（一）加強(qiáng)配件供應(yīng)管理人員的素質(zhì)與能力建設(shè)

煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)配件供應(yīng)管理人員自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，邀請專業(yè)人士結(jié)合企業(yè)配件供應(yīng)管理問題展開針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要對參與培訓(xùn)人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并對其最終的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核與評價(jià)，為考核合格的培訓(xùn)人員頒發(fā)合格證書，以增強(qiáng)配件供應(yīng)管理人員參與學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)配件供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與技能水平。

（二）制定科學(xué)的配件供應(yīng)管理規(guī)劃，引入準(zhǔn)時(shí)供采購方式

采用準(zhǔn)時(shí)化采購方式可確保企業(yè)配件庫存量的有效降低，有效提升配件供應(yīng)的靈活性，增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)，還可加強(qiáng)與配件供應(yīng)企業(yè)之間的合作，使煤礦企業(yè)采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件。此外，準(zhǔn)時(shí)化采購方式的應(yīng)用，可以有效降低招標(biāo)采購中的人為因素影響，有利于煤礦企業(yè)配件招標(biāo)工作的有序開展。

（三）合理拓展配件消耗定額品種范圍

煤礦企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有配件消耗定額品種進(jìn)行分析，并對其范圍進(jìn)行合理拓展，將煤礦開采中易損的配件列入定額管理的范疇，強(qiáng)化配件供應(yīng)管理效果。煤礦企業(yè)應(yīng)在年度成本規(guī)劃時(shí)將配件的定額及限額指標(biāo)時(shí)進(jìn)行制定與明確，確保各個礦井可嚴(yán)格按照配件消耗定額開展工作，并將配件定額指標(biāo)的執(zhí)行情況與礦井的經(jīng)濟(jì)效益相掛勾，以降低礦井配件的消耗率，以各礦井的機(jī)械設(shè)備數(shù)量以及配件定額品種為依據(jù)進(jìn)行配件消耗情況的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)其配件消耗情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與懲罰。

（四）強(qiáng)化配件倉庫管理能力

1.提高配件到貨檢驗(yàn)力度。配件入庫時(shí)，配件管理人員應(yīng)對配件的合格證及檢測證書等憑證進(jìn)行檢查，并清點(diǎn)配件數(shù)量，檢測配件質(zhì)量，如出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格等情況必須立即匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，由領(lǐng)導(dǎo)或采購人員與配件供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商解決。如配件驗(yàn)收合格，則應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，并對存在生銹缺油問題的配件進(jìn)行合理保養(yǎng)。

2.強(qiáng)化入庫管理。根據(jù)配件類型及保管方式的不同合理進(jìn)行保管場所的分配，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行配件的擺放，確保配件的名稱、型號以及數(shù)量與采購規(guī)劃相符，并定期進(jìn)行庫房的清掃以保持保管環(huán)境的整潔。

3.合理保養(yǎng)配件。在雨季要進(jìn)行庫房漏雨情況的檢查，以免雨水淋濕配件或因庫房潮濕而導(dǎo)致配件生銹。

4.嚴(yán)格進(jìn)行配件發(fā)放。對配件的保管期限進(jìn)行明確，確保在限期內(nèi)進(jìn)行配件的發(fā)放及使用，嚴(yán)格規(guī)范配件發(fā)放過程，不符合申領(lǐng)要求的不得進(jìn)行配件的發(fā)放。

5.加強(qiáng)檢查工作。制定配件的定期檢查與經(jīng)常性檢查計(jì)劃，對配件的數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行核對，檢查保管環(huán)境是否與規(guī)定相符，還要對配件的維護(hù)與保養(yǎng)方案進(jìn)行審查，并確保及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

（五）加強(qiáng)配件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

配件供應(yīng)管理人員應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)的管理需求，合理進(jìn)行配件報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，并強(qiáng)化圖牌管理工作。不僅要對相應(yīng)管理報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化與完善，同時(shí)還應(yīng)建立多種牌板，實(shí)時(shí)顯示配件庫存資金收入情況以及配件的消耗、回收以及自制加工情況。同時(shí)，還要強(qiáng)化配件到貨、消耗以及回收情況的統(tǒng)計(jì)。此外，除了報(bào)表統(tǒng)計(jì)以外，煤礦企業(yè)還要強(qiáng)化資料統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)分析方法對配件供應(yīng)管理的各個階段進(jìn)行合理分析，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果的匯報(bào)。

（六）強(qiáng)化配件的使用管理

1.建立配件發(fā)放臺賬，制定管理制度。配件供應(yīng)管理人員應(yīng)深入礦井段隊(duì)或維修車間，對其配件的保管、發(fā)放及使用進(jìn)行指導(dǎo)，并建立配件庫存及使用臺賬，定期檢查各礦井段或維修車間的配件使用情況。同時(shí)，配件供應(yīng)管理部門應(yīng)指導(dǎo)各礦井段隊(duì)或維修車間進(jìn)行配件存儲品種、數(shù)量以及周轉(zhuǎn)期限的確定，制定配件管理制度，并以月度為單位進(jìn)行管理情況的審查與評比。

2.在使用現(xiàn)場建立配件小倉庫。在煤礦開采現(xiàn)場或機(jī)械維修車間應(yīng)建立小型的配件倉庫，為設(shè)備的正常運(yùn)行與及時(shí)維修提供保障，同時(shí)也可有效避免配件的隨意堆放，減少配件丟失或損毀率。應(yīng)選擇通風(fēng)、溫濕度適宜的環(huán)節(jié)作為配件小倉庫的建設(shè)地，并配備必要的消防器材，指派專人進(jìn)行配件小倉庫的管理。

3.強(qiáng)化配件回收與修復(fù)利廢管理。煤礦企業(yè)要重視配件的回收與修復(fù)工作，可以制定相應(yīng)的激勵制度，以確保配件的有效回收，還可建立配件回收修復(fù)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的配件檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對部分磨損件進(jìn)行加工修復(fù)與改造，以發(fā)揮出廢舊配件的使用價(jià)值。首先，煤礦企業(yè)要對工作人員進(jìn)行配件回收與修復(fù)意識的強(qiáng)化，動員全體員工進(jìn)行配件的有效回收;其次，要在各個礦井段或維修車間建立專門的配件回收部門，由專人負(fù)責(zé)配件的回收工作;再次，制定交舊領(lǐng)新制度，要求領(lǐng)用新配件的同時(shí)將舊配件上交，并對配件的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保配件的合理發(fā)放與使用;最后，加強(qiáng)配件回收團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保廢舊配件的及時(shí)回收。

三、結(jié)語

配件供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，配件供應(yīng)管理部門應(yīng)從配件供應(yīng)管理人才的培養(yǎng)、采購規(guī)劃的制定、采購方式的選擇、配件消耗定額品種范圍的拓展、配件倉庫管理能力的強(qiáng)化、配件數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析以及配件管理能力的提升等多個層面人手，提升煤礦企業(yè)的配件供應(yīng)管理能力，進(jìn)而為煤礦開采工作的穩(wěn)定與安全開展提供保障。