全面預算財務管理模式在路橋施工企業(yè)中的應用

徐景瑤

摘? 要：本文在討論路橋施工企業(yè)中實施全面預算管理必要性的基礎上，分析在路橋施工企業(yè)中全面預算財務管理工作的重點和難點，并結合當前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現狀提出了提升財務管理水平的策略，旨在給相關工作者提供一些參考資料。

關鍵詞：全面預算;財務管理模式;路橋施工企業(yè)

前言：

路橋施工企業(yè)是指負責我國鐵路、公路以及橋梁修建的單位。一般來講，路橋施工企業(yè)在施工的過程中項目工程所涉及的內容比較多，而且施工隊伍也比較龐大，從而有資金流動性大和投資成本比較大的特點，因此完善、全面的預算財務管理模式對企業(yè)的管理來說是十分重要的，財務管理能力的提升會大大提升企業(yè)的綜合競爭力和市場競爭力。

1.全面預算財務管理模式對路橋施工企業(yè)的重要性

1.1非財務信息的重要性

全面預算財務管理工作主要包括財務工作、非財務工作兩個模塊，雖然沒有運用貨幣進行運算，但是路橋施工企業(yè)的施工運營情況都可以通過一些非財務數據展現出來。因此，非財務信息的統(tǒng)計工作在全面預算管理中也必須要十分重視。

1.2控制成本的重要性

在控制成本的方式上，每一個行業(yè)都有其方法，且控制成本的形式也各不相同。成本的控制對于路橋施工企業(yè)來說是相對比較簡單的，因為業(yè)務涉及內容比較少，所以數據的推理公式也不是很復雜。路橋施工企業(yè)需要提升施工利潤以便來維持公司的正常運轉，因此企業(yè)在運營的過程中必須要嚴格的把控好資金的來往關系。路橋施工企業(yè)現如今的市場競爭力也在不斷降低，很多企業(yè)都不得不削減成本來維持發(fā)展，這樣一來就只能通過全面預算管理工作的方式，來全面、有效地管控項目的支出成本。全面預算管理工作內容對企業(yè)的大小事件都有其管控作用，所以整個預算過程不能出一點差錯，因為每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。

2.全面預算財務管理模式在路橋施工企業(yè)中存在的問題

2.1編制方法太簡單

路橋施工企業(yè)要想有效地開展全面預算財務管理工作，就必須要制定科學有效的編制方法，以此來提高工作效率。但是由于對全面預算財務管理模式的認知度不高，大多數路橋企業(yè)的管理人員都忽略了編制方法的制定，這就導致在實際的工作開展中，存在編制方法過于簡單的問題。一些傳統(tǒng)化的編制方法一直在企業(yè)沿襲使用，這就導致管理方式不符合時代的發(fā)展需求，嚴重影響了財務管理的工作效率。

2.2指導思想缺乏有效性

當前，很多路橋施工企業(yè)在實行全面預算管理工作的過程中，過于重視項目預算和施工成本，因此也僅僅只關注一個項目的最終預算數據，對企業(yè)未來的發(fā)展沒有過多的規(guī)劃，這樣一來，在很多施工項目中就存在較大的經濟壓力，同時會出現負債過多的情況。對此，企業(yè)管理人員必須要有長遠的指導思想，并把合理的預算投入到項目中去，這樣才能進行全面統(tǒng)籌，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3監(jiān)督機制不健全

路橋施工企業(yè)要想真正的顯示全面預算財務管理在企業(yè)中的管理工作，首先就必須要對全面預算管理工作有一個良好的規(guī)劃和設計，同時指出工作中的實際問題，并對相關工作人員進行監(jiān)督和評價。但是，從當前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現狀來看，企業(yè)內部的監(jiān)督機制還不是十分完善，雖然也確立了相應的監(jiān)督條例，但是落實力度不夠，所以最終的監(jiān)管、監(jiān)督效果并不是十分明顯。

3.路橋施工企業(yè)提高全面預算財務管理水平的對策

3.1制度科學有效可實施的編制方式

編制方式是全面預算財務管理工作開展的第一步。企業(yè)在編制方法時，必須要密切地結合企業(yè)的發(fā)展實情，開展科學合理且容易實施的編制方式。比如，在對數據的預算管理中，可以選擇滾動式來對路橋施工企業(yè)的資源和數據進行有效整合，同時也要具備長遠的發(fā)展眼光來掌握路橋企業(yè)未來的發(fā)展價值和發(fā)展方向。另外，在成本管理的過程中，采用先進話的管理模式對企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。比如，可以采用零基預算的方式，來幫助路橋施工企業(yè)實現有效的資金規(guī)范，幫助路橋企業(yè)完成資金成本的合理運用。

3.2重視全面預算財務管理工作的開展

路橋施工企業(yè)的全面預算管理工作所涉及到參與人員也比較多，比如各個部門的工作人員以及管理層人員，對此，企業(yè)也必須對對員工進行定期的培訓，使其掌握其基本的理論知識和實際操作能力。另外，路橋施工企業(yè)還必須要監(jiān)督員工嚴格地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并引進先進化的管理理念。這就要求路橋施工企業(yè)要有良好的企業(yè)內涵，并重視全面預算財務管理工作的實施，提高工作人員的積極性。除此之外，企業(yè)全面預算管理人員必須要落實好相關責任人的工作內容以及實施進度，并不定時的對工作內容的實施情況進行監(jiān)督，保證每一項工作都有有效的落實到位。

3.3完善全面預算的財務管理系統(tǒng)

為了更加有效的施工財務管理工作，就必須要完善全面預算的財務管理工作系統(tǒng)，保證每一項管理工作都可以落到實處。如果要使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)有所完善，這就要求企業(yè)必須要有一個專業(yè)化的預算管理團隊，且具備較高的技能水平，保證全面預算財務管理工作可以順利的開展。另外，為了完善財務管理系統(tǒng)就必須要配備相應的管理人員、操作人員和操作硬件設施，為員工提供一個有利的工作環(huán)境。

3.4實施獎懲制度

為了更大限度地調動員工潛在的工作能力，企業(yè)就必須要建立相應的獎懲制度，對于工作優(yōu)秀、有責任感的員工來給予獎勵，對于工作不認真，且態(tài)度消極的員工進行懲罰。在這種工作管制下，就可以保證財務人員工作的公平、公開以及公正性，也能有效的保證路橋施工企業(yè)的經濟利益不受到侵害。

4.結束語

科學的全面預算管理工作對路橋施工企業(yè)的發(fā)展與資金管理是十分有效的。當前，雖然我國各行各業(yè)的財務管理模式都存在一定的問題，但每個企業(yè)在發(fā)展過程中也一直處于探索和改革的階段，旨在尋找新出路，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。此時，路橋施工企業(yè)在改革過程中需要結合本單位的發(fā)展實情，最終實現全面預算財務管理工作的高效開展，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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