策之以道

任正非 華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁

我們公司本來(lái)是散趴趴的，因?yàn)閹资f(wàn)人很難凝聚得起來(lái)。戰(zhàn)略部起草了公司的愿景和使命，希望統(tǒng)一員工的意志，這些口號(hào)其實(shí)員工也不一定都相信，也不一定都足夠努力。但是人家一打壓我們，所有員工都知道死亡快來(lái)了，如果不努力一定會(huì)死掉，嚇得每個(gè)人都很努力?；鶎犹α?，導(dǎo)致 “車子”跑得太快。我總覺(jué)得要踩剎車，不能允許他們跑太快，否則會(huì)把公司拉斷的。這樣基層有很大的干勁，高層保持高度的冷靜，這就是我們勝利的基礎(chǔ)。

安迪·格魯夫 英特爾公司前CEO

路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以，最危險(xiǎn)的事莫過(guò)于原地不動(dòng)。

愛(ài)德華·E·勞勒三世 美國(guó)心理學(xué)家

組織在做出“雇用誰(shuí)”“雇用他們從事哪類工作”這些決定時(shí)，有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須被優(yōu)先強(qiáng)調(diào)，即過(guò)去的行為是預(yù)測(cè)未來(lái)行為的最佳因素，在未來(lái)的環(huán)境和工作與過(guò)去很相似的情況下尤其如此。

賈國(guó)龍 西貝莜面村創(chuàng)始人

用人高手眼中看到的是一個(gè)個(gè)具體的人，張三、李四、王五……而真正的組織高手應(yīng)該“目中無(wú)人”，沒(méi)有具體的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，只有人性——人心雖然各異，人性卻彼此相同。

陳春花 企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家

今天，個(gè)體扮演著多重角色，不但要做好自己的工作，還要配合別人做好多個(gè)任務(wù)。為了更好地與他人協(xié)同，個(gè)體需要克制自己的欲望與行為。

戴釗 國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練

當(dāng)面臨多個(gè)選擇的時(shí)候，人們往往習(xí)慣性地認(rèn)為“魚(yú)和熊掌不可兼得”，但一個(gè)新的思維是，如何整合不同選擇背后的價(jià)值，試著思考一下：有什么新的選擇可以滿足所有的價(jià)值或主要的幾個(gè)價(jià)值？