人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升協(xié)同發(fā)展探討

張閩

摘 要：人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用是不可置否的，但在實(shí)際工作中，如何協(xié)調(diào)好人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)之間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)分解為個(gè)人發(fā)展的小目標(biāo)上，通過(guò)人才培養(yǎng)、薪酬體系建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)等途徑提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題值得我們深入研究探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;協(xié)同

一、人力資源管理的基本職能

企業(yè)中的人力資源管理是服務(wù)于其發(fā)展和建設(shè)的，企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實(shí)最終都要依靠人力這一特殊的資源形式來(lái)完成。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的開(kāi)展是建立在企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展這兩者平衡的基礎(chǔ)上，在工作實(shí)踐中用科學(xué)的方法和合理的制度實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理。人力資源管理工作開(kāi)展的核心是發(fā)揮其在激發(fā)團(tuán)體創(chuàng)造力和活力中的作用，以對(duì)不同職能、不同崗位、不同性格的人力資源的深度開(kāi)發(fā)為手段，不斷吸納高素質(zhì)、高水平人才投入企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，同時(shí)在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而為個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)。

我們不難看出，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展是相互聯(lián)系在一起的，人力資源管理的職能是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，而其功能卻是企業(yè)和個(gè)人所共享的，在人力資源管理理論中，規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系是其開(kāi)展管理工作的六大基本模塊。這六方面內(nèi)容相互聯(lián)系、相互依靠，緊緊圍繞在企業(yè)的效益增長(zhǎng)這一最終目標(biāo)周?chē)?，以提升人力資源素質(zhì)和開(kāi)發(fā)利用情況為手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和循環(huán)利用，從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起著重要的作用。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升協(xié)同發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)

鑒于人力管理與企業(yè)發(fā)展之間的耦合關(guān)系，在分析二者的結(jié)合點(diǎn)時(shí)首先要建立在人力資源管理的六大職能基礎(chǔ)上，同時(shí)也要把握個(gè)人發(fā)展和集體發(fā)展這兩個(gè)視角，以個(gè)人促進(jìn)集體、以集體帶動(dòng)個(gè)人，讓人力資源活躍在企業(yè)發(fā)展的一線(xiàn)工作中。

（一）起點(diǎn)

二者結(jié)合的起點(diǎn)是企業(yè)中人力資源的規(guī)劃問(wèn)題，規(guī)劃要結(jié)合內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境即企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和自身發(fā)展需求，外部環(huán)境即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)代特色，通過(guò)對(duì)二者的綜合性分析得出對(duì)人力資源的需求，從而實(shí)現(xiàn)人力的增補(bǔ)或動(dòng)態(tài)調(diào)整，側(cè)面改善人力分配不平衡狀況，以更低的用人成本和更合理的人員配比適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（二）輸入

人員輸入，即招聘，其建立在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，是人力資源管理戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式和工作方法。招聘的形式按照?qǐng)鼍安煌蓜澐譃榫W(wǎng)試、筆試和面試三大類(lèi)，不同組織形式的考試都是為了能夠選拔到優(yōu)秀的人才，作為企業(yè)發(fā)展的后備軍;此外，廣告招聘和校園招聘的形式也是樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象的絕佳機(jī)會(huì)，一個(gè)好的企業(yè)形象對(duì)人才有強(qiáng)大的吸引力。

（三）提升

即需要處理好個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展之間的關(guān)系，前者是后者的基礎(chǔ)，因此需要通過(guò)培訓(xùn)等手段提高個(gè)人的能力，不但包括對(duì)入職人員的培訓(xùn)，也包括對(duì)管理層、招聘人員等的教育指導(dǎo)工作，這一結(jié)合點(diǎn)討論的是“育人”與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，是貫穿整個(gè)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)。

（四）組織

在形成了一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)后，如何對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、如何發(fā)揮出不同崗位上職員的作用來(lái)、如何用人、如何用部門(mén)，這就涉及到協(xié)同發(fā)展中的組織問(wèn)題。協(xié)同這一理念，關(guān)鍵在于集體上的合作，所以要盡量避免單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄主義風(fēng)氣在企業(yè)文化中的蔓延，而是建立融洽和睦的集體奮斗文化，讓所有人參與其中，共同建設(shè)企業(yè)、享受企業(yè)的效益成果。

（五）激勵(lì)

要想吸引人才、留住人才，必須要建立及時(shí)的激勵(lì)政策，最直接的方案即為優(yōu)化薪酬福利制度，給予關(guān)鍵崗位、做出突出貢獻(xiàn)的職工以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以對(duì)個(gè)人或集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)股利其他員工創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，形成互相督促、良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，結(jié)合績(jī)效考核和評(píng)估、反饋和激勵(lì)等制度真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

（六）配置

配置工作主要包括優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)劃分、戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與再分配等方面，在新時(shí)期必須要以新思想和新方法管理人力資源，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，而是將其與職工個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，發(fā)揮人的主動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)協(xié)同性分析

（一）突出規(guī)劃的遠(yuǎn)瞻性

在人力資源規(guī)劃的問(wèn)題上，企業(yè)不但要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的需求，特別要重視當(dāng)前大數(shù)據(jù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的特色，以更完善的思想理念和更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)劃細(xì)則，將企業(yè)發(fā)展融入時(shí)代發(fā)展中，將規(guī)劃建立在以往數(shù)據(jù)資料分析和未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上。

（二）提升職工的綜合能力

職工入職后不但要開(kāi)展與崗位相關(guān)的培訓(xùn)工作，還要對(duì)其價(jià)值觀念和個(gè)人發(fā)展期望等進(jìn)行更全面和深入的了解，使其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而能夠更自覺(jué)地參與企業(yè)建設(shè)，將個(gè)人努力注入集體工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估與考核

企業(yè)發(fā)展的重任最終都要落實(shí)到對(duì)員工的培育中，鑒于績(jī)效管理對(duì)職工的激勵(lì)作用，必須要加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理工作，具體來(lái)講包括績(jī)效制定、綜合考核與評(píng)估、反饋與激勵(lì)等過(guò)程，不但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀目標(biāo)，更要實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織上的“小目標(biāo)”。

（四）建立高效的管理體系

科學(xué)高效的管理體系是發(fā)揮部門(mén)管理職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，企業(yè)在管理體系的設(shè)計(jì)上要更加注重人力資源管理要素，特別是對(duì)員工潛力的挖掘與運(yùn)用，為不同崗位員工提供不同的等級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)管理與效益的協(xié)同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和微觀上個(gè)人、集體的共同努力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人員管理是除財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理外企業(yè)管理的又一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為了更好地發(fā)揮個(gè)人和集體勞動(dòng)成果在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)中的作用，必須要做好人員的規(guī)劃、配置、培訓(xùn)、績(jī)效等方面工作，讓員工感受到企業(yè)文化的積極促進(jìn)作用，在企業(yè)這個(gè)大集體中更好地發(fā)光、發(fā)熱，共同維護(hù)和建設(shè)企業(yè)管理體制，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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