關(guān)于國(guó)有企業(yè)成本核算的問題的有效思考

李夢(mèng)生 中國(guó)人民大學(xué)

前言：國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模大，國(guó)家政府扶持力度也較大，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大的情況下，國(guó)有企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，才能更有效的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提升成本核算能力，降低資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而來讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

一、國(guó)有企業(yè)成本核算遵循的原則

針對(duì)國(guó)有企業(yè)成本核算而言，主要是為了加強(qiáng)成本控制，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行成本核算過程中，需遵循以下原則：首先是經(jīng)濟(jì)原則，國(guó)有企業(yè)的主要目的便是提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)因素，其中主要內(nèi)容涉及到企業(yè)的局部利益、整體利益以及國(guó)家利益，因此在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要調(diào)整好生產(chǎn)效率、企業(yè)質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，以此來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次要遵循全面性原則，企業(yè)在成本管理過程中，要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行全面思考與分析，要合理加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，以此來提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。最后要遵循權(quán)責(zé)利原則，避免出現(xiàn)人員混雜、工作方向不明等現(xiàn)象，從而來降低違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的幾率。做好權(quán)責(zé)利分明，要求每個(gè)員工都必須要明確自身的責(zé)任，按照規(guī)定的指令進(jìn)行工作，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)，不斷提升員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

二、國(guó)有企業(yè)成本核算問題分析

（一）相關(guān)費(fèi)用審核控制不嚴(yán)格

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，成本管理屬于極其重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理能充分提升企業(yè)成本控制能力，降低企業(yè)資金浪費(fèi)狀況，并降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極其重要的作用。現(xiàn)今在部分國(guó)有企業(yè)中，存在相關(guān)費(fèi)用審核與控制不嚴(yán)格現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的核算工作，以此來保證數(shù)據(jù)的科學(xué)與真實(shí)，這樣才能保證項(xiàng)目生產(chǎn)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此這需要企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的審核與控制，然而實(shí)際來看，在國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的審核與控制中還是存在較大問題，在費(fèi)用發(fā)生過程中，各項(xiàng)費(fèi)用使用不明確，預(yù)算不合理，在預(yù)算過程中缺乏有效的監(jiān)督與指導(dǎo)，導(dǎo)致審核以及控制僅僅處于表面，走個(gè)形式過程，很多費(fèi)用核算之后會(huì)出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這將造成企業(yè)成本資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）成本核算內(nèi)容不全面

目前來看，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本核算中，相關(guān)核算內(nèi)容不夠完善，其中存在較大的問題，核算方式也缺乏有效的科學(xué)性，這也是很多國(guó)有企業(yè)存在的問題，對(duì)于成本核算過程的監(jiān)督不完善，核算工作僅僅是流于形式，導(dǎo)致核算內(nèi)容不完善，數(shù)據(jù)信息不全面，缺乏真實(shí)性。無法對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析與思考，很多內(nèi)容無法列入到成本核算中，導(dǎo)致結(jié)果存在較大的誤差，無法起到有效的成本控制作用。加強(qiáng)企業(yè)成本核算，能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力，并讓管理者根據(jù)核算結(jié)果對(duì)資金進(jìn)行有效管理，若是成本核算不夠準(zhǔn)確，那么便無法進(jìn)行成本控制工作的開展，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本核算方法落后

目前，還有很多的國(guó)有企業(yè)還在繼續(xù)采用傳統(tǒng)的進(jìn)行成本核算管理的理論和成本核算管理的方法，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是將會(huì)有很大不利的，因?yàn)殡S著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷發(fā)生變化，企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理模式在不斷需要做出新的調(diào)整，如果這些國(guó)有企業(yè)還繼續(xù)采用傳統(tǒng)的進(jìn)行成本核算經(jīng)營(yíng)管理的理論，和成本核算管理的方法，將無法對(duì)新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算管理工作的開展產(chǎn)生積極作用，舊的成本核算管理理論和成本核算管理模式已經(jīng)是無法完全適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和需求。因此目前還有很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于成本核算經(jīng)營(yíng)管理缺乏重視，將其實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)目標(biāo)放在了核心戰(zhàn)略位置，對(duì)于目前的成本核算管理相對(duì)忽視，這也是近年來導(dǎo)致企業(yè)成本管理的理論和成本核算管理方式落后的主要原因。落后的企業(yè)成本核算管理的理念和成本核算管理的方法不僅實(shí)際上會(huì)影響國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算的質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展也實(shí)際上會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的阻力。

三、提升國(guó)有企業(yè)成本核算能力的策略

（一）完善企業(yè)成本核算體系

大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成本核算管理體系的改革和進(jìn)一步完善，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理控制的水平，成本核算工作是國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)，成本核算的過程主要分為涵蓋五個(gè)重要的內(nèi)容，它們分別涉及的是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和物資[1]。國(guó)有企業(yè)成本核算的工作一般要分步進(jìn)行，主要分為成本核算項(xiàng)目成本核算、部門負(fù)責(zé)人本核算以及國(guó)有企業(yè)成本核算三個(gè)主要階段，認(rèn)真地做好每一個(gè)階段的成本核算和統(tǒng)計(jì)工作十分重要。由于國(guó)企內(nèi)部的各類核算數(shù)據(jù)比較繁雜，所以在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算和統(tǒng)計(jì)分析工作的同時(shí)，務(wù)必要將其數(shù)據(jù)整理和收集全面，并將其有序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行綜合分析。為了使企業(yè)成本核算的結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，國(guó)企各級(jí)管理部門必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，實(shí)時(shí)把控本部門的實(shí)際成本狀況和變化，在不嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算工作進(jìn)度的必要前提下積極進(jìn)行調(diào)整，這樣做有助于大程度的提高企業(yè)成本核算的水平。企業(yè)成本核算的結(jié)果對(duì)于國(guó)有企業(yè)是否制定重大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、或?qū)嵤┲卮髴?zhàn)略目標(biāo)有重要的影響，所以，成本核算的工作結(jié)果應(yīng)及時(shí)交給國(guó)有企業(yè)最高的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)組織相關(guān)人員進(jìn)行，必要時(shí)也應(yīng)當(dāng)可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地健康發(fā)展。

（二）控制各項(xiàng)費(fèi)用審核

企業(yè)要嚴(yán)格控制各項(xiàng)對(duì)費(fèi)用的審核，企業(yè)成本核算在國(guó)有企業(yè)中一直占據(jù)重要的地位，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)此工作有正確的重視性和認(rèn)識(shí)。因此企業(yè)要嚴(yán)格控制好各項(xiàng)費(fèi)用的審核，具體的要求必須做到以下兩點(diǎn):一是國(guó)有企業(yè)的成本核算管理者要大程度提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，提高自己的工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)成本核算過程的監(jiān)督，嚴(yán)格做好對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的分析調(diào)查工作[2]。二是將成本核算工作重要性在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行廣泛的傳播，使全體員工意識(shí)到成本核算工作的展開，并不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)于成本核算的監(jiān)督應(yīng)該在企業(yè)上下共同開展，成本控制是企業(yè)全體員工的重要工作，是決定企業(yè)發(fā)展命脈的重要支撐，因此對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核也應(yīng)在企業(yè)的各個(gè)部門中進(jìn)行，將各種資產(chǎn)消耗依據(jù)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行合理的界定，嚴(yán)格控制資金浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好大額超支的現(xiàn)象。

（三）提高核算方法的科學(xué)性

要想提升企業(yè)核算方法的科學(xué)有效，必須要完善企業(yè)成本核算內(nèi)容，如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的逐步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的成本核算中已逐漸引入信息化技術(shù)，有效提升了核算效率。然而信息化的發(fā)展在提高成本核算效率的同時(shí)也加大了企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)要加大對(duì)成本核算工作的管理和監(jiān)督，要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，如今在信息化管理模式的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)越來越注重核算內(nèi)容的不斷完善化和現(xiàn)代化，在如今國(guó)有企業(yè)的成本核算中還包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這些內(nèi)容都應(yīng)該列入到成本核算的范疇中。其次，國(guó)有企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法提高成本核算方式的創(chuàng)新性，應(yīng)該將該計(jì)入的成本都計(jì)入到成本核算中去，例如企業(yè)的固定資產(chǎn)也應(yīng)該列入到在成本核算的范圍中去。并且要選擇適合企業(yè)本身的成本核算方式，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣，經(jīng)歷的發(fā)展階段也不相同，成本核算的方法要具備企業(yè)自身的發(fā)展特色，才會(huì)確保成本核算的有效性。

（四）創(chuàng)新成本核算管理方法

為了更好的確保對(duì)成本核算的管理科學(xué)性和核算的規(guī)范性，國(guó)有企業(yè)要做好成本核算理念與方法的有效創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)成本核算管理工作重視起來，要求企業(yè)在管理理念和管理方式的科學(xué)性和創(chuàng)新上，要更好的結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理特點(diǎn)和實(shí)際需求，選擇最好的適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念和成本核算的管理理念和管理方法。其次是嚴(yán)格按照管理準(zhǔn)則行事，要逐步建立企業(yè)成本核算以及能源管理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求展開成本核算管理，規(guī)章制度對(duì)于預(yù)算以及能源管理起到一定的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)作用。讓企業(yè)的成本核算管理按照嚴(yán)格的規(guī)定辦事，能夠提高成本管理的規(guī)范性和科學(xué)性[3]。

結(jié)語：目前來看，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還是存在一些問題，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，而成本核算工作則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一項(xiàng)工作，加強(qiáng)成本核算，會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視度，采取有效的措施，進(jìn)行核算工作的開展，不斷規(guī)范成本核算工作流程，以此來加強(qiáng)資金管理能力，促進(jìn)資金增長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)成本損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。