姜嵐昕 ：永遠(yuǎn)戰(zhàn)斗的理想主義

鄭欒

姜嵐昕仍然記得，26年前他從信陽農(nóng)村第一次來到鄭州讀書時(shí)，繁華的城市生活給他帶來的巨大心理沖擊。

馬路上疾馳的汽車，街道兩旁的霓虹燈，櫥窗里琳瑯滿目的商品，甚至一瓶普通的瓶裝礦泉水，所有的事物都是新鮮的。它們躍進(jìn)農(nóng)村少年的眼睛，也印刻在他的心里。姜嵐昕感到既興奮，又緊張，他興奮于自己終于走出大山，能在這座城市中大開眼界;緊張于自己家庭貧困，不知道能不能融進(jìn)城市和大學(xué)的全新生活。

少年姜嵐昕渴望著出人頭地，讓家庭擺脫貧乏的農(nóng)村生活。

從那時(shí)起，他幾乎放棄了所有娛樂活動(dòng)，他不逛公園，不去錄像廳，也不打撲克，把所有的精力都放在了自己的學(xué)業(yè)和事業(yè)上。從鄭州，到西安和上海，再到北京，自嘲“野豬”的姜嵐昕一路摸爬滾打，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，像大多數(shù)70后企業(yè)家那樣，混雜著草根的味道，和奮斗的熱血。

到今天，他創(chuàng)辦的世華教育集團(tuán)已經(jīng)成了頗具影響力的管理咨詢公司，影響了數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)家和管理者，他創(chuàng)辦的免費(fèi)大學(xué)也已培育了數(shù)千名學(xué)生。

但姜嵐昕仍然在戰(zhàn)斗。凌晨1點(diǎn)的北京，東四環(huán)上的車輛漸少，姜嵐昕的辦公室里，幾位陪同的工作人員已經(jīng)面帶倦意，姜嵐昕卻仍然在精神飽滿地與記者交流。

“我作為公司的創(chuàng)始人，學(xué)校的創(chuàng)辦者，今生就是要吃苦、遭罪、歷經(jīng)磨難。如果創(chuàng)始人都追求享受，追求個(gè)人主義，那么組織的傳承將是沒有生命力的?！?h3>等飛機(jī)的少年

仰頭看天上的飛機(jī)，曾經(jīng)是一代青少年的情懷，它象征著繁華而神秘的世界，象征著現(xiàn)代化的生活。

“小時(shí)候沒見過飛機(jī)，幾年才會(huì)有一架那種撒農(nóng)藥的飛機(jī)經(jīng)過。有一天，我聽見外面有飛機(jī)的聲音，我從床上跳起來出去看，但飛機(jī)已經(jīng)飛走了?！?/p>

年少時(shí)的姜嵐昕，就這樣坐在家門口等了一個(gè)下午，他想等飛機(jī)飛回來，讓他看上那么一眼。

但是飛機(jī)終究沒有飛回來。

那個(gè)充滿期待，又略顯乏味的下午，是姜嵐昕少年時(shí)代的縮影。他的家庭條件，即使在信陽偏僻的農(nóng)村都算得上貧困，一年里吃得上肉的日子屈指可數(shù)。

姜嵐昕回憶，過年的時(shí)候，每家人的餐桌上都會(huì)有一條魚，這象征著年年有余，是過年必須要有的好兆頭。

姜嵐昕家里沒有買魚的錢，父親只好寒冬臘月里幫別人在魚塘里抓魚。姜嵐昕旁觀過這種情形：魚塘通常都不深，把土堰扒出一個(gè)口子，攔上漁網(wǎng)，魚就會(huì)進(jìn)到網(wǎng)里。為了抵抗刺骨的寒冷，每次抓魚之前，父親都會(huì)喝上一斤白酒暖身子。

父親不要工錢，只要兩條魚帶回家。

盡管生活清苦，姜嵐昕的父母還是教給他一些很寶貴的東西。除夕夜，父親辛苦換來的魚被擺到了餐桌上，但父母要求姜嵐昕和兄弟姐妹不能對(duì)魚動(dòng)筷子，因?yàn)轸~要留給第二天來拜年的客人。

因此，姜嵐昕很小就知道，這世界上有很多比物質(zhì)享受更重要的東西。

為了改變命運(yùn)，改變貧寒的家境，也為了跟著心里的那架飛機(jī)出去看看，姜嵐昕拼命讀書，最終抓住了那把鑰匙。1994年，姜嵐昕被鄭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)錄取，他終于有機(jī)會(huì)走出大別山的農(nóng)村，踏上人生的第一趟旅程。

但他的家庭條件實(shí)在不好，從小學(xué)到中學(xué)的學(xué)費(fèi)都是一路借過來的，有時(shí)靠學(xué)校老師的擔(dān)保，再靠父母打零工、賣菜、賣豬還逐步補(bǔ)齊，遑論大學(xué)的學(xué)費(fèi)。

好在鄭州大學(xué)是河南最好的高等院校，在全村都難出幾個(gè)大學(xué)生的當(dāng)年，這幾乎稱得上是光宗耀祖了。于是家里東借西湊了300多元，但還是不夠。

父母讓姜嵐昕去遠(yuǎn)嫁到江蘇溧陽的姐姐家去借一些錢，同時(shí)讓同在江蘇打工的兩個(gè)哥哥幫他想辦法。

姜嵐昕背著母親用化肥袋子給他縫制的行囊，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)來到了姐姐家。聽說弟弟考上了大學(xué)，姐姐異常激動(dòng)，把兩個(gè)哥哥也喊來一起幫姜嵐昕湊學(xué)費(fèi)。最后，靠著兩個(gè)哥哥預(yù)支的工錢、姐夫父母幫忙湊的錢，姜嵐昕第一年大學(xué)的學(xué)費(fèi)終于湊齊了。

坐上從南京開往鄭州的火車之前，還有最后一個(gè)問題：在治安很成問題的當(dāng)年，怎么保護(hù)500多元的學(xué)費(fèi)不在火車上被偷？

放在哥哥身上、縫在內(nèi)褲里、纏在腰上……姐姐想了很多辦法，最后把這沓零錢分成了兩份，分別用塑料薄膜包好，放在了姜嵐昕的球鞋里。姜嵐昕就這樣踩著兩沓錢，從南京站到了鄭州。

時(shí)代的浪潮中，個(gè)人的命運(yùn)既被環(huán)境推擠，又被自己改變。那一年，全國鐵路在春運(yùn)期間首次發(fā)送超過10億人次的旅客，有90萬大學(xué)生像姜嵐昕一樣走進(jìn)了大學(xué)校園。

對(duì)當(dāng)時(shí)的姜嵐昕來說，大學(xué)像一場求生之旅，他不僅要完成學(xué)業(yè)，還要為生活費(fèi)盡煩惱。

讀書！掙錢！

成功的企業(yè)家往往都有充沛的精力、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

雷軍曾經(jīng)在2年內(nèi)修完了4年的學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。姜嵐昕的大學(xué)經(jīng)歷和雷軍很像。

他決定在大一參加律師資格考試，這門考試的范圍幾乎涵蓋了他本科4年的學(xué)習(xí)內(nèi)容。一年多的時(shí)間里，姜嵐昕都呆在學(xué)校，沒有回過家。這樣一能幫他節(jié)省路費(fèi)，二能余出更多時(shí)間來看書。

為了省錢，姜嵐昕在周末只吃兩頓飯，用睡覺來熬過饑餓。

盡管付出很多努力，在一年里啃完了所有的書本，但姜嵐昕的律考還是沒能通過。

此時(shí)的姜嵐昕已經(jīng)不準(zhǔn)備一年之后再考一次了。他把精力放在了賺錢和讀書上。

在金水河畔那條街上，姜嵐昕站著蹭了幾百本書看，其中大多數(shù)是他最喜歡的世界名著。

而一旦有了大段的空閑時(shí)間，比如寒暑假，姜嵐昕就會(huì)到社會(huì)上去找工作。他打過短工，做過促銷員，幫別人賣過羊肉湯，還做過采石場的工人。

“其實(shí)采石場也不是別人想象的那么苦，也是用機(jī)器采，只需要用按鈕操作就行了?！痹?0年代，大學(xué)生還相當(dāng)金貴，但因?yàn)椴墒瘓龉艹怨茏?，姜嵐昕愿意做這種“沒有面子”的工作。

在那個(gè)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的年代，提前接觸社會(huì)的姜嵐昕感受到了商業(yè)的活力與狂熱，通過打工賺取學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)讓他產(chǎn)生了極強(qiáng)的成就感。漸漸地，他的理想又發(fā)生了變化。

姜嵐昕到鄭州的服裝批發(fā)市場去批發(fā)鞋帽和衣服，再拿到公園、電影院等人流量大的地方去賣。這時(shí)的他已經(jīng)清楚地知道，里子比面子重要，因此，在擺攤的人里，姜嵐昕永遠(yuǎn)搶得到最好的位置，喊得最大聲。

又過了一年，姜嵐昕從流動(dòng)攤販進(jìn)化成了固定攤販，還學(xué)會(huì)了盤活閑置資源。他找到一個(gè)有三輪車的合作伙伴，這個(gè)伙伴只在白天出攤，于是姜嵐昕給他一筆錢，在清早和晚上租來三輪車，在一個(gè)自發(fā)形成的集貿(mào)市場擺攤，擺完再把三輪車送回去，白天用來吃飯和休息。

就這樣，姜嵐昕靠自己掙到了大學(xué)需要的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。回憶起這段生活，他認(rèn)為最寶貴的是自己積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他走出校門，他已經(jīng)完全是一個(gè)社會(huì)人，而非青澀懵懂的大學(xué)畢業(yè)生。

在今天的北京華夏管理學(xué)院里，校長姜嵐昕要求學(xué)生完成兩學(xué)年的課程，都要走出學(xué)校進(jìn)行為期6-8個(gè)月的中期實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)后回校就讀一年，再進(jìn)行為期半年的社會(huì)實(shí)踐，才能正式畢業(yè)，這是他曾經(jīng)成長的感悟。

臨近畢業(yè)，姜嵐昕想去一家臺(tái)資食品公司實(shí)習(xí)。他找上門去，但對(duì)方已經(jīng)不需要銷售。負(fù)責(zé)招聘的人說：“我們招工人，你干嗎？”

在那個(gè)年代，大學(xué)生下廠當(dāng)工人簡直大材小用，這句詢問帶著一點(diǎn)諷刺的意味。但姜嵐昕有自己的小算盤——先進(jìn)廠干著，熟悉工藝流程，以后做業(yè)務(wù)員一定比別人有優(yōu)勢。

姜嵐昕成為了食品公司的實(shí)習(xí)工人。他很幸運(yùn)，機(jī)會(huì)很快就來到他面前。

有一天，食品廠的老板帶一個(gè)大客戶參觀工廠，姜嵐昕自告奮勇為客戶介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝流程。身為大學(xué)生，又有豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的姜嵐昕介紹起產(chǎn)品來頭頭是道。這引起了老板的注意。

客戶走后，老板找到姜嵐昕，一聊，發(fā)現(xiàn)車間里居然待著一個(gè)想當(dāng)銷售，素質(zhì)上佳的大學(xué)生。沒過幾天，姜嵐昕就被老板提拔，成了一個(gè)真正的業(yè)務(wù)員。

在這份實(shí)習(xí)工作中，姜嵐昕搞懂了營銷策略和渠道體系，學(xué)會(huì)了市場調(diào)研，也鍛煉了面對(duì)陌生商家的膽量。

帶著這些財(cái)富，姜嵐昕開始尋找自己的第一份工作，一個(gè)“超級(jí)業(yè)務(wù)員”正在誕生。

超級(jí)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)夢

“什么叫超級(jí)業(yè)務(wù)員呢？我一個(gè)國慶節(jié)假期的業(yè)績，可以頂其他業(yè)務(wù)員一整年。我那個(gè)時(shí)候自己出錢，五一節(jié)和國慶節(jié)，我直接租那種大貨車，全部擺上皮鞋樣品，直接跳到車上，拿著喊話器，我能喊一天?！?/p>

從一個(gè)愣頭青，到名震河南省的超級(jí)業(yè)務(wù)員，姜嵐昕只用了兩年。

如果沒有經(jīng)歷過姜嵐昕所受之苦，你很難理解他為什么如此拼命。

兩年里，除了每天幾個(gè)小時(shí)的睡眠，姜嵐昕的所有時(shí)間都在跑銷售。

“我的每一個(gè)禮拜六禮拜天都是上班的，我全在商場，因?yàn)橛行┦圬泦T中午要吃飯，要去辦事，要去接小孩。因?yàn)槲沂菑S家業(yè)務(wù)員，是有資格給別人替班的，我可以在這介紹我的廠家。所以我禮拜六禮拜天經(jīng)常幫他們替班，他們可以逛逛街，休整一兩個(gè)小時(shí)再回來，而且我還賣得好，能幫他們拿提成?！?/p>

因?yàn)椴皇菍?duì)口專業(yè)出身，姜嵐昕在找工作的時(shí)候并不順利，但他向這家鞋業(yè)公司的老板承諾，自己不要工資，賣多少鞋，提多少成。

100多個(gè)周末，200多天，姜嵐昕跑遍了鄭州所有的商場，也跑遍了河南的每一個(gè)城市。全省的鞋廠、鞋帽商場、鞋店老板都知道了這個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員。有人開高薪挖他，但姜嵐昕的目標(biāo)不是當(dāng)一輩子業(yè)務(wù)員，他想成為老板。

最初，他想開一個(gè)鞋業(yè)貿(mào)易公司。這也是他拼命跑銷售，攢錢，積累人脈的原因。

一次，一位和姜嵐昕關(guān)系不錯(cuò)的老板希望他給公司的業(yè)務(wù)員上一課，分享這個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員的心得。

姜嵐昕還清楚地記得，當(dāng)自己站上講臺(tái)分享經(jīng)驗(yàn)，從被臺(tái)下的人用質(zhì)疑或不屑的眼光望著，到所有人都向他由衷鼓掌，稱呼他為“姜老師”時(shí)的成就感。

無論是從大別山走出來，考上河南最好的大學(xué);還是親手掙到一年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi);抑或是用七天賣出其他銷售員一年的業(yè)績，那些感覺都比不上把知識(shí)分享給別人的快樂。

那時(shí)的姜嵐昕想，做一家教育和咨詢的公司，以傳遞知識(shí)價(jià)值為事業(yè)，肯定比賣鞋賺錢更快樂。

“野豬”的生命力

改革開放后，追逐財(cái)富的人都明白了一個(gè)道理：國家政策的前沿陣地，一定有發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。當(dāng)年的深圳如是，海南亦如是。

2000年，國務(wù)院提出“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，成立了西部地區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。一時(shí)間，雜志、報(bào)刊、廣播和電視等各類媒體上，西部大開發(fā)聲勢日隆，很多人將西安視為下一個(gè)深圳。

此時(shí)的姜嵐昕已經(jīng)靠皮鞋銷售積累了第一桶金，在鄭州也積累了不少培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)自己創(chuàng)業(yè)搞培訓(xùn)躍躍欲試。他也把目光投向了西安。

關(guān)于為什么不在鄭州，而是去西安開教育公司，姜嵐昕這樣解釋：一想借助西部大開發(fā)大的歷史契機(jī)，二是希望到一個(gè)陌生的城市從零起步，錘煉自己。

姜嵐昕用“野豬”形容自己的生存能力，“我們這種人為什么有生命力，因?yàn)橛羞@樣一種天然的、野生的能力。家養(yǎng)的豬和野豬，你都把它放到市場上去，家豬很快就餓死了，野豬就能活下來?！?/p>

那年的11月，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的姜嵐昕去革命圣地延安參觀，回西安的時(shí)候，他路過了黃帝陵。23歲的姜嵐昕心中頓生豪氣，在黃帝陵前發(fā)愿：終身從事教育事業(yè)，為世界華人的富強(qiáng)而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁。同時(shí)，他還以此為未來的公司取名為世華。

姜嵐昕至今都對(duì)西安創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷記憶猶新，“我當(dāng)時(shí)租了一套80平米的房子，每個(gè)月租金2 400塊錢，電話裝了2部，還在舊貨市場買了2臺(tái)電腦?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，姜嵐昕既沒錢打廣告，又缺乏人脈，業(yè)務(wù)不見起色。但好在姜嵐昕文筆不錯(cuò)，他經(jīng)常在當(dāng)時(shí)很火的一些報(bào)刊雜志上發(fā)文章，希望借此吸引客戶。用今天的話來說，就是用內(nèi)容吸引流量。

就是依靠這些流量，姜嵐昕慢慢有了一些客戶，除了西安本地的企業(yè)，還有些老板專程從海南、云南等地方跑來聽他講課。

聚焦核心群體

2003年，就在姜嵐昕的教育事業(yè)剛有起色時(shí)，“非典”成為他創(chuàng)業(yè)歷程中的第一個(gè)大挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)，姜嵐昕接到通知，辦培訓(xùn)課程不準(zhǔn)超過50人，否則就必須報(bào)批。但世華當(dāng)時(shí)的課程以面向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為主，人數(shù)通常都超過100人，多的時(shí)候甚至達(dá)到500人。

姜嵐昕敏銳的意識(shí)到，“非典”疫情說不準(zhǔn)要持續(xù)多久，必須力推50人以下的高端課程。于是他和團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一門名為“總裁思想風(fēng)暴”的課程，形式類似于國外流行的私董會(huì)，主要對(duì)象是企業(yè)總裁為代表的高管。

當(dāng)時(shí)，國內(nèi)很少有針對(duì)總裁的培訓(xùn)課程，世華推出的課程既有理論知識(shí)體系，組織的課堂討論效果也很好。講到第二天時(shí)，姜嵐昕看臺(tái)下反應(yīng)不錯(cuò)，就試著推廣了第二期總裁班課程。

“第一期1 800元，包食宿。下一期還是這個(gè)內(nèi)容，同時(shí)會(huì)再升級(jí)，收費(fèi)2 800元，并且不包食宿了。但是老學(xué)員有現(xiàn)場優(yōu)惠，如果幫你的股東、高管、夫妻、合伙人報(bào)名的話，價(jià)格還是1 800元?！?/p>

這是姜嵐昕第一次感受到裂變的威力——當(dāng)期的學(xué)員只有40多人，這40多人又報(bào)了280多個(gè)名額，平均每個(gè)學(xué)員給7個(gè)人報(bào)了名，而且是現(xiàn)場繳費(fèi)。單這一天，世華就進(jìn)賬了50多萬元的現(xiàn)金。

在場的所有工作人員，包括姜嵐昕自己都沒想到課程會(huì)如此受歡迎。姜嵐昕說，因?yàn)楦浇鼪]有銀行，公司的財(cái)務(wù)提心吊膽地守著保險(xiǎn)箱睡了一夜，因?yàn)椤皬膩頉]見過這么多錢”。

這次課程創(chuàng)新成為了世華的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從前均價(jià)500元的課程，團(tuán)隊(duì)要到處推廣。如今明確了課程定位，上門報(bào)名的人絡(luò)繹不絕。

姜嵐昕這年將世華教育定位為“總裁首選學(xué)堂”，以“注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效和實(shí)操”為理念，開發(fā)出了明星課程“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”，此后10多年間，這門課程一直是世華的拳頭產(chǎn)品，已累計(jì)開辦近300期，有超過10萬企業(yè)家參與課程。世華也為此投入了大量的人力、物力，對(duì)總裁班系列課程以日精進(jìn)、周迭代、月升級(jí)、年刷新持續(xù)進(jìn)行升級(jí)迭代。同時(shí)在導(dǎo)師線、流程線、服務(wù)線上深度強(qiáng)化課程品質(zhì)，給客戶帶來更強(qiáng)的價(jià)值體驗(yàn)。

總裁班課程大獲成功，但姜嵐昕的野心已經(jīng)不再局限于西安了。

固執(zhí)的理想主義者

2005年，一件趣事促使姜嵐昕帶著團(tuán)隊(duì)前往上海。

一次外出講課時(shí)，原本約好機(jī)場接待他的企業(yè)老板爽了約，第二天課上才見姜嵐昕。講完課，這位老板改變了對(duì)姜嵐昕的看法，并且告訴他，自己原本想親自去機(jī)場接姜嵐昕，但一聽說老師是從西安來的，就覺得對(duì)方可能水平不高，索性爽了約。

在當(dāng)年，中國商業(yè)的優(yōu)秀資源確實(shí)集中在北京和上海。為了實(shí)現(xiàn)自己的愿景，也為了成為“中國最好的企管專家”，姜嵐昕帶著團(tuán)隊(duì)去了上海。

上海的外企和私企發(fā)達(dá)，而且可以直接輻射江浙地區(qū)的大量中小企業(yè)?？恐谖靼卜e累的經(jīng)營體系，以及對(duì)課程的打磨，世華很快在上海取得了成功。

到了2009年，世華的業(yè)績始終保持著高速增長，姜嵐昕覺得世華在江浙滬市場已經(jīng)處于同業(yè)領(lǐng)先位置，要“為世界華人的富強(qiáng)而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁”，公司有必要把總部設(shè)在北京。

在北京，姜嵐昕一邊找房子，一邊在琢磨一件事。

他覺得社會(huì)進(jìn)步了，自己也有了一定的財(cái)富，想創(chuàng)辦一所免費(fèi)大學(xué)，讓更多像自己一樣的農(nóng)村孩子有學(xué)上，讓更多人有改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

但他把這個(gè)想法告訴團(tuán)隊(duì)之后，從上到下沒有一個(gè)人支持他。

即使站在今天來看，姜嵐昕的想法也過于理想主義了。員工跟著老板打天下，不是為了做公益，而是為了更好的職業(yè)前景和更多的收入。創(chuàng)辦一所大學(xué)的成本不菲，把公司的利潤投入進(jìn)去顯然是不明智的，員工們也不會(huì)同意。

畢竟終生從事教育，而且不圖回報(bào)是姜嵐昕的個(gè)人理想，他無法要求公司和團(tuán)隊(duì)犧牲利益，和他一起變成理想主義者。

盡管姜嵐昕承諾創(chuàng)辦學(xué)校的投入主要由他自己承擔(dān)，團(tuán)隊(duì)還是表達(dá)了反對(duì)意見。

除了資金壓力之外，如果姜嵐昕親自創(chuàng)辦大學(xué)，勢必要牽扯非常多的精力。在當(dāng)時(shí)，世華盡管有很多老師，但核心課程依然要由姜嵐昕主講。

恰在此時(shí)，姜嵐昕聽說華夏管理學(xué)院背負(fù)了不少債務(wù)，正在尋找資方。他立刻和校方進(jìn)行了接洽。

2009年，姜嵐昕全資并購北京華夏管理學(xué)院，購買新校區(qū)加裝修，投資就超兩億元，并在兩年后宣布免費(fèi)辦學(xué)。

擔(dān)心學(xué)校拖累公司，幾位團(tuán)隊(duì)骨干找到姜嵐昕“逼宮”，他們提出要求，要分走一半的公司，否則就會(huì)聯(lián)合給客戶和同行寫信，說公司不行了，他們要集體離開。

姜嵐昕提出，分股份可以，但必須開誠布公地告知公司其他同事和客戶，因?yàn)樗麄兺瑯佑兄闄?quán)。

這個(gè)要求，對(duì)方不想答應(yīng)。于是趁一次姜嵐昕講課的時(shí)機(jī)，幾個(gè)骨干找到姜嵐昕談判。

“談了幾個(gè)晚上，專門挑我講課的時(shí)間，從晚上下完課，最疲憊的時(shí)間，最累的時(shí)間想把我攻下。然后我沒松口，他們就真給一些企業(yè)家發(fā)短信了。

但是讓他們沒想到，我們自己也沒想到的是，客戶直接打電話過去責(zé)備他們，說我們也是老板，最討厭這種背叛行為。我們不僅不退錢，還要更加支持世華。”

這次造反風(fēng)波，最終以幾個(gè)骨干的離職結(jié)束。但出乎姜嵐昕預(yù)料，這次風(fēng)波不僅讓一些核心客戶對(duì)世華更加信任，也激發(fā)了留任高管和整體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2012年，世華的業(yè)績比2011年翻了一倍。

事實(shí)上，姜嵐昕的這種固執(zhí)，也在無形中影響著世華。中國的教育培訓(xùn)市場，尤其是企業(yè)家級(jí)別的教育，可謂是泥沙俱下，每隔幾年就會(huì)出現(xiàn)新的概念，新的“風(fēng)云人物”和“大師”。但姜嵐昕對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求只有三個(gè)：不作惡，不短視，不追風(fēng)，不要高估自己最近三五年的成就，也不要低估自己未來三五十年的成就，不要逞一時(shí)之能。

直到今天，世華已經(jīng)開了各類總裁班逾千期，但課程一直在不斷升級(jí)，針對(duì)客戶的價(jià)值體驗(yàn)持續(xù)精進(jìn)。姜嵐昕認(rèn)為真正具有生命力的業(yè)績，源自復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹，并針對(duì)老客戶和大客戶推出了暖心工程和熱心工程，這也讓世華擁有超過80% 的“回頭客”，這在企業(yè)管理教育領(lǐng)域是極為罕見的。

戰(zhàn)斗精神

盡管事后看起來，創(chuàng)辦免費(fèi)大學(xué)意義深遠(yuǎn)，但從商業(yè)的角度看，這一行為仍然值得商榷。姜嵐昕對(duì)華夏管理學(xué)院累計(jì)投入資金超過3.5億元。

記者問姜嵐昕：“如果今天不是你要收購華夏管理學(xué)院，而是你的客戶、你的學(xué)生來問你，想要拿未來幾年甚至十幾年的收入創(chuàng)辦一所免費(fèi)大學(xué)，你會(huì)支持他嗎？”

姜嵐昕沒有正面回答，只是說“這個(gè)事情的確要慎重考慮?！?/p>

免費(fèi)大學(xué)耗費(fèi)了他不少的金錢、時(shí)間和精力。據(jù)姜嵐昕說，收購學(xué)校后，產(chǎn)權(quán)和債務(wù)上大大小小的問題他處理了十幾年，直到今年才完全解決。

個(gè)中辛苦，可能只有他自己知道。

姜嵐昕似乎生來就是個(gè)不知疲倦的人。免費(fèi)辦學(xué)近十年來，他講課的強(qiáng)度仍然不減，動(dòng)輒在臺(tái)上連續(xù)站10個(gè)小時(shí)。

更令人咋舌的是，2015年，他又給自己挖了個(gè)新“坑”。

2008年金融危機(jī)后，姜嵐昕一直在思考，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)是什么，有沒有方法能從根源上解決問題。他認(rèn)為企業(yè)家道德意識(shí)淡薄，缺乏社會(huì)意識(shí)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)醞釀和爆發(fā)的主要原因，企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，不僅要盈利，要對(duì)自己和員工負(fù)責(zé)，還要負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任。

他希望舉辦一個(gè)社會(huì)企業(yè)家論壇，倡導(dǎo)更多的企業(yè)家成為“社會(huì)企業(yè)家”，讓更多企業(yè)向善。

多方奔走后，2015年，世華教育集團(tuán)和商界傳媒集團(tuán)聯(lián)合舉辦了第一屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”。在北京的雁棲湖國際會(huì)展中心，第7任聯(lián)合國秘書長安南、楊瀾、龍永圖等知名政、商界人士和學(xué)者，共同探討如何推動(dòng)更多企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并在安南和5 000多名企業(yè)家的共同見證下發(fā)起“社會(huì)企業(yè)家宣言”，旨在影響更多企業(yè)家注重社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，從而延長商業(yè)周期、促進(jìn)商業(yè)生態(tài)，推動(dòng)商業(yè)文明

此后的幾屆論壇中，第8任聯(lián)合國秘書長潘基文、法國前總統(tǒng)薩科齊、英國首相布朗，澳大利亞前總理陸克文、投資大鱷吉姆·羅杰斯等全球知名人士先后參與，全球社會(huì)企業(yè)家論壇的影響力越來越大，同時(shí)，更多有共同愿景的合作方加入論壇創(chuàng)辦中。

姜嵐昕說，他希望這個(gè)論壇能夠以一百年的決心，世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，同品類的首選為標(biāo)準(zhǔn)辦100屆，能夠真正影響全球的企業(yè)家。

從辦免費(fèi)大學(xué)，到辦公益性質(zhì)的論壇，姜嵐昕做了很多需要付出金錢和精力，卻換不來收入的事情，但這似乎正是他想要的生活，是他一生為之戰(zhàn)斗的事情。

他告訴記者，自己率團(tuán)前往以色列游學(xué)時(shí)，深深地為這個(gè)國家的戰(zhàn)斗精神所震撼。

1948年5月15日，猶太復(fù)國主義者宣布成立以色列國的第二天，這個(gè)國家的所有鄰國同時(shí)對(duì)它宣戰(zhàn)，阿拉伯聯(lián)盟國家埃及、外約旦、伊拉克、敘利亞和黎巴嫩的軍隊(duì)相繼進(jìn)入巴勒斯坦。

僅僅幾天后，耶路撒冷舊城的猶太人投降，新城中的猶太人也彈盡糧絕，以色列幾乎滅國。但趁著聯(lián)合國調(diào)停的機(jī)會(huì)，以色列動(dòng)員了全國幾乎所有的成年男子加入軍隊(duì)，全世界的猶太老兵也源源不斷地進(jìn)入以色列。

從此，以色列人枕戈待旦，先后打贏了4次中東戰(zhàn)爭，并且在貧瘠的土地上迅速發(fā)展。如今，以色列的農(nóng)業(yè)、科技和醫(yī)學(xué)十分發(fā)達(dá)，人均GDP超過40 000美元。

姜嵐昕認(rèn)為，以色列人能取得這些成就，和他們的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神是分不開的。在全球疫情持續(xù)緊張，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況受到嚴(yán)重影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定的當(dāng)下，所有的中國人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種戰(zhàn)斗精神。

下半年里，各個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都將感受到生存的壓力。唯有敢打硬仗、能打勝仗、攻堅(jiān)克難、榮辱與共的企業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，才有機(jī)會(huì)成為企業(yè)界最強(qiáng)的逆行者。

采訪結(jié)束，姜嵐昕馬上又準(zhǔn)備奔赴鄭州講學(xué)。分別之前，他告訴記者“從20年累計(jì)的近30萬企業(yè)家學(xué)員的數(shù)據(jù)分析來看，世華的客戶95%都是實(shí)體企業(yè)?！?/p>

這些實(shí)業(yè)企業(yè)不像騰訊和阿里集萬千寵愛和關(guān)注于一身，很少會(huì)與“區(qū)塊鏈”“AI”等高大上的概念扯上關(guān)系。但他們卻是中國經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的信心來源，是支撐中國經(jīng)濟(jì)面對(duì)全球動(dòng)蕩的中流砥柱。

那個(gè)心懷理想的農(nóng)村少年已經(jīng)在戰(zhàn)斗中長大，但他仍然堅(jiān)守著自己的理想主義。他說，自己不僅要堅(jiān)持戰(zhàn)斗，還要在世華持續(xù)培育戰(zhàn)斗型人才，通過精心傳道和深度咨詢的方式，和中國千千萬萬的企業(yè)家并肩戰(zhàn)斗。