分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

李扣麗 中國(guó)人民大學(xué)

前言：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)信息化自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)模式的結(jié)合，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)發(fā)展速度加快，尤其對(duì)管理會(huì)計(jì)工作而言，提供諸多發(fā)展機(jī)遇，有利于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。長(zhǎng)期實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)工作者沿用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致工作質(zhì)量大打折扣，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。所以，基于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，有關(guān)人員應(yīng)立足于管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及策略問(wèn)題進(jìn)行深入探討，以期增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支之一，其技術(shù)水準(zhǔn)相對(duì)較高，因而管理會(huì)計(jì)工作人員必須具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能勝任該工作?；诠芾頃?huì)計(jì)，可以為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)管理層做出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效借鑒。伴隨企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式，豐富自身的角色，將目光放置于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置上，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)性作用。長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員將管理重點(diǎn)放置于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)加大管理力度而提高內(nèi)部效益，部分管理會(huì)計(jì)工作者能夠從企業(yè)外部利益視角開(kāi)展工作。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，亟需得到創(chuàng)新發(fā)展[1]。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)商業(yè)模式變化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，為企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的交流提供更為便捷的方式，無(wú)形中促進(jìn)了商業(yè)模式的變化發(fā)展?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境，企業(yè)必須通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈有效整合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列運(yùn)行模式加以合理調(diào)整。該過(guò)程中，企業(yè)充分融入數(shù)字化信息技術(shù)，是傳統(tǒng)商業(yè)模式所無(wú)可比擬的。此外，傳統(tǒng)商業(yè)模式下，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)采取多元的補(bǔ)救方式，如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快投入速度等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角看，該做法不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，即借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速收集、整合信息資源，形成全新的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)指引企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展[2]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+條件下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)方面可進(jìn)行全球范圍內(nèi)的招標(biāo)、采購(gòu)等流程，不僅降低人力資源成本，而且更有利于應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作范圍將發(fā)生改變，需要由傳統(tǒng)核算型、管理控制型向維護(hù)價(jià)值的層面上過(guò)渡。所以，企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)進(jìn)行充分的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理，進(jìn)而在降低管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

基于互聯(lián)網(wǎng)+的背景，企業(yè)之間的聯(lián)系更為密切，信息傳遞速度更快，且伴隨信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電子檔案逐漸取代紙質(zhì)檔案，大大提高了企業(yè)工作效率。所以，我們有理由相信，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形中強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的職能。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作中，側(cè)重于事后核算，而基于互聯(lián)網(wǎng)+的管理會(huì)計(jì)，側(cè)重于事中控制。通過(guò)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作模式的比較，后者更有助于強(qiáng)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于企業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)設(shè)有利的平臺(tái)，不僅促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)，而且對(duì)提高會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算質(zhì)量發(fā)揮積極的作用，同時(shí)有力的推動(dòng)會(huì)計(jì)方法與職能的轉(zhuǎn)變，使之更好為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)[3]。

（四）互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與管理模式產(chǎn)生直接的影響，也推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨著更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，因而對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有更高的要求。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，如若不能加以有效處理，則降低企業(yè)會(huì)計(jì)決策與管理的精確性，久而久之，不利于企業(yè)發(fā)展。通過(guò)抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道得以拓寬，內(nèi)部管理水平普遍提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。以云技術(shù)為例，其在企業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展策略

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作思維

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，要提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，有必要引導(dǎo)工作人員樹(shù)立科學(xué)的工作思維。首先，樹(shù)立用戶思維。即在管理會(huì)計(jì)工作中，工作者將全部工作對(duì)象視為“用戶”，以滿足“用戶”要求為工作的核心，進(jìn)而站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角而做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。其次，樹(shù)立簡(jiǎn)約思維。在管理會(huì)計(jì)工作中，將重復(fù)信息、無(wú)效信息進(jìn)行深度過(guò)濾，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以整合，在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)信息參考。最后，樹(shù)立跨界思維。面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，基于跨界思維而縱觀企業(yè)管理全局，加快管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程[4]。

（二）不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)完善內(nèi)部管理體系，可以為管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境。首先，合理設(shè)置企業(yè)部門(mén)，推行扁平化管理模式，使各部門(mén)工作者權(quán)責(zé)明確，最大限度的提高工作效率，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要。其次，完善與落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，必須將決策權(quán)力分散化，規(guī)避因權(quán)力集中而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真、決策失誤等問(wèn)題，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，將企業(yè)管理決策的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)錄入該體系之中，用以作為管理會(huì)計(jì)工作的有效參考，既有助于提高工作質(zhì)量，又有利于確保企業(yè)管理決策工作的正確性。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，需將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從根本上提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。首先，相關(guān)人員加強(qiáng)理論研究，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)而深化工作理論，并將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐，為提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。其次，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與技能，以更好開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。最后，企業(yè)方面可制定明確的一系列制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者加以針對(duì)性的培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考核，一方面，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作者積極主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，另一方面，可真正意義上提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作深入開(kāi)展。

（四）適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，形成了互聯(lián)網(wǎng)思維。新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展趨勢(shì)。首先，明確管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化測(cè)算方式，對(duì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)加以合理提煉，并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因而創(chuàng)新是必要的。其次，企業(yè)方面應(yīng)不斷提高工作人員的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)工作者善于打破常規(guī)思維的束縛，運(yùn)用創(chuàng)新思維指引企業(yè)打破瓶頸，不斷突破進(jìn)取。最后，將企業(yè)管理模式與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，用文化軟實(shí)力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

（五）結(jié)合企業(yè)實(shí)際而完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)可將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)工作人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，形成一套完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系，最大限度的挖掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。首先，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)際情況，確定合理的管理會(huì)計(jì)模式，促使企業(yè)形成良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)。其次，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中的適應(yīng)能力，拓展管理會(huì)計(jì)工作途徑。最后，將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的理論知識(shí)相結(jié)合，豐富管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系的內(nèi)容，使之更好為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造了更為有利的發(fā)展環(huán)境，賦予管理會(huì)計(jì)工作以更多機(jī)遇，因而管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)把握機(jī)遇，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)朝著深度信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，建議相關(guān)負(fù)責(zé)人采取以下幾方面的策略：樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作思維、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際而完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系?；诖?，可提高管理會(huì)計(jì)工作效率，更好為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)光散熱。