淺談煤礦企業(yè)加強(qiáng)供電管理降低電力成本的對(duì)策措施

韋中成 魏瑾瑜

摘? ?要：受生產(chǎn)礦井工作面延伸和生產(chǎn)布局不合理等因素的影響，電力消耗逐年在上升，電力成本已成為主要成本支出。煤礦的生活與生產(chǎn)都跟電密切相關(guān)，煤礦安全也少不了供電，注重煤礦企業(yè)的供電管理工作，能夠確保生產(chǎn)的安全性、降低成本和提升效益。為此，本文分析了影響煤礦企業(yè)電力成本的方面以及煤礦企業(yè)加強(qiáng)供電管理降低電力成本的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：煤礦? 供電管理? 電力成本? 降低

對(duì)于企業(yè)來說，節(jié)約成本是企業(yè)管理持久不變的一個(gè)主題是節(jié)省能源，節(jié)省電能不但是機(jī)電工作者的責(zé)任，而且是所有企業(yè)工作者的職責(zé)所在，只有全員參與節(jié)能工作中，才可以實(shí)現(xiàn)最大化的能源應(yīng)用率和效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，只有加強(qiáng)供電管理工作，才能夠降低電力成本，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1? 影響煤礦企業(yè)電力成本的方面

1.1 礦井生產(chǎn)面臨較多的影響要素

基于煤礦地質(zhì)狀況復(fù)雜、技術(shù)設(shè)備水平等因素的影響，一些礦井依舊不合理地布局生產(chǎn)，存在戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、采掘頭面多等一系列不足，這不利于礦井生產(chǎn)的均衡性與不間斷性;缺少很好的勞動(dòng)組織，存在太多的單班制生產(chǎn)點(diǎn)位。中夜班更加凸顯，造成豐水期深夜自發(fā)電過剩，從而浪費(fèi)電能;缺少健全的通風(fēng)系統(tǒng)，隨意地設(shè)置輔助通風(fēng)機(jī);輸送線路太長(zhǎng)，從而逐步增多運(yùn)輸電耗。

1.2 未曾做好避峰就谷工作

盡管煤礦企業(yè)的生產(chǎn)礦井也實(shí)施峰谷平分段計(jì)價(jià)電費(fèi)，可是由于礦井缺少實(shí)際的工作對(duì)策，常常僅僅是機(jī)電部門的一少部分人群在做，礦井的管理工作者缺少一致的共識(shí)，要么是認(rèn)為這樣僅僅節(jié)省少量的成本。

1.3 忽視了設(shè)備管理耗能的現(xiàn)象

曾仔細(xì)地分析設(shè)備的造型，認(rèn)知的節(jié)能型設(shè)備程度較低，一味地完善或優(yōu)化高耗能的老設(shè)備或者是即將淘汰的設(shè)備;由于缺少業(yè)務(wù)能力，不能夠很好地論證設(shè)備的適用性，作業(yè)隊(duì)需要何種設(shè)備就發(fā)何種設(shè)備，存在大馬拉小車的情況;缺少較強(qiáng)的工作責(zé)任意識(shí)，未曾有效地貫徹實(shí)施設(shè)備定期檢修制度和巡察機(jī)制，這造成一些設(shè)備帶著故障工作或超期運(yùn)行;缺少充足的資金保障，未曾實(shí)時(shí)淘汰落后的設(shè)備，以及缺少完善的供電系統(tǒng)、電能質(zhì)量不合格。

1.4 內(nèi)控管理機(jī)制和執(zhí)行力缺乏

在制度創(chuàng)建上，健全的內(nèi)控制度機(jī)制缺少，未曾創(chuàng)建具備權(quán)威的內(nèi)控機(jī)制，這導(dǎo)致內(nèi)控制度變得形式化，內(nèi)控制度的設(shè)置僅僅是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。以執(zhí)行力來講，缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒有很好地統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制。

1.5 非生產(chǎn)用電面臨浪費(fèi)的情況

在煤礦企業(yè)中，非生產(chǎn)用電存在浪費(fèi)的情況，這有悖于當(dāng)今提倡的節(jié)能減排原則，從而使煤礦企業(yè)受到較大的損失。

2? 煤礦企業(yè)加強(qiáng)供電管理降低電力成本的對(duì)策措施

2.1 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)

一是搞好生產(chǎn)接替組織工作，防止同時(shí)開展，適度強(qiáng)化開采資源枯竭的采區(qū)或者是老采區(qū)，加速收作，搞好地質(zhì)排查工作，爭(zhēng)取一次回收干凈資源，降低進(jìn)退頻率，進(jìn)而使生產(chǎn)戰(zhàn)線縮短和生產(chǎn)范圍縮小。二是實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的完善，實(shí)時(shí)對(duì)漏風(fēng)區(qū)域進(jìn)行封堵，降低應(yīng)用輔助通風(fēng)機(jī)的頻率;三是搞好勞動(dòng)組織管理工作，實(shí)現(xiàn)班組的優(yōu)化，淘汰缺少組織的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格審批單班生產(chǎn)的情況，需要盡可能在夜班和中班組織單班生產(chǎn)，以使峰谷電力的使用率提升。

2.2 搞好避峰就谷工作

注重分析峰谷電量，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況開展仔細(xì)的調(diào)查研究工作，執(zhí)行科學(xué)、合理的生產(chǎn)優(yōu)化措施，仔細(xì)地計(jì)算峰谷電費(fèi)差額，給經(jīng)營工作者提供有效的決策根據(jù);注重節(jié)電宣傳，立足于管理工作者做起，增強(qiáng)節(jié)省每一分錢的觀念。如果可以實(shí)現(xiàn)峰谷量均衡，那么將大大降低煤礦企業(yè)的電力成本。

2.3 完善內(nèi)控機(jī)制和執(zhí)行力度

煤礦企業(yè)管理工作者應(yīng)注重內(nèi)控管理的實(shí)施，應(yīng)明確內(nèi)控管理并非形式化的制度，建設(shè)和執(zhí)行內(nèi)控管理制度跟企業(yè)的效益存在直接的聯(lián)系性，需要轉(zhuǎn)變書面的制度為工作效率;應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，提高員工的內(nèi)控管理意識(shí)，讓其積極貫徹實(shí)施內(nèi)控制度;注重預(yù)警和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合評(píng)估分析，創(chuàng)建和健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防范和控制，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制;在重點(diǎn)的崗位人員管理中納入抄表人與管理工作者，注重政治學(xué)習(xí)，開展每一年兩次的廉潔座談，管理工作者定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的情況;實(shí)現(xiàn)管理工作者責(zé)任、權(quán)利、利益的結(jié)合，確保彼此制約和互相激勵(lì);動(dòng)態(tài)了解會(huì)計(jì)工作者以及內(nèi)務(wù)業(yè)務(wù)工作者的思想波動(dòng)和心理狀態(tài)，如果會(huì)計(jì)工作者與內(nèi)務(wù)業(yè)務(wù)工作者存在違法、違紀(jì)的現(xiàn)象，需要高度關(guān)注，部門責(zé)任人與領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)仔細(xì)探究重點(diǎn)崗位工作者的思想意識(shí)，如果存在違法犯罪的外部因素，需要實(shí)施有效和積極的對(duì)策，以防范這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 注重監(jiān)管和維護(hù)平時(shí)的供用電問題

注重檢查供電問題，定期對(duì)供電線路進(jìn)行巡查，尤其是注重巡視惡劣天氣情況下的線路問題;定期停電維護(hù)、清理、檢修供電設(shè)備及其線路，像是清理高壓柜和變壓器的灰塵、清理供電線路塔桿等;定期對(duì)一系列設(shè)備的各種保護(hù)進(jìn)行檢測(cè)，保障一系列保護(hù)的穩(wěn)定與完善，達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);每年做一次關(guān)于變電所高壓開關(guān)的傳動(dòng)試驗(yàn)，每半年做一次井下低壓的保護(hù)插件試驗(yàn)。將接地保護(hù)設(shè)備、短路保護(hù)設(shè)備、過流保護(hù)設(shè)備、漏電保護(hù)設(shè)備等安裝在井下配電網(wǎng)中，且定期試驗(yàn)、檢測(cè)。做好礦井供電電纜和地面變電所的防雷方案，讓具備資質(zhì)的部門檢測(cè)防雷設(shè)施，且出具檢測(cè)報(bào)告。除此之外，為了降低煤礦企業(yè)的電力成本，應(yīng)對(duì)非生產(chǎn)用電現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范，提倡節(jié)約觀念。并且，制定有效的監(jiān)管管理措施，從而對(duì)非生產(chǎn)用電進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

2.5 有效貫徹實(shí)施停送電制度

礦井停送電制度重點(diǎn)涵蓋掛牌制度、放電制度、停電制度、送電操作票和工作票制度、接地制度等，停電之前填制申請(qǐng)票且申請(qǐng)有關(guān)的機(jī)電部門，得到批復(fù)之后才能夠進(jìn)行停電，且仔細(xì)填制有關(guān)的停電操作票，對(duì)高壓電的停送務(wù)必搞好相應(yīng)的安全保護(hù)對(duì)策，務(wù)必一人監(jiān)護(hù)、一人操作。停電之后借助符合電源電壓等級(jí)的驗(yàn)電筆進(jìn)行檢驗(yàn)，確保無誤之后放電，放電之后將接地線連接好，務(wù)必調(diào)整帶有接地裝置的設(shè)備開關(guān)手柄為接地位置，且懸掛警示牌。對(duì)于檢修過或新安裝的線路在送電之前借助搖表對(duì)線路絕緣進(jìn)行遙測(cè)，在確認(rèn)合格之后才能夠送電。

3? 結(jié)語

綜上所述，因?yàn)槊旱V企業(yè)生產(chǎn)工作存在很多影響電力成本的方面，所以煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供電管理工作，像是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)、搞好避峰就谷工作、完善內(nèi)控機(jī)制和執(zhí)行力度、注重監(jiān)管和維護(hù)平時(shí)的供用電問題，以及有效貫徹實(shí)施停送電制度，以有效降低電力成本，實(shí)現(xiàn)煤礦效益的增加與可持續(xù)發(fā)展。

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