建筑工程施工管理探究

韓樹平 平山縣城市管理綜合行政執(zhí)法局

一、建筑工程管理的意義

建筑工程管理工作主要是針對建筑工程施工過程中的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理以及工程項(xiàng)目的投資控制等具體工作進(jìn)行管理控制。建筑工程質(zhì)量管理是綜合考量工程管理水平高低的重要指標(biāo)，是確保工程產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求。安全管理是建筑工程安全生產(chǎn)管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭水平也關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工進(jìn)度管理就是要保證建筑工程各施工環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行，能夠按照工程施工預(yù)定工期完成工程項(xiàng)目。建筑工程投資控制管理主要是在建筑工程施工過程中要重視工程資金的預(yù)算與運(yùn)用要運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃來對建筑工程資金進(jìn)行正確的運(yùn)用，并對建筑工程資金進(jìn)行歸納統(tǒng)計，做好工程預(yù)算控制。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

隨著我國改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展越來越重要。城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工管理的必要性就成為了重要問題。在建筑工程施工過程中要不斷的完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程施工管理制度。針對施工過程中的問題提出解決方案是建筑施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目的重要保證。建筑工程施工管理模式注重工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理以及進(jìn)度管理，做好建筑工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用，能夠有效地控制好建筑工程的整體發(fā)展水平。

三、我國建筑工程管理中存在的主要問題

（一）施工管理工作存在落后現(xiàn)象

建筑工程行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，由于從業(yè)人員素質(zhì)偏低直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工。同時建筑工程施工管理存在不規(guī)范現(xiàn)象，給工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)留下了隱患。導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中存在著諸多的不合理現(xiàn)象。其次，在建筑工程施工過程中，由于責(zé)、權(quán)、利工作劃分不清晰，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的具體工作得不到準(zhǔn)確的落實(shí)。工程施工環(huán)節(jié)中，對于施工機(jī)械以及人員的管理的低效直接影響了建筑工程施工的生產(chǎn)效率。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄

在建筑工程施工過程中，管理人員對施工一線人員缺少崗前安全培訓(xùn)，從而造成一線施工管理人員安全生產(chǎn)意識淡薄，給建筑工程施工安全帶來隱患。同時，建筑工程施工現(xiàn)場缺少科學(xué)合理的管理制度，安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行，各部門之間的配合不協(xié)調(diào)，給安全生產(chǎn)的施工管理帶來不當(dāng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)存在重要的問題。

（三）建筑工程施工管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)以及重要條例，在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中沒有得到很好的落實(shí)，政策的約束機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制沒有得到有效的執(zhí)行，造成我國建筑工程施工管理機(jī)制有待完善。其次，當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工材料的集中采購，對于建筑工程施工材料的供應(yīng)缺少靈活性。建筑工程施工具體管理工作帶來了重要的影響。

四、提升建筑工程施工管理水平的具體對策

首先，對建筑工程具體管理體制進(jìn)行改革，要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)的有效分配，建筑工程施工管理的具體管理制度進(jìn)行機(jī)動靈活的運(yùn)用，要保持建筑工程施工企業(yè)的生機(jī)與活力。其次，要對建筑工程施工管理觀念進(jìn)行改革，對建筑工程施工管理的決策管理進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，要順應(yīng)時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的經(jīng)營理念，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的具體要求。積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，并在施工過程中實(shí)際應(yīng)用。要加強(qiáng)建筑工程施工管理的技術(shù)引進(jìn)以及創(chuàng)新要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)的建筑工程施工管理的技術(shù)與創(chuàng)新把新型的安全施工技術(shù)引入到實(shí)際工程應(yīng)用中。要建立施工過程中的公平、公正的施工管理考核機(jī)制。

五、加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)過程中的監(jiān)督力度

在建筑工程施工管理過程中，工程監(jiān)督機(jī)制要保證建筑工程施工過程中人員工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)施工材料等具體安排，杜絕有人為因素引起的建筑工程的質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。建筑工程監(jiān)督機(jī)制要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與控制，要做好各施工部門相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)。要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程施工的生產(chǎn)效率。

六、提高建筑工程施工以及管理人員的安全責(zé)任意識

在建筑工程施工以及管理工作中人的因素是最為重要的，建筑施工企業(yè)要注重培養(yǎng)施工管理人員和一線施工技術(shù)人員，要確保建筑工程施工在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)能落到實(shí)處。要做好施工過程中的細(xì)節(jié)工作，要建立完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，要把安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制落實(shí)到所有的施工相關(guān)人員的工作崗位中，要讓所有的施工以及管理人員要有高度的安全責(zé)任生產(chǎn)意識，杜絕一切不安全質(zhì)量控制不合格的問題發(fā)生在工程施工現(xiàn)場。

結(jié)語：綜上所述，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復(fù)雜，從競標(biāo)到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項(xiàng)目期間結(jié)合建筑工程特點(diǎn)及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，逐步增強(qiáng)建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，同時由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化和科學(xué)化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。