淺談財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

應(yīng)衛(wèi)青

摘 要：財(cái)務(wù)分析對于提升企業(yè)經(jīng)營管理起著重要作用，它通過采用多種分析方法，客觀地評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并為管理層提供經(jīng)營決策提供依據(jù)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而目前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在各種各樣的問題，沒有給管理層提供有用的信息和參考價(jià)值，不能對公司未來發(fā)展提供有效預(yù)測和建議。本文介紹目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的策略和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析? 問題? 策略? 經(jīng)營決策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）06（b）--02

1 目前財(cái)務(wù)分析存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)信息化程度低下

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，但是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度低下，沒有使用信息化程度較高的財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，核算基礎(chǔ)工作太粗略，不足夠支撐精細(xì)化的核算要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的取數(shù)存在困難。另外如果財(cái)務(wù)信息化程度不夠先進(jìn)，各模塊間相互孤立，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)未能一體化，就無法實(shí)現(xiàn)各模塊間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)分析人員需要通過手工查詢?nèi)?shù)工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息無法實(shí)時(shí)收集和處理，影響到了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，無法提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率。

1.2 企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)分析工作

部分企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)知識了解甚少，往往重視業(yè)務(wù)而輕視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是公司實(shí)際運(yùn)營業(yè)績的記錄者和提供者，不能給企業(yè)增值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高效益。一般只設(shè)立了財(cái)務(wù)核算方面相關(guān)的崗位，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，沒有意識到財(cái)務(wù)分析是提升企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段，財(cái)務(wù)部門未能作為重要的決策支持部門參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。即使有的企業(yè)有開展財(cái)務(wù)分析工作，但也局限于簡單地對收入、成本、費(fèi)用等方面進(jìn)行分析，未能進(jìn)行企業(yè)全面經(jīng)營分析，為企業(yè)決策和未來發(fā)展提供信息和數(shù)據(jù)支持，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3 財(cái)務(wù)分析人員的分析水平有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能單從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，需涉及企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要全面掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識，而且需具有較廣闊的知識面。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員還不具備這些素質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不能為管理層提供有價(jià)值的信息和經(jīng)營建議，得不到公司管理層的重視。財(cái)務(wù)分析人員沒有深入了解公司運(yùn)營的商業(yè)模式，理解公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素，對問題本身進(jìn)行針對性地分析，沒有深入到業(yè)務(wù)部門去了解問題背后的業(yè)務(wù)問題，只是從財(cái)務(wù)思維角度就數(shù)論數(shù)，缺乏業(yè)務(wù)邏輯，這種教科書式的財(cái)務(wù)分析毫無價(jià)值結(jié)果。另外，多數(shù)財(cái)務(wù)分析人員缺乏全面的綜合分析能力，財(cái)務(wù)分析的專業(yè)水平和分析判斷能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致公司的決策者常常責(zé)怪財(cái)務(wù)部門不能提供及時(shí)有效、針對性強(qiáng)、適用性高的財(cái)務(wù)信息。

1.4 未建立完善的財(cái)務(wù)分析體系

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在隨意性，未結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展未起到實(shí)際的促進(jìn)作用。首先，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密，缺乏邏輯性，各個(gè)指標(biāo)孤立存在，缺乏關(guān)聯(lián)性和全面性，不能滿足管理層對于分析工作的全部需求。其次，財(cái)務(wù)分析方法單一，往往采用差異分析、對比分析方法與預(yù)算、去年同期、行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，得出簡單的分析結(jié)果，不能深入地為管理層的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的指導(dǎo)。最后，財(cái)務(wù)分析中缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般是短期的，只反映過去的經(jīng)營業(yè)績，容易導(dǎo)致經(jīng)理人為了自身的利益，為實(shí)現(xiàn)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來，比如顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等內(nèi)容，考慮到企業(yè)未來發(fā)展因素。所以需引入財(cái)務(wù)指標(biāo)作為必要的補(bǔ)充，全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營情況。

2 財(cái)務(wù)分析中存在問題的解決對策與建議

2.1 提升財(cái)務(wù)信息化程度

對財(cái)務(wù)信息化程度的提升能明顯改善財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。首先，可以提升核算的精細(xì)化程度，提高財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析工作提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，滿足財(cái)務(wù)分析的各種維度要求。其次，可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，使其從核算工作轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)工作，把更多的精力放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析工作上。通過信息化程度的提升，企業(yè)可以更及時(shí)精確地提取所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層要改變重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的思想，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。第一，應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中發(fā)揮的監(jiān)督評價(jià)作用。將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的預(yù)算以及績效考核結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)分析有效監(jiān)督評價(jià)企業(yè)預(yù)算以及績效考核的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，應(yīng)大力支持財(cái)務(wù)分析工作。通過會(huì)議、宣導(dǎo)等各種方式引導(dǎo)各部門配合和支持財(cái)務(wù)分析的工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解答財(cái)務(wù)分析人員各種關(guān)于業(yè)務(wù)方面的疑問，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可用性，更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。第三，企業(yè)中應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，內(nèi)部提拔有較高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T或者外部招聘具有良好財(cái)務(wù)分析能力的人員，充實(shí)到財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)中，并投入資金支持財(cái)務(wù)人員參加各種提升財(cái)務(wù)分析能力的培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)人員自我提升學(xué)習(xí)，在公司營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，幫助財(cái)務(wù)人員提升綜合分析能力，運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中。第四，企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間產(chǎn)生的偏差，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門及時(shí)檢查部門的工作情況及目標(biāo)值的完成情況，嚴(yán)格督促各部門目標(biāo)任務(wù)的完成，最終達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 提高財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量如何很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的數(shù)據(jù)分析能力和綜合素質(zhì)，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員不僅要具備扎實(shí)全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和企業(yè)運(yùn)營知識，而且深入熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具備很強(qiáng)的綜合分析能力，這樣才能提供出對企業(yè)經(jīng)營決策有用的分析報(bào)告，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提升財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)中的地位?？赏ㄟ^以下方面加以提高。

2.3.1 財(cái)務(wù)分析人員需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，拓寬知識面

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及稅務(wù)政策在不斷地變化中，對財(cái)務(wù)分析人員的要求也越來越高。財(cái)務(wù)分析人員需利用業(yè)務(wù)時(shí)間持續(xù)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，及時(shí)了解相關(guān)新知識和新政策，拓寬自身的知識面，從而提升自己的綜合判斷能力。

2.3.2 在實(shí)踐工作中提升綜合分析能力

財(cái)務(wù)分析人員要重視每一次的分析工作，在分析工作中通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，不能只是通過簡單的分析，停留在問題的表面，要深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)部門一起探討，探究問題的原因，通過逐步分析發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，在跟使用部門達(dá)成一致意見的情況下提出改進(jìn)方案，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門改進(jìn)方案的實(shí)施，進(jìn)行行動(dòng)評估分析，對于有效果的改進(jìn)行動(dòng)，推進(jìn)改進(jìn)方案的落地實(shí)施，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。實(shí)踐是最好的提升工作能力的方式，通過一次次的實(shí)際分析工作歷練，財(cái)務(wù)分析人員的綜合分析能力一定能夠得到極大地提升。

2.3.3 企業(yè)需重視財(cái)務(wù)分析人員綜合能力的培養(yǎng)和考核

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)可每年年初制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，給財(cái)務(wù)分析人員提供參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其綜合能力的提升;同時(shí)加大對財(cái)務(wù)分析工作的考核力度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的、真正能給企業(yè)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息和經(jīng)營建議的財(cái)務(wù)分析人員給與良好的發(fā)展空間，使他們能夠獲得工作成就感的同時(shí)，能以更大的力度推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作。

2.4 建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理體系

建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理體系有利于提升財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)可從以下兩方面著手。

2.4.1 搭建財(cái)務(wù)分析框架體系，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營目標(biāo)建立完善的財(cái)務(wù)分析制度和財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)，搭建完善的財(cái)務(wù)分析框架體系，增加財(cái)務(wù)分析的廣度，并且在后續(xù)的工作中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要不斷進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用。其次，企業(yè)應(yīng)采用結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、因素分析法、多維分析法等多種方法進(jìn)行全面分析，深挖差異形成的原因，增加分析的深度。例如，企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)分析模板體系，建立財(cái)務(wù)管理的“5力”模型，財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)要素齊全，嚴(yán)密而又有邏輯性，從企業(yè)發(fā)展能力、控制能力、營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力5個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)分析。同時(shí)考慮時(shí)間因素對財(cái)務(wù)分析的影響，如規(guī)定每日、每周、每月、每年分別需提交什么樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.4.2 引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，推行平衡計(jì)分卡分析

為彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的局限性，需引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為必要的補(bǔ)充，可以更加全面科學(xué)地反映和衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，例如設(shè)置如新產(chǎn)品的研發(fā)、客戶滿意、研發(fā)投入量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)可以推行平衡計(jì)分卡分析，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行全面分析，體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，綜合地反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、短期和長期的運(yùn)營要素，讓企業(yè)經(jīng)營者能全面地發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，作出卓有成效地戰(zhàn)略決策。平衡計(jì)分卡必須由公司的董事會(huì)層面指令下屬企業(yè)/各部門定期客觀、準(zhǔn)確地編制平衡計(jì)分卡報(bào)告以及相應(yīng)的分析和評估;通過設(shè)計(jì)公司整體層面平衡計(jì)分卡，逐步分解到部門層面和員工個(gè)人層面，層層落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭的日益激烈，對企業(yè)管理水平的要求也越來越高，低下的管理水平使企業(yè)面臨著隨時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要重視自身管理能力的提升，練好基本功，而財(cái)務(wù)分析對提升公司的經(jīng)營管理水平起到舉足輕重的作用。企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)分析工作，不斷完善目前財(cái)務(wù)分析中存在的問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，使財(cái)務(wù)分析更加有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，推動(dòng)企業(yè)長久可持續(xù)成功發(fā)展。

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