芻議人力資源管理在水利水電建設(shè)中的實(shí)施策略

張慶東

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-157-01

摘 要 當(dāng)前人力資源管理中精細(xì)化管理等模式得到廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的水利水電人力資源管理體系也迎來(lái)較大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為其管理制度的改革創(chuàng)造了條件。人力資源管理者需要綜合實(shí)際情況，把先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和人性化管理模式等合理的融入現(xiàn)代人力資源管理模式中，保證其管理更加規(guī)范、科學(xué)。本研究總結(jié)了水利水電建設(shè)人力資源管理的實(shí)際情況，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 水利水電建設(shè) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、水利水電建設(shè)中人力資源管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理觀念較落后

受傳統(tǒng)管理觀念的制約，許多單位人力資源管理在當(dāng)前仍然延續(xù)傳統(tǒng)模式，使人力資源管理存在如一些單位以工作年限評(píng)價(jià)員工，而不考慮其能力、素質(zhì)等因素的問(wèn)題。而且一些水利水電單位只看重短期利益，沒(méi)有考慮到單位的長(zhǎng)期發(fā)展，因此也沒(méi)有順應(yīng)單位發(fā)展的管理體系。許多缺乏人力資源建設(shè)能力的管理者對(duì)在設(shè)立管理職位時(shí)也無(wú)法做到全面考慮，使管理流于形式，所以傳統(tǒng)的管理理念和管理效果的提升無(wú)法實(shí)現(xiàn)匹配。單位想要對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，需從單位的發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)度和目標(biāo)等出發(fā)統(tǒng)籌考慮。但當(dāng)前水利水電建設(shè)涉及到許多管理內(nèi)容，管理者?；煜肆Y源和其他方面的管理，工作量的大量增加自然會(huì)對(duì)工作效率造成影響。加上缺乏明確的管理目標(biāo)，崗位設(shè)置不清，導(dǎo)致內(nèi)管理流程不清晰，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利[1]。

（二）嚴(yán)重缺乏人才

首先人力資源嚴(yán)重缺乏，其中工程項(xiàng)目專業(yè)管理者、優(yōu)秀技術(shù)骨干和工人都有較大的缺口。而且水利水電建設(shè)大部分遠(yuǎn)離城市，許多人才不愿意留在條件相對(duì)艱苦的地方發(fā)展，單位需花大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)培養(yǎng)低層次的技術(shù)人員，但這些技術(shù)人員面對(duì)艱苦的工作環(huán)境和較大的工作量仍然望而卻步，因此人才較難留住。特別是施工隊(duì)伍的管理效果對(duì)工程建設(shè)、單位效益和人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有直接影響，所以管理者只有綜合考慮實(shí)際情況，從完善各項(xiàng)制度方面入手，提高工作人員的積極性。

二、加強(qiáng)水利水電建設(shè)人力資源管理的對(duì)策

（一）規(guī)范展開(kāi)人力資源管理

首先通過(guò)對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，水利水電建設(shè)的人力資源管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化。在編輯信息化管理系統(tǒng)功能模塊時(shí)應(yīng)該對(duì)員工的管理需求做詳細(xì)調(diào)查，以人力資源信息、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、合同等作為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模塊，還需把引智管理、涉密人員管理等工作作為特殊業(yè)務(wù)模塊。但人力資源管理在此過(guò)程中應(yīng)注意把握使用管理系統(tǒng)的度，注意網(wǎng)絡(luò)安全和人際關(guān)系問(wèn)題，因此還需配合人性化管理。另外在維護(hù)和更新各項(xiàng)管理信息時(shí)電子化也發(fā)揮著不可忽視的作用。為強(qiáng)化人力資源管理效率，促使各項(xiàng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用需求得到滿足，還應(yīng)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)和自動(dòng)化辦公等系統(tǒng)的有效配合，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行全方位精細(xì)化的管理，提升水利水電建設(shè)的軟實(shí)力。

（二）適時(shí)更新管理理念

水利水電建設(shè)應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化進(jìn)行內(nèi)部改革。因?yàn)閱挝话l(fā)展離不開(kāi)人力資源，因此必須適時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。當(dāng)前各單位管理中都在大力提倡和應(yīng)用以人為本的理念。從科學(xué)發(fā)展觀角度改革人力資源管理制度，促進(jìn)水利水電企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)單位人力資源優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展，和單位技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)的提升，可使人力資源實(shí)現(xiàn)有效管理，通過(guò)管理理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)人才潛力充分挖掘，為提升單位的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。重視優(yōu)化人力資源體系，保證其具有鮮明的制度化特征，使人才管理更加高效。首先需提供良好的人力資源工作環(huán)境，明確劃分各崗位的責(zé)任，并對(duì)提升管理人員綜合水平方面引起重視。根據(jù)水利水電建設(shè)發(fā)展情況，和人力資源數(shù)量，擬定和明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和所需崗位人才數(shù)量，及時(shí)通過(guò)各種途徑補(bǔ)齊人才漏洞。采用民主化、人性化的原則管理人才晉升選拔和引進(jìn)等，促進(jìn)現(xiàn)代管理模式的發(fā)展[2]。

（三）重視開(kāi)發(fā)人力資源

首先應(yīng)重視人才培訓(xùn)。水利水電建設(shè)單位應(yīng)重視投資開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)員工知識(shí)、素養(yǎng)和工作能力定期組織培訓(xùn)，實(shí)施“以高帶低”的發(fā)展路線，并根據(jù)水利水電實(shí)際情況適時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容和模式，通過(guò)合理的途徑加強(qiáng)員工的道德素質(zhì)教育，通過(guò)針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)，使人才樹(shù)立正確的三觀。其次要和職工加強(qiáng)交流溝通。管理者應(yīng)深入基層，通過(guò)溝通掌握員工的各方面需求（社會(huì)、利益等），并認(rèn)真聽(tīng)取反饋，從員工利益出發(fā)，通過(guò)以人為本的管理原則，提高員工的信任感。最后應(yīng)建立合理的人才配置機(jī)制，保證單位選拔人才時(shí)做到公平公正，杜絕裙帶現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)靥岣呷瞬艤?zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員需通過(guò)考核后持證上崗。通過(guò)對(duì)員工的水平綜合權(quán)衡后合理分配崗位，保證每位員工都能各盡其責(zé)。健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)員工相互監(jiān)督保證管理者和員工的管理和操作更加規(guī)范，也更加有利于提升水利水電建設(shè)的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在水利水電建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理者只有進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，采取合理的措施提升員工的知識(shí)和能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃杏香.人力資源管理在水利水電建設(shè)中的有效實(shí)施策略[J].人力資源管理，2017（05）：274.

[2]張麗艷.人力資源管理在水利水電建設(shè)中的有效實(shí)施策略研究[J].人力資源管理，2018（05）：248.