信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法

鄭慧中

摘 要：近些年來，國內(nèi)各生產(chǎn)行業(yè)紛紛選擇應(yīng)用信息化管理手段，實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全方位管理。其中，建筑行業(yè)作為生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭軍代表，主張利用信息化管理方式，重點針對工程管理問題以及施工質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從根本上深化工程現(xiàn)場管理效果。為進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的發(fā)展，本文主要以房建工程管理工作為研究對象，針對信息化環(huán)境下房建工程管理與施工質(zhì)量問題進(jìn)行研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境;房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;方法

前言：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來看，房建工程現(xiàn)場管理工作本身就是屬于一項集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的工作內(nèi)容，在很大程度上會受到較多因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。如環(huán)境因素、人員因素、施工因素等影響。為防止上述不良因素的干擾影響，要求現(xiàn)場參建人員應(yīng)該運用新興管理手段，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量、管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，信息化管理手段作為房建工程管理工作體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該按照信息化管理原則及要求，準(zhǔn)確無誤地將各項管理內(nèi)容落實到位，為工程質(zhì)量安全提供進(jìn)一步保障。

一、房建工程現(xiàn)場施工中應(yīng)用信息化管理方式的必要性分析

房建工程現(xiàn)場施工通過合理應(yīng)用信息化管理方式，不僅有效深化了建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度，同時還有效加強(qiáng)了現(xiàn)場施工安全管理效果，利于促進(jìn)房建現(xiàn)場施工秩序的有序開展。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢而言，房建行業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以立足，就必須積極迎合時代的發(fā)展趨勢，重點緊抓信息化管理方式帶來的優(yōu)勢效果，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。舉例而言，現(xiàn)場施工通過完善信息化管理水平，作業(yè)人員可以加強(qiáng)對施工現(xiàn)場技術(shù)流程等方面的控制力度。

如重點針對專業(yè)間的協(xié)調(diào)性施工問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，一旦發(fā)現(xiàn)專業(yè)矛盾問題必須加以及時規(guī)避，以防止對后續(xù)施工造成不利影響。同時，現(xiàn)場施工通過合理應(yīng)用信息化管理方式，管理人員可以針對隱蔽工程以及細(xì)節(jié)施工問題進(jìn)行重點把握，防止因以往人為失誤而對這部分施工問題造成不利影響。足以見得，房建工程現(xiàn)場施工通過應(yīng)用信息化管理方式，基本上可以實現(xiàn)提升工程施工質(zhì)量、優(yōu)化工程施工效益的目標(biāo)，利于推動我國房建施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此可以說，信息化管理方式對于房建工程現(xiàn)場施工而言，具有一定的應(yīng)用必要性。

二、信息化背景下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法

（一）健全與優(yōu)化信息化管理組織體系，滿足工程施工效益要求

若想全方位提高房建工程信息化管理水平以及施工質(zhì)量效果，現(xiàn)場管理人員就必須肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，根據(jù)工程實際施工情況，健全與優(yōu)化信息化管理組織體系，確保工程施工效益要求得以最大限度的滿足。一方面，建議管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理原則及要求，構(gòu)建科學(xué)、合理的信息化質(zhì)量管理體系。

主要根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)章制度以及管理程序情況，合理劃分現(xiàn)場施工內(nèi)容，確保各個工序之間得以實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作原則。另一方面，建議管理人員應(yīng)該適當(dāng)運用信息化管理手段，如監(jiān)測技術(shù)等等，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)期間的全面監(jiān)測與管理。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)對應(yīng)的隱患問題，必須即刻處理，以防止隱患問題的不斷增大，而對現(xiàn)場施工作業(yè)造成不利影響。

（二）重點把握好專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)

重點把握好專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，基本上可以視為確保房建工程管理水平以及施工質(zhì)量效果的主要途徑。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，房建現(xiàn)場施工常常會出現(xiàn)專業(yè)間的矛盾問題。究其原因，主要是因為設(shè)計人員在前期設(shè)計規(guī)劃工作當(dāng)中，并未完全立足于現(xiàn)場實際條件進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致部分專業(yè)之間存在管道碰撞等不良問題。而當(dāng)下通過運用信息化管理方式，設(shè)計人員可以通過運用信息化技術(shù)手段實現(xiàn)對各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作。

如通過運用BIM技術(shù)構(gòu)建相關(guān)建筑模型，針對各專業(yè)間的管道碰撞問題以及其他矛盾問題進(jìn)行重點研究與分析，并加以及時規(guī)避，以確保后續(xù)施工期間不會受到隱患問題的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該積極運用信息化管理手段，對各專業(yè)的工序特點以及設(shè)計要求進(jìn)行重點考慮與規(guī)劃，目的在于從根本上確保各個施工環(huán)節(jié)得以落實到位。需要注意的是，在此期間相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該進(jìn)行不定期檢查工作，按照預(yù)先診斷以及超前控制技術(shù)原則，盡可能地將各類隱患因素消除于萌芽當(dāng)中。

（三）適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)信息化管理制度，深化施工現(xiàn)場信息化管理水平

目前，房建企業(yè)為確保信息化管理方式得以全方位貫徹與落實，一般都會制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度以及規(guī)范方式，準(zhǔn)確無誤地將信息化管理內(nèi)容落實到位。然而，根據(jù)總體建設(shè)情況來看，多數(shù)施工企業(yè)因自身信息化意識程度不高或者管理意識不足造成的信息化管理方式滯后問題不在少數(shù)。針對于此，建議全體工作人員應(yīng)該高度重視信息化管理手段的重要性。重點按照信息化管理制度要求及原則，從多個方面針對信息化管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從根本上深化推進(jìn)信息化管理方式的落實進(jìn)程。

實踐過程中，建議施工單位管理人員應(yīng)該深化自身的資質(zhì)能力，針對當(dāng)前信息化管理制度存在的滯后問題進(jìn)行充分優(yōu)化與改進(jìn)。舉例而言，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該迎合時代發(fā)展要求，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的信息管理制度方式，明確信息化管理手段在房建施工中所起到的重要作用，從根本上扎實推進(jìn)信息化管理方式的順利貫徹與落實。正式管理工作期間，管理人員可以從現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及技術(shù)管理等方面落實信息化管理手段。如在監(jiān)督管理方面，可以運用相關(guān)監(jiān)督管理技術(shù)實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的全過程管理，管理人員可以針對視頻監(jiān)控反饋的結(jié)果，明確當(dāng)前現(xiàn)場施工作業(yè)狀態(tài)，加強(qiáng)安全管理力度。

三、結(jié)論

總而言之，隨著國內(nèi)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各生產(chǎn)行業(yè)體系會更加熟練應(yīng)用信息化管理方式。其中，像房建工程行業(yè)領(lǐng)域會通過不斷強(qiáng)化信息化管理水平，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的安全管理與質(zhì)量管理。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場反饋情況來看，房建工程施工現(xiàn)場通過運用信息化管理手段，初步實現(xiàn)了工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，利于推動我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的深化發(fā)展。鑒于信息化管理方式的重要性，建議在未來的發(fā)展中，房建行業(yè)應(yīng)該對工程項目信息化管理方式予以高度重視，從多個方面針對信息化管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以期可以從根本上推動建筑領(lǐng)域的長足發(fā)展。

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