關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

唐艷 朱根華 劉蕾 丁杰

【摘 ?要】現(xiàn)階段，在企業(yè)管理工作開展過程，工作人員要提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)，應(yīng)重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面地加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過有效分析，總結(jié)了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，分析了有效的管理措施，希望分析能全面提高實(shí)踐研究能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);資產(chǎn)管理;策略

引言

企業(yè)在發(fā)展過程，有效地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理是必要的，作為相關(guān)工作人員，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展情況，有針對(duì)性地構(gòu)建更加完善的資產(chǎn)管理體系，從而創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

1企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有賴于企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開企業(yè)資產(chǎn)管理。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，一方面應(yīng)加大投資力度、使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有所拓展;另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，從而降低企業(yè)經(jīng)營的成本，從另一個(gè)角度提升企業(yè)利潤。

其一，為使企業(yè)資源配置更加符合企業(yè)的實(shí)況，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)，提高其利用效率，避免企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，讓企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其二，企業(yè)經(jīng)營成本的降低同樣有助于提高企業(yè)的管理效益，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營收入的提升。其三，有效管理企業(yè)資產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。其四，企業(yè)資產(chǎn)管理制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，良好的企業(yè)資產(chǎn)管理水平有利于提升企業(yè)的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1全面貫徹企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)，很大程度上取決于企業(yè)管理者的資產(chǎn)管理意識(shí)。在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中寫入資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并且在分析中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思維和科學(xué)方法?！昂?yīng)”是風(fēng)險(xiǎn)把控工作中的原則性思維之一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量規(guī)避可能的紕漏和誤差。此外，在信息化和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)緊密結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)和云儲(chǔ)存的方式，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查分析，并及時(shí)糾正，制定具有針對(duì)性的應(yīng)急政策。資產(chǎn)管理觀念應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)管理的方方面面，只有如此方能有效保障企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營。

2.2完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制

企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制是否科學(xué)、完善，將直接決定著企業(yè)資產(chǎn)管理工作能否有序推進(jìn)，進(jìn)而影響著企業(yè)的整體運(yùn)行情況。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的合理改革，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，采取集體或論證決策的方式制定符合本企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)行習(xí)慣的資產(chǎn)管理政策，從而有效規(guī)避投資失敗等造成的資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理改革的有效方式將在下文討論。

首先，資產(chǎn)流失率的降低依賴于產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制的改革。良好的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制可以有效避免違規(guī)事件，最大可能降低交易失敗給企業(yè)造成的財(cái)產(chǎn)損失。其次，企業(yè)的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行有效的改進(jìn)。人員應(yīng)當(dāng)與崗位一一對(duì)應(yīng)，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到管理人員個(gè)人，一旦管理過程出現(xiàn)謬誤，應(yīng)當(dāng)以最快速度查找違規(guī)操作的管理人員，提升追查效率，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系制定同樣影響著企業(yè)資產(chǎn)管理水平。財(cái)務(wù)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)的實(shí)際情況相匹配，而企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)控之于企業(yè)資產(chǎn)管理的作用同樣不容小覷。資產(chǎn)交易、資產(chǎn)盤點(diǎn)等是企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)控的重要內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄到位，實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化、精確化，完善管理流程、制定標(biāo)準(zhǔn)程序，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)便利、快捷的優(yōu)勢，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的全面提升。

2.3創(chuàng)新改革企業(yè)資產(chǎn)管理方法

企業(yè)資產(chǎn)管理的方法和流程需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新。寬泛而言，企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容涉獵廣泛，因此在實(shí)際的管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓資產(chǎn)管理與時(shí)俱進(jìn)。資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)按照工作人員的專業(yè)方向進(jìn)行分配，例如，相對(duì)專業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從事出借資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)等較復(fù)雜資產(chǎn)的管理。工作人員應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照預(yù)先制定的流程進(jìn)行資產(chǎn)審批，同時(shí)，資產(chǎn)的登記和盤點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行登記，以便資產(chǎn)價(jià)值的檢查。部分資產(chǎn)難以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，屬于損壞或報(bào)廢的部分，因此應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。報(bào)廢處理同樣需要遵循相關(guān)流程，在嚴(yán)格的審批制度下進(jìn)行處理。對(duì)于重大資源，其購買和處置流程更加嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)借助聯(lián)簽制度等方式，將不同崗位的人員進(jìn)行分離，以規(guī)避欺詐等問題的出現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理手段同樣需要有效的監(jiān)管措施，因此，資產(chǎn)管理手段的創(chuàng)新同樣不容忽視。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)則，切實(shí)保證企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際效益。

結(jié)束語：

總之，隨著企業(yè)資產(chǎn)管理水平的不斷提高，進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作開展過程，要全面的創(chuàng)新管理方法，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，從而保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。希望通過以上分析，能不斷加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作研究水平。

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（作者單位：北方信息控制研究院集團(tuán)有限公司）