建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略探討

韓磊 賈利玲

摘 要：社會(huì)進(jìn)步迅速，建筑工程進(jìn)度管理的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化與提升，是管理構(gòu)建的目標(biāo)導(dǎo)向。在工程建設(shè)管理中，造價(jià)控制管理是核心工作，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)工程造價(jià)控制管理模式單一，滯后的管理現(xiàn)狀，難以滿足精細(xì)化、全鏈?zhǔn)焦芾頇C(jī)制的構(gòu)建需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;應(yīng)用策略探討

引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，且仍然是經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提升。隨著工程技術(shù)的成熟，工程項(xiàng)目的造價(jià)也越來(lái)越清晰透明，利潤(rùn)空間也隨之縮小。企業(yè)為了獲得更高利潤(rùn)及保持以往利潤(rùn)水平，必須在確保質(zhì)量合格的前提下科學(xué)的控制工程造價(jià)。

1 建筑工程的施工管理內(nèi)容及管理措施

1.1施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個(gè)管理內(nèi)容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進(jìn)度。施工進(jìn)程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、登高架構(gòu)是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個(gè)不起眼的零件也可能會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，給施工人員帶去不同程度傷害，可見(jiàn)施工安全管理的重要性。為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢驗(yàn)設(shè)備、服裝、架構(gòu)等等細(xì)節(jié)，將購(gòu)買材料廠家、材料質(zhì)量做到充分調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)管控、排除，構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。還需要落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)事故第一時(shí)間有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，這也是加強(qiáng)管理成效的最佳措施。

1.2施工成本管理及管理措施

成本的管理是關(guān)乎施工時(shí)間、進(jìn)展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開銷的項(xiàng)目較多，小到零件大到材料，花銷項(xiàng)目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價(jià)值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：（1）對(duì)施工材料市場(chǎng)的情況加以調(diào)查和整理，做到材料價(jià)位心中有數(shù)，可以比較價(jià)位、質(zhì)量，做到合理采購(gòu)施工材料，并對(duì)各類材料花銷金額做到嚴(yán)格審查。（2）對(duì)資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購(gòu)人員采購(gòu)過(guò)程、監(jiān)察材料是否符合價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對(duì)成本加以管控。（3）施工成本的管控需要從施工開始到施工末期，實(shí)行不間斷管理，制定成本最初管理計(jì)劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數(shù)據(jù)資料，不斷總結(jié)成本花銷，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預(yù)算范圍。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程管理中，科學(xué)合理的全過(guò)程造價(jià)控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，還能提升造價(jià)控制的整體水平，在優(yōu)化建筑工程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)的集約，最終增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展起著良好的推動(dòng)作用。在管理與控制的時(shí)候，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段的資金使用及分配進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，完善資金使用方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，發(fā)揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設(shè)計(jì)、施工和竣工階段，實(shí)現(xiàn)控制的精準(zhǔn)性和有效性，發(fā)掘并發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

3 建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

3.1BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

工程量的計(jì)算是招投標(biāo)階段的招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的工程量計(jì)算復(fù)雜煩瑣、工作量巨大，而應(yīng)用BIM技術(shù)使工程量計(jì)算變得快速而準(zhǔn)確，對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)和核查無(wú)疑是基于BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制的最大優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了大量的人力、物力資源的同時(shí)，確保了工程量計(jì)算的高效和準(zhǔn)確。BIM模型為工程量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)帶來(lái)了巨大的便利，無(wú)論是招標(biāo)方制定工程量清單還是投標(biāo)方編制報(bào)價(jià)文件所需的定額工程量都可以由系統(tǒng)自動(dòng)生成，并且可以方便地查看和核實(shí)每一個(gè)單體構(gòu)件或是整體的工程量，有效避免由人工計(jì)算導(dǎo)致的計(jì)算錯(cuò)算、漏計(jì)少算和計(jì)算重復(fù)等錯(cuò)誤，可以得到更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的工程量清單，可以確保招標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成施工階段和結(jié)算階段的工程量不清，發(fā)生不必要的變更索賠和爭(zhēng)議;對(duì)投標(biāo)方來(lái)說(shuō)，利用BIM模型可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量清單快速、精準(zhǔn)的核算，便于將其結(jié)果與招標(biāo)工程量進(jìn)行對(duì)比和分析，以便進(jìn)行內(nèi)部成本測(cè)算和通過(guò)投標(biāo)的不均衡報(bào)價(jià)以完善投標(biāo)策略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)精確化的數(shù)據(jù)分析。

3.2落實(shí)造價(jià)控制措施，降低成本支出

施工階段的造價(jià)控制面比較廣泛，如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制要素的有效落實(shí)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化造價(jià)控制措施的實(shí)施，通過(guò)各成本要素的有效管理，以更好地發(fā)揮造價(jià)控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規(guī)范施工建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠基于設(shè)計(jì)圖紙要求，落實(shí)各工程要素的工藝技術(shù)，并且在保障施工進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上，降低施工過(guò)程中工藝技術(shù)的成本，避免工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成返工等情況;二是強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程安全等管理，特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建材、人工等的成本管控，直接關(guān)系到造價(jià)控制的有效性，由于在建設(shè)工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益;三是在工程變更管理中，要強(qiáng)化對(duì)變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性。

3.3竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

竣工階段是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。在結(jié)算的過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)前期項(xiàng)目施工中的資金審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過(guò)反復(fù)核算與對(duì)比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費(fèi)用。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制能夠起到有效的施工成本控制作用，能夠顯著促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。工程造價(jià)全過(guò)程的管理涉及人、財(cái)、物、資源流、能源流、信息流、人力流和價(jià)值流的綜合管理，建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制各部分的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況采取合理的控制措施。

參考文獻(xiàn)

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