提高房建工程管理水平強化房建工程施工質(zhì)量

王亞林

摘 要：為進(jìn)一步加快地區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程，需將當(dāng)前關(guān)注重點放置在房建工程管理方面，及時發(fā)現(xiàn)及處理房建工程實施期間存在的各類安全問題、故障隱患，切實提高房建工程管理水平，推動房建工程有序開展。針對當(dāng)前背景，本文深入分析了房建工程管理期間存在問題，通過加強房建工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強化工程施工質(zhì)量管理水平，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

前言：房建工程管理水平與質(zhì)量監(jiān)控力度可直接影響到工程后期全壽命周期，對切實提升房建工程開展期間的經(jīng)濟效益及社會效益具有重要意義。由于房建工程實施期間的監(jiān)管難度較大，如沒有建立健全工程管理機制，工程總體施工質(zhì)量與效率將會受到嚴(yán)重不利影響。

一、房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理需遵照工程各施工流程的實際情況，選用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，合理安排施工時間及步驟，推動工程有序開展。房建工程實施環(huán)節(jié)涉及到的領(lǐng)域多，相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)采用更加科學(xué)的協(xié)調(diào)組織手段，確保工程實施環(huán)節(jié)均能夠符合后期質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。房建工程管理工作貫穿于工程全生命周期，對保障各參與單位經(jīng)濟利益，獲得更高市場競爭力具有重要意義。由此可見，提升工程施工管理水平是當(dāng)前施工單位共同努力的目標(biāo)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟新常態(tài)化發(fā)展趨勢日漸顯著，增強房建工程施工質(zhì)量控制水平已然成為推動房建行業(yè)有序發(fā)展的重要基石。施工單位為保持強有力的競爭活躍性，需準(zhǔn)備原有工程管理理念，加大工程管控力度，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生積累，在實踐中不斷總結(jié)適應(yīng)建筑市場發(fā)展規(guī)律的工程管理模式。

二、房建工程施工與質(zhì)量管理存在問題

（一）缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

質(zhì)量監(jiān)管機制是保障房建工程有序開展的重要基礎(chǔ)，將質(zhì)量監(jiān)管機制落實在工程施工期間能夠切實規(guī)避施工質(zhì)量問題與安全隱患。受到施工單位管理水平等因素影響，在房建工程實施期間依然缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，質(zhì)量問題難以從根本上規(guī)避。

（二）人員專業(yè)水平亟待提升

由于沒有對房建工程實施期間的管理人員與操作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致其專業(yè)水平始終處于有待提升階段。管理人員沒有認(rèn)知到工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致存在于工程實施期間的各類質(zhì)量隱患難以被及時發(fā)現(xiàn);施工作業(yè)人員缺乏規(guī)范性施工意識，沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作施工設(shè)備，導(dǎo)致因人員操作失誤引發(fā)的工程質(zhì)量問題及安全隱患頻繁出現(xiàn)。

（三）工程監(jiān)管力度不足

對房建工程實施環(huán)節(jié)的管理工作投入力度不到位，導(dǎo)致工程施工期間的質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到工程各參與單位的核心利益。缺乏專項科學(xué)的工程責(zé)任分配機制，在工程質(zhì)量問題發(fā)生后，難以及時找到第一責(zé)任人，使工程管理難度不斷增大。

三 、提升房建工程施工與質(zhì)量管理水平的具體措施

（一）提升質(zhì)量管理意識

為從根本上提升軟件工程實施環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平，管理部門需切實提升其他參與單位的質(zhì)量管理意識，及時發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)狀與預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)存在的不一致情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控。在工程建設(shè)準(zhǔn)備工作中成立具有較高專業(yè)水平與豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員隊伍，以國家頒布的明文規(guī)定與強制工程施工標(biāo)準(zhǔn)為原則，對工程各施工階段進(jìn)行全面管控。從根本上提升施工人員安全意識與服務(wù)意識，確保工程建設(shè)項目能夠依照工程計劃有序開展，切實提升工程施工質(zhì)量管控水平。

（二）設(shè)立工程監(jiān)理機制

要求在房建工程實施環(huán)節(jié)設(shè)立工程監(jiān)理機制，確保監(jiān)理單位能夠從根本上保障房建工程的綜合建設(shè)質(zhì)量，需做好工程監(jiān)管的質(zhì)量控制。針對監(jiān)理活動制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理機制，使監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。同時，高素質(zhì)監(jiān)理團隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗運用在后期項目質(zhì)量管理過程中，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。

（三）做好人員專業(yè)培訓(xùn)工作

施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)可直接影響到房建工程施工進(jìn)度管控效果，需管理部門加強施工人員專業(yè)培訓(xùn)力度，確保施工人員能夠掌握先進(jìn)的施工工藝，有效提升施工效率，從根本上控制施工成本。要求管理人員能夠自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工進(jìn)度控制理念，結(jié)合國家與有關(guān)部門制定的房建工程管理條例，對施工進(jìn)度以及施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，使施工進(jìn)度計劃能夠指導(dǎo)施工各環(huán)節(jié)有序開展。

（四）注重施工技術(shù)管理工作

在合理安排施工技術(shù)期間，需進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場勘查，對所有施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)施工圖紙中存在的問題。在施工部門內(nèi)部落實技術(shù)規(guī)范，確保參與人員均能夠知道施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。注重對工程各實施階段的材料進(jìn)行檢測。在施工期間，相關(guān)管理部門需結(jié)合工程總進(jìn)度情況，編制進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，分析出工程施工期間的進(jìn)度問題，加大對關(guān)鍵工作以及關(guān)鍵監(jiān)督項目的管控力度，確保工程施工管理水平能夠更好滿足建設(shè)單位要求，保障工程有序開展。

（五）做好施工設(shè)備管控工作

有效應(yīng)用施工設(shè)備對提升房建工程施工效率具有重要意義，因此為做好房建工程施工進(jìn)度與管理工作，相關(guān)工作人員需對機械設(shè)備的穩(wěn)定性以及設(shè)備安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，要求設(shè)備操作人員持證上崗，避免因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備故障出現(xiàn)。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工設(shè)備需經(jīng)過全面的安全檢測，要求設(shè)備檢測通過后才能夠正式投入使用。在施工設(shè)備管理期間應(yīng)用更加科學(xué)的責(zé)任機制，將設(shè)備存儲與運維工作職責(zé)落實到個人，使施工人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定保管設(shè)備，從根本上延長設(shè)備使用壽命。

（六）健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系

為從根本上提升房建工程施工質(zhì)量管控水平，相關(guān)管理部門應(yīng)健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系，確保工程各參與部門及人員能夠充分認(rèn)識到配合質(zhì)量管理活動的重要性。首先，完善房建工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程實施期間的各類職責(zé)落實給個人，確保工程參與人員能夠切實履行自身職責(zé)，將工程管理機制深入貫徹落實到各環(huán)節(jié)內(nèi);其次，完善工程施工獎懲機制，對在工程實施環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定物質(zhì)及精神獎勵，增大違規(guī)操作行為承接力度，增強參與人員規(guī)范操作意識，確保工程管理體系能夠更好落實到工程各環(huán)節(jié)。

四、總結(jié)

總而言之，為切實提升房建工程施工期間的管理水平，確保工程總體質(zhì)量能夠符合設(shè)計目標(biāo)，相關(guān)管理部門應(yīng)認(rèn)清存在于當(dāng)前工程實施期間的質(zhì)量問題，增強各參與人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保工程施工期間的各項管理機制能夠深入貫徹落實，使房建工程規(guī)范高效開展。

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