淺談人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵

康建美

摘 要：根據(jù)實際狀況而言，在經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的背景下，很多企業(yè)自身的人力資源管理模式已經(jīng)無法跟上企業(yè)實際發(fā)展需求的腳步。所以企業(yè)進行人力資源管理模式的創(chuàng)新更改是當前必須做出的選擇，如何進行管理模式的創(chuàng)新改革，以達到人力資源管理工作的高效要求，是當前企業(yè)最應該關注的問題。

關鍵詞：人力資源管理? 戰(zhàn)略性激勵? 效益最大化

一、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的作用

（一）優(yōu)化資源

堅持以人為本的根本理念，考慮每一個員工的真實意愿，合理實施激勵引導的措施，鼓勵員工，往往更容易加快企業(yè)目標發(fā)展的進程。

（二）凝聚力量

一個企業(yè)如果想在當今飛速發(fā)展的社會上，獲得一席長久之地，該企業(yè)就必須要將內(nèi)部機構調(diào)配到最合理的地步，將人力資源配置到最完美的程度，提升內(nèi)部凝聚力。一旦在人力資源管理的過程中采取戰(zhàn)略性激勵的措施就可以使員工的精神和物質(zhì)需求都能夠得到相應的滿足。

（三）相互約束

在人力資源管理的過程中，科學有效地運用戰(zhàn)略性激勵措施不僅能夠促進企業(yè)，員工之間的凝聚力，還可以提高各個員工的創(chuàng)造力。同時也可以對內(nèi)部的員工起到一定程度上的約束作用。這是因為一旦企業(yè)采取了具體的激勵措施，來激勵員工為了自身和企業(yè)而努力工作，并在形成競爭意識的同時形成良性的競爭氛圍。

二、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵特點分析

（一）堅持“以人為本”的原則

戰(zhàn)略性激勵的實施原則就是堅持以人的主觀性作為根本原則，從而在人性思維驅(qū)動下有效的開展，在得到員工的認可之后，員工才會將自身與工作充分結合，貢獻自己全部力量。其次，戰(zhàn)略性激勵措施不僅僅只具有簡單的科學性，更是一種具有人性化的方法。從員工自身角度出發(fā)，將激勵措施分成各個層面進行實踐，更能使員工的責任心和團隊意識達到最高標準，盡力滿足企業(yè)員工自身的一定需求，讓員工能夠獲得在該企業(yè)工作的圓滿幸福感，更愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的思維與力量。

（二）科學性與人文藝術性

戰(zhàn)略性激勵的措施在人力資源管理中不僅僅具有科學性，更具有人文藝術性。首先，它的科學性體現(xiàn)在激勵的措施上。主要就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身情況所制定的合理有效的獎罰制度以及針對不同員工工作績效的標準制度，讓每一個員工都了解企業(yè)必須要遵守的制度，讓員工擁有更高的積極性與工作的熱情。

三、“戰(zhàn)略性激勵”應用到人力資源管理中的問題與解決措施

（一）激勵意識不先進

主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，一部分企業(yè)由于規(guī)模較小，激勵意識不先進，不能夠充分了解人才管理中激勵措施的重要性對人力資源管理投入較少，無論是資金方面還是精力方面都不夠。這些中小型企業(yè)也沒有貫徹堅持以人為本的原則。所以企業(yè)內(nèi)部員工思想不夠先進，處于比較消極的狀態(tài)，這會嚴重影響到員工工作的態(tài)度與效率，從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展前景。第二有相當一部分企業(yè)雖然開始重視戰(zhàn)略性激勵措施的落實，但這些重視僅僅表現(xiàn)在思想意識上，卻沒有付出實際行動。所以在這些企業(yè)開展人力資源管理工作時，沒有充分的實施戰(zhàn)略性激勵工作。這就使得員工對企業(yè)不夠信任，對企業(yè)發(fā)展前景的信心降低，嚴重影響到一個企業(yè)本身的發(fā)展狀態(tài)及發(fā)展前途。

（二）激勵過度

目前也有一些企業(yè)在實施的過程中由于尺度控制的不合理導致激勵過度問題的出現(xiàn)。首先有很多企業(yè)雖然進行了戰(zhàn)略性激勵方法的實施，但是設置激勵任務不合理，屬于盲目的狀態(tài)。設置的激勵標準過高，沒有考慮到員工的承受能力，使得員工心理壓力較大，導致身心疲憊，出現(xiàn)負面心理，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展與前進。第二，有一部分企業(yè)設置的激勵標準過低，這也是激勵尺度不合理的表現(xiàn)。很多員工輕易工作就能夠獲得想要的激勵獎勵這并不能激發(fā)員工的積極性和高效性也不能使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。

四、結束語

戰(zhàn)略性激勵可以激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部員工工作的熱情，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力與團隊意識。因此，只有將人力資源力量發(fā)揮到最大化，將戰(zhàn)略性激勵措施運用的合理而科學，從而激發(fā)團隊合作中員工的創(chuàng)造性與積極性，保證企業(yè)上下都能夠為了企業(yè)的前進而奮發(fā)努力。

參考文獻：

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[2]楊薪.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].中國國際財經(jīng)，2018.