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      關(guān)于加強國有企業(yè)工會工作的幾點思考

      2020-07-13 09:22:57白雅琴
      關(guān)鍵詞:工會管理挑戰(zhàn)國有企業(yè)

      白雅琴

      中圖分類號:D412 文獻標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2020)02-023-01

      摘 要 隨著新時期經(jīng)濟形勢的不斷深化,國有企業(yè)的隊伍建設(shè)和思想政治工作變得越發(fā)重要。與此同時,國有企業(yè)的工會工作也出現(xiàn)了不少新的問題與挑戰(zhàn),如何對其進行合理分析,并提出相應(yīng)解決措施,以此推動國有企業(yè)工會工作的穩(wěn)步運行,從而促進國有企業(yè)更快順應(yīng)時代發(fā)展要求,是本文思考的主要問題。

      關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 工會管理 挑戰(zhàn)

      一、國有企業(yè)工會工作面臨的難題

      (一)地位弱化

      應(yīng)當(dāng)看到,盡管工會是企業(yè)的職能部門,但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營層面無法直接創(chuàng)造利潤。當(dāng)下,國家能源產(chǎn)業(yè)布局在不斷調(diào)整,企業(yè)的經(jīng)營壓力也有所提升,進入新時期,工會在企業(yè)中的地位也日趨弱化。當(dāng)面臨企業(yè)精簡和重組改制的挑戰(zhàn)時,工會往往成為了第一個被精簡的機構(gòu)。

      (二)機制退化

      工會工作制度誕生于計劃經(jīng)濟時代,進入新時期,隨著經(jīng)濟形態(tài)的改變,工會工作的制度也出現(xiàn)了不少新的問題:一是工作內(nèi)容無法對接時代發(fā)展的訴求,工作內(nèi)容雖然繁多,而對應(yīng)的重點卻鮮有體現(xiàn);二是工會工作與時代相脫節(jié),那么伴隨著職工切身利益在意識形態(tài)和相關(guān)領(lǐng)域的變更,工會工作內(nèi)容也呈現(xiàn)出了“文不對題”的新問題。職工們的訴求得不到滿足,工會工作的群眾基礎(chǔ)也就無從扎實。

      (三)職能弱化

      新經(jīng)濟形態(tài)和時代背景下,原有的許多職能正在與其他部門職能相交叉。傳統(tǒng)的職工維權(quán),組織活動等工會專屬的工作內(nèi)容,正逐漸被各系統(tǒng)、各部門的新生職能模塊所涵蓋,這就讓工會在企業(yè)中的身份愈加尷尬;身份的尷尬也帶來了人才的流失,職能界限的模糊化讓很多工會干部由專職變?yōu)榱思媛?,大量積極分子和工會骨干形成了流失。這就讓工會工作陷入了一個惡性循環(huán)之中。

      (四)缺乏量化

      工作內(nèi)容的脫節(jié)帶來了職能的弱化,而職能的弱化又引發(fā)了人才的流失,這讓筆者回溯到工作內(nèi)容的角度去考量問題。其實,除了工作內(nèi)容的脫節(jié),工作考核的量化缺失也讓工會地位受到挑戰(zhàn)。從工會的考核制度來看,當(dāng)前對工會專職干部的考核大多是實行定性考核,缺乏科學(xué)的量化考核體系,對工作積極性缺乏有效的激勵,直接制約了工會工作績效的提升。

      二、加強國有企業(yè)工會工作的措施

      (一)機制健全化

      要認(rèn)識到傳統(tǒng)工會的工作模式和理念應(yīng)無法跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展和員工謀求權(quán)益的訴求,因此對工會運轉(zhuǎn)機制的調(diào)整首當(dāng)其沖。要結(jié)合企業(yè)的實際情況,切實抓好員工利益這一抓手,只有真正解決好員工的切身問題,才能讓為工會工作提供最有利的支持。這就要求工會工作者要對職工代表大會的內(nèi)容和組織形式不斷豐富和創(chuàng)新,要有效地協(xié)調(diào)好對股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關(guān)系;對于員工切身利益息息相關(guān)的包括集體合同履行情況和違約責(zé)任等在內(nèi)的重大問題要進行充實和調(diào)整。在確保企業(yè)長期經(jīng)濟效益和員工切身利益中間力求平衡,在解決雙方訴求的基礎(chǔ)上建立、健全參與機制,建立與職工切身利益息息相關(guān)的一系列政策制度,工會自身也要與有關(guān)部門建立對接流程和制度,在保證暢通溝通渠道的基礎(chǔ)上實現(xiàn)維護員工切身利益的最終目的。

      (二)組織體系化

      工會工作,組織當(dāng)先。工會協(xié)管的職責(zé)要想充分的發(fā)揮出來,就要逐步實現(xiàn)自下而上,層層分工的管理層級。在人才儲備上,要按照德才兼?zhèn)?、精干高效的?biāo)準(zhǔn)進行選拔,讓那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)、復(fù)合人才進入到組織架構(gòu)中來,為后續(xù)的工作提供盡可能的人才支撐。

      (三)隊伍專業(yè)化

      進入新時期,在新形勢下,工會工作也要有新的改變。一方面,伴隨著新媒體、新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的到來,傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足日益增長的員工訴求,這就要求我們的工會干部必須解放思想、更新觀念,力求務(wù)實、務(wù)求開放、持續(xù)創(chuàng)新,培養(yǎng)自己在解決問題中的思維方式和方法;另一方面,對工作過程中遇到的新問題、新情況,要用法律法規(guī)為抓手進行積極應(yīng)對。而在解決問題的過程中要掌握結(jié)構(gòu)化思維,辯證地進行看待,紀(jì)要懂得調(diào)查研究,更要學(xué)會準(zhǔn)確把握形勢,要學(xué)會透過現(xiàn)象去看本質(zhì),通過自身修養(yǎng)、學(xué)識的不斷提升來適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境而帶來的新訴求。

      (四)工作創(chuàng)新化

      進入新時期,新的工作內(nèi)容也帶來了新的工作模式和工作方法,一方面,工會干部要學(xué)會逐步摒棄傳統(tǒng)的工會工作方法,力求創(chuàng)新去開發(fā)新的工作模式和工作策略。要想將工會的重要作用體現(xiàn)出來,在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點,體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。將工作過程中的針對性、特色性、靈活性以及實效性充分體現(xiàn)出來;另一方面,新變化也給工作提出了新要求,這就使得我們迫切需要一支學(xué)習(xí)型的工會干部隊伍,除了在日常事務(wù)中擔(dān)當(dāng)重任,在諸如合同簽訂,勞資談判,法律法規(guī)監(jiān)管等更加專業(yè)的問題面前,一個學(xué)習(xí)型的專業(yè)化隊伍才能夠行之有效的履行工會在企業(yè)發(fā)展過程中的職責(zé)。

      三、結(jié)語

      工會工作是企業(yè)這部機器高效良性運轉(zhuǎn)的必要一環(huán),工會的穩(wěn)定不僅有助于企業(yè)穩(wěn)定,更有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與運作效率。在新時期背景下,工會工作者既要順應(yīng)時代發(fā)展的訴求積極改善工作方式和方法,又要立足于實際,開拓創(chuàng)新,勇于進取,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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