淺析選煤廠生產(chǎn)及安全管理的任務(wù)及方法

董麗景 潘月軍 黨銳剛

摘 要：根據(jù)在選煤廠工作的實際體會，意識到生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，本文首先介紹選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理的任務(wù)，在明確了生產(chǎn)管理任務(wù)之后，進一步研究完成任務(wù)的工作方法，努力將選煤廠技術(shù)管理得更好，最后闡述了選煤廠安全管理的措施，使其在企業(yè)走向市場、市場競爭日趨激烈的角逐中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：選煤廠; 生產(chǎn)管理 ;任務(wù); 方法

1 引言

大型選煤廠是一個機械化、自動化程度高，又是連續(xù)性的生產(chǎn)單位，它的生產(chǎn)能力從每小時處理原煤幾百噸到幾千噸不等。選煤過程是由多個執(zhí)行不同任務(wù)的工藝環(huán)節(jié)和多臺工藝設(shè)備和輔助設(shè)備所完成。在整個工藝過程中，不但要求各種產(chǎn)品質(zhì)量合格，而且要求工藝指標先進、分選效率高和經(jīng)濟效益好。要達到這些要求，就必須使整個選煤工藝流程的各個環(huán)節(jié)都處在最佳條件下運行，各崗位分工負責(zé)，合理配合、各盡其責(zé)的進行操作。為此，必須加強選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

由于選煤過程是連續(xù)性、多作業(yè)的大生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)之間互相聯(lián)系又互相制約。如果它們之間沒有明確的要求，沒有合適的、最佳的互相配合，必然形成盲目的、自發(fā)的配合，就可能出現(xiàn)重視了產(chǎn)品質(zhì)量而忽視了產(chǎn)品的數(shù)量，甚至造成大量煤的損失，或者注意了產(chǎn)品的數(shù)量，但產(chǎn)品質(zhì)量又沒有達到要求。為了珍惜煤炭資源，達到最好的經(jīng)濟效益，必須實現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量指標的統(tǒng)一。由于數(shù)量與質(zhì)量是在一定條件下進行轉(zhuǎn)化的，加強選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理，就要求及時把握住這種最有利的轉(zhuǎn)化條件，使全廠職工了解它并掌握它，從而在生產(chǎn)實踐中能自覺地完成本崗位的職責(zé)，實現(xiàn)有效地、合理地配合。

2 選煤廠生產(chǎn)管理的任務(wù)

2.1 正確地制定選煤生產(chǎn)計劃

計劃是企業(yè)管理的首要職能。通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查和分析，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)和控制，以便有效地，充分地利用人力、物力和財力，完成預(yù)定目標，取得最佳經(jīng)濟效果。

選煤生產(chǎn)計劃的編制必須考慮原煤的性質(zhì)，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等。計劃要實現(xiàn)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅要求質(zhì)量高，而且要求多品種，產(chǎn)銷對路，合理供應(yīng)。因此，選煤生產(chǎn)計劃必須是嚴密的和科學(xué)的，才能起著組織生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。計劃指標不但應(yīng)當(dāng)先進，而且要留有余地才能保證計劃可靠的實現(xiàn)。為了保證計劃的實施，應(yīng)隨時注意原煤性質(zhì)變化和其它生產(chǎn)條件的改變對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的影響。在制訂計劃時，既要充分估計各種有利條件，又要充分考慮不利因素，并且讓全體職工了解計劃的制定和執(zhí)行的情況，充分調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。

2.2 做好產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計和各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝條件的設(shè)計

在制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，對工藝流程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、數(shù)量要求以及能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的工藝條件，都應(yīng)當(dāng)詳細地進行設(shè)計。在明確的合理的工藝指標要求和工藝條件的指導(dǎo)下，才能使全廠獲得理想的技術(shù)經(jīng)濟效果。例如，當(dāng)再洗跳汰機的工藝指標要求不合理，工藝條件又控制得不恰當(dāng)時，主、再洗跳汰機配合的數(shù)量效率就低。所以，只有在再洗跳汰機的工藝指標調(diào)整得合理之后，數(shù)量效率才能迅速提高（一般能提高將近3%），因此，在選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作中，必須認真搞好產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計和各工藝環(huán)節(jié)的工藝條件設(shè)計工作。尤其是對選煤這種多環(huán)節(jié)的機械加工過程，需要周密的安排和總體有效合理地配合，這不僅是生產(chǎn)技術(shù)管理的一項基本任務(wù)，而且也是一項日常工作。

2.3 做好生產(chǎn)調(diào)度工作

組織和指揮日常生產(chǎn)，是選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理的又一項基本任務(wù)。通過生產(chǎn)調(diào)度工作，才能將已制訂的選煤生產(chǎn)計劃予以實現(xiàn)。為了保證生產(chǎn)的正常進行，調(diào)度人員要安排好設(shè)備的檢修，了解并創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，并及時處理生產(chǎn)事故等。選煤生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，選煤技術(shù)經(jīng)濟效果的實現(xiàn)都依靠生產(chǎn)調(diào)度工作。

2.4 生產(chǎn)實際情況的調(diào)查研究和經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)過技術(shù)檢查隨時掌握選煤生產(chǎn)過程的數(shù)質(zhì)量平衡，分析各工藝環(huán)節(jié)存在的問題并加以解決，這也是選煤生產(chǎn)技術(shù)管理的另一項任務(wù)。對于選煤全部工藝過程或局部環(huán)節(jié)，甚至對一臺選煤設(shè)備進行工藝技術(shù)效果評定，尤其是從數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)一的觀點來分析研究問題，也屬于日常的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對于生產(chǎn)技術(shù)專門的問題，以及長期從事實際工作的工程技術(shù)人員和工人的經(jīng)驗，也需要總結(jié)，必要時提出專題報告和寫出專門的技術(shù)資料。

2.5 做出工藝技術(shù)改革的決策

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和生產(chǎn)安全、生活環(huán)境條件的改善，原有的選煤工藝和設(shè)備會出現(xiàn)不適應(yīng)生產(chǎn)、安全和環(huán)保要求之處。新的工藝技術(shù)改造和更替舊的工藝技術(shù)是總的發(fā)展趨勢。但對一個選煤廠來說，什么時機采取什么程度的技術(shù)更新改造，是應(yīng)該結(jié)合具體實際做出方案比較，才能有正確決策。工藝技術(shù)改革的決策，是生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項基本任務(wù)。

3 選煤廠生產(chǎn)管理的方法

3.1 深入調(diào)查研究

為了解決選煤廠技術(shù)管理的問題，首先要全面了解情況，詳細掌握資料，必要時應(yīng)專門測定或取樣化驗獲得資料數(shù)據(jù)。調(diào)查研究問題的過程，也就是解決問題的過程。一個問題的情況調(diào)查清楚了，自然就會找到解決問題的辦法和線索。

3.2 理論聯(lián)系實際

應(yīng)用所學(xué)過的理論去解決實際問題，是常用的工作方法。例如本書所敘述的精煤最高產(chǎn)率原則，在實際中可用于編制計劃或確定主、再洗跳汰機指標配合等。任何正確的理論都是從實踐中產(chǎn)生的，而且能指導(dǎo)實踐取得具體的技術(shù)經(jīng)濟效益。脫離理論指導(dǎo)的實踐，是盲目的實踐。同樣，不能用于實踐的理論，至少是空洞的理論，甚至有可能是錯誤的理論。

3.3 依靠和發(fā)動群眾

選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作不能只依靠少數(shù)積極分子、骨干力量來實現(xiàn)，必須發(fā)動全廠職工的積極性和創(chuàng)造性。例如全面質(zhì)量管理，就是全廠、全生產(chǎn)過程和全體人員實現(xiàn)的管理。同理，其它管理工作也應(yīng)如此。首先應(yīng)明確全廠職工奮斗的總目標，然后再把它落實到每個具體工作崗位上。在深入做好政治思想工作的前提下，使群眾切身利益與國家整體利益有機地結(jié)合起來。這是能持久發(fā)揮群眾積極性的重要方法。

3.4 評比和找差距

選煤廠完成生產(chǎn)的情況，所達到的各種技術(shù)經(jīng)濟指標，設(shè)備維護檢修和完好率，安全生產(chǎn)等方面都可以作為評比找差距的內(nèi)容。可以與本廠歷史上最佳水平比較，也可以與國內(nèi)外同類型的選煤廠進行比較。隨著科學(xué)技術(shù)進步、管理現(xiàn)代化以及改革的逐步深入，通過評比找差距學(xué)先進的工作方法，將不斷促進改善選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

4 選煤廠安全管理的措施

4.1 加強安全培訓(xùn)，推進選煤廠從業(yè)人員素質(zhì)提升

選煤廠要加強自查和整改，摒棄組織不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量低下的培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)范圍全面覆蓋從主要負責(zé)人到機電、運輸、調(diào)度等職能部門，嚴格落實培訓(xùn)考核制度，加大抽查考核力度。對于培訓(xùn)不合格人員，在其補考合格前加強管理或調(diào)離原工作崗位。企業(yè)可以通過技術(shù)比武等方式，以賽促學(xué)、以賽促教。總之，選煤廠要以安全培訓(xùn)為抓手，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

4.2 推廣先進方法和理念，加強區(qū)隊班組建設(shè)

區(qū)隊、班組是選煤廠最基本、最重要的生產(chǎn)單元，是安全管理工作的前沿陣地，安全規(guī)章制度的落實、隱患排查與檢查、各種安全技術(shù)措施的實施都要依靠區(qū)隊、班組來實現(xiàn)，所以加強區(qū)隊班組建設(shè)意義重大。目前，加強區(qū)隊、班組建設(shè)方法眾多，選煤廠工藝流程長、機械設(shè)備復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多、危險有害因素多，管理難度較大，可以借鑒行業(yè)內(nèi)一些先進經(jīng)驗做法。在長期的企業(yè)安全管理理論研究和實踐中，區(qū)隊班組建設(shè)的“四自”方法，即“區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律”，區(qū)隊自主用制度約束、班組自治用管理落實、崗位自控用技能執(zhí)行、個人自律用理智指導(dǎo)。推廣應(yīng)用先進管理方法，促進區(qū)隊、班組管理建設(shè)，努力夯實選煤廠安全管理的根基，才能實現(xiàn)選煤廠管理工作扎實有效推進。

4.3 加強選煤廠安全管理的信息化、智能化改造

經(jīng)過多年建設(shè)，我國選煤廠生產(chǎn)的自動化水平已經(jīng)很高，但是設(shè)備的通信功能較弱，存在“設(shè)備孤島”的問題;監(jiān)測監(jiān)控水平也逐年進步，但是大多只能“看”不能“控”，存在“控制孤島”。近年來，大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)已經(jīng)成為搶占技術(shù)制高點的熱門方向，將其應(yīng)用在選煤企業(yè)的研究也在不斷深入。選煤廠安全管理部門和機電、調(diào)度等職能部門日常運行會產(chǎn)生大量的實時動態(tài)數(shù)據(jù)，例如煤質(zhì)信息數(shù)據(jù)、機電設(shè)備自動化生產(chǎn)數(shù)據(jù)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)（粉塵、溫度、濕度等）、工作人員“三違”數(shù)據(jù)等，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進行整理分析和深入挖掘，探索揭示安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和演化規(guī)律，可以為選煤廠企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化生產(chǎn)安全預(yù)警工作，從而提升安全管理工作的效率和質(zhì)量。

4.4 加大安全管理的經(jīng)費投入

完善安全費用提取及使用制度，確定安全費用的提取標準和使用計劃，有關(guān)部門要按時、足量提取，并且要?？顚?、?？顚Ｓ?，建立安全費用管理臺賬，做到賬款一致，完善工傷保險補償制度、民事賠償制度、探索其他工傷補償渠道，構(gòu)建資金來源穩(wěn)定的多渠道選煤廠工傷補償機制。

5 結(jié)語

選煤廠的生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非一篇文章能表述清楚。隨著企業(yè)逐步走向市場，選煤廠生產(chǎn)管理中也必然會注入新的、豐富的內(nèi)容。因此，每一個從事選煤廠現(xiàn)場管理的人員，都必須不斷地加強學(xué)習(xí)，認真地在實踐中摸索、鍛煉、總結(jié)、提高，力爭把選煤廠管理得更好，使其在企業(yè)走向市場、市場競爭日趨激烈的角逐中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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作者簡介：

董麗景（1977-），女，漢族，陜西省榆林市，本科，工程師，研究方向：選煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理。