基于現(xiàn)代企業(yè)管理中的領導力培育的探究

叢明明

摘要：企業(yè)管理者的領導力對企業(yè)的經營成敗起著決定性的作用，然而現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的領導者并不具備合格的領導者素質，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對企業(yè)管理者的領導力要求越來越高、越來越迫切。通過對我國企領導力發(fā)展現(xiàn)狀的研究，并提出相關的企業(yè)領導力培養(yǎng)方法和途徑，可以很好的指導國內企業(yè)，努力提高管理者的領導力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：領導力;自我培養(yǎng);管理者

引言：

無論是國內還是國外對領導力都非常重視，企業(yè)普遍認識到領導力對企業(yè)的經營和發(fā)展成敗至關重要。領導力是管理者用自己所擁有的權利來帶領企業(yè)員工努力工作，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展目標，領導力的影響范圍不僅是對公司的基層員工，同時對上層管理者也同樣具有重要的影響，現(xiàn)階段國內企業(yè)跟東南亞以及發(fā)達國家比，領導力的差距非常明顯，而對領導力的培養(yǎng)方法在各大企業(yè)中擁有很多不同的看法，通過對國內引導力發(fā)展現(xiàn)狀的研究，提出一些企業(yè)培養(yǎng)自身管理者領導力的方法和措施，對企業(yè)的長遠發(fā)展是很有意義的。

一、領導力問題的提出

1.企業(yè)成敗的決定性因素

在本世紀最缺乏的就是具有領導力的企業(yè)領導者，不論哪個企業(yè)都需要有這樣的領導者來帶領企業(yè)團隊的運行，從而達到自己的經濟目的，對于企業(yè)來說領導者的領導你力是對企業(yè)的最大作用是，它能夠對企業(yè)的關鍵成敗起到很大的促進作用，具有較強領導力的領導者，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及促進企業(yè)內部改革具有不可或缺的重要作用，企業(yè)的領導者就像掌舵的水手一樣，能夠帶領企業(yè)的各個部門乘風破浪，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.中國企業(yè)的領導力缺失

在國內的部分企業(yè)中，領導者的領導力水平非常的低，這直接導致國內很多的企業(yè)經營壽命比較短暫，曾經有案例，對于缺乏領導力的企業(yè)員工往往對薪酬福利很不滿意，而員工第二個不滿意的就是企業(yè)的領導者領導力不強。據有關調查得知國內企業(yè)具有較強領導力的領導者人才儲備不到1萬人，這直接導致國內企業(yè)國際化受到限制。

3.領導力培養(yǎng)的緊迫性

企業(yè)內部缺乏領導力直接導致企業(yè)壽命非常的短，沒有具備合格領導力的領導者來帶領企業(yè)發(fā)展，往往使得企業(yè)的很多工作具有隨機性，沒有宏觀戰(zhàn)略布局，企業(yè)內部的夠制度也不完善，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而國內絕大部分發(fā)展的比較好的企業(yè)。他們領導者的領導力都比較合格，但是這個比例在總的國內企業(yè)來說是非常小的，大部分的國內企業(yè)領導者都十分缺乏領導力，我國加入WTO以后，很多國外的企業(yè)加入中國企業(yè)行列，與國內的企業(yè)產生了非常激烈的競爭，使得國內企業(yè)面臨很大的壓力，他們一致認識到要想在這樣競爭激烈的環(huán)境中能夠生存，就必須努力提升企業(yè)自身的領導力，領導力不僅對民營企業(yè)非常重要，對國有企業(yè)也同樣如此。

二、國內企業(yè)領導力現(xiàn)狀及原因

1.領導力現(xiàn)狀

國內企業(yè)的領導力呈現(xiàn)三個比較明顯的特征，一個是薪酬比較高，另外一個是離職率持續(xù)居高不下，第三個是員工對企業(yè)的滿意度非常的低。一方面，國內的企業(yè)是在國家加入WTO以后才漸漸認識到企業(yè)領導力的重要性，所以說，企業(yè)普遍缺乏具有領導力的領導者，導致市場對領導力好的領導者供不應求，從而導致工資水平高，而市場上具有很強的領導力的領導者卻非常的少，加之企業(yè)對領導者的要求越來越高，國有企業(yè)中員工普遍對薪酬福利不滿，繼而企業(yè)的領導力缺乏信任，雖然通過調查得出的數(shù)據表明，國內和亞太地區(qū)的滿意度差別不是很大，但是也從另外一個說明國內的領導力是非常低的，自從我國加入WTO以后，管理層的薪酬明顯增高，而且持續(xù)居高不下，另一項數(shù)據表明，國內企業(yè)的管理者離職率成逐年上升的趨勢。

2.領導力需求缺口原因

企業(yè)在市場上具有領導力的領導者人才非常的急需，從整體上來說，國內的企業(yè)管理人才非常的欠缺，而企業(yè)管理者的高薪酬，從另外一個方面表明企業(yè)管理者的這一類人才，他們的工作選擇非常的多。而對于企業(yè)來說為了能留住管理人員不得不加大待遇程度，而對企業(yè)管理者來說他們的選擇機會多了也就更容易和企業(yè)討價還價，國內的企業(yè)規(guī)模一直在不斷擴大，業(yè)務范圍越來越廣，對領導者的領導力要求也在不斷提升，在此之前，企業(yè)對管理人才的要求更多的只是考慮工作人員對公司的忠誠度上，而經過現(xiàn)階段的改變，企業(yè)更注重管理者領導的發(fā)展，在此之前的國內企業(yè)對管理者的主動性、執(zhí)行力以及影響力都不是很重視，而如今都變成企業(yè)選拔人才所必備的最核心的能力，在國家加入WTO以后，國內企業(yè)沒有選擇的必須要與國際跨國公司進行競爭，因而導致企業(yè)對有管理經驗的復合型人才有了更高的要求，企業(yè)對人才的選拔也增加了很多之前沒有的內容，比如必須具備專業(yè)的能力，第二要對國際國內的環(huán)境有一定的了解，第三外語水平要達到一定的程度。對于新型的企業(yè)管理者，他們需要掌握國外的經濟和法律，并且對同行企業(yè)市場有一個比較全面的了解，國家央企正在實施人才強企戰(zhàn)略，它的核心內涵就是要在企業(yè)中逐漸培養(yǎng)具有良好領導力的領導者，能夠具備很強的觀察能力，對國內國在企業(yè)運行情況非常的了解，對企業(yè)的資本運作具有很好的專業(yè)能力，企業(yè)在對人才進行選拔的時候，通常一方面是通過企業(yè)自身的培養(yǎng)而獲得人才，另外一方面則是從市場上大力的招聘具有較強領導力的領導者，國企對管理人才的招聘已經不局限在國內，同時也向國際社會廣泛招收具有經驗的企業(yè)管理者，一下子將國內企業(yè)的工作人員的眼球吸引了過來，國有企業(yè)把管理人才范圍的擴大，表現(xiàn)出企業(yè)隊具有高領導力人才的需求，在國內的人才市場上各種高級管理人才非常的不完善，無法滿足數(shù)量龐大的企業(yè)需要，由于國外的企業(yè)對管理型人才的培訓起步比較早，所以他們現(xiàn)階段的人才供應相對比較完善，所以國外的領導者的領導力質量都非常的高，雖然我國在短時間內培養(yǎng)的人才多，但是他們大多都比較年輕并不具備高層次的管理水平。

三、企業(yè)領導力培養(yǎng)途徑和方法

1.企業(yè)對管理人員領導力的培養(yǎng)

1.1在職培養(yǎng)

在職培養(yǎng)是指在企業(yè)內部直接培養(yǎng)管理者，對于被培訓的人員他們可以一邊工作一邊培訓，有利于他們將學到的理論應用于實踐，這種管理人才培養(yǎng)方式一方面可以合理安排培訓時間和自身的工作進度，另外一方面能夠將掌握的理論知識很搞好的應用于實踐，能夠很快的促進管理人員的業(yè)務素質提高，同時這種培養(yǎng)途徑還能夠看出哪一些企業(yè)工作人員更符合進行培養(yǎng)的條件，此外，在企業(yè)內部進行培訓相對來說費用比較少。

1.1.1行動學習

在職培訓中其中有一種方法叫做行動學習，這種方法就是學習者通過接受一些培訓工作，通過學習活動來進行學習，這能夠在很大程度上提高他們的企業(yè)管理能力，這些人才在進行培訓的時候同時也能夠領導企業(yè)的工作走向更好，又或者他們?yōu)榱藢W習會比較靠近領導能力比較強的工作者。行動學習能夠不斷培養(yǎng)領導者的能力，使他們增強進一步學習的能力。在我國的很多企業(yè)里面已經實現(xiàn)了崗位輪換的管理方式，他要求每一個崗位的工作者都應該能夠負責企業(yè)各部門的操作。

1.1.2教練

教練的領導力培訓方式是一個一對一的領導力培訓方式，這種方式通常是由領導教練定期的和企業(yè)管理人員進行領導力問題的探討，幫助他們解決實際工作中的難題，有了教練的培養(yǎng)，企業(yè)管理人員的培訓學習就會事半功倍，能夠盡快的學到領導力的關鍵能力，所以在進行企業(yè)高級管理人員培訓的時候，教練具有非常重要的作用，但是相對來說，教練的培訓費用也是非常高的。

1.1.3接班人的培養(yǎng)

在意識到領導力對企業(yè)的重要作用以后，國內企業(yè)也普遍在進行接班人的培養(yǎng)，國內的企業(yè)在經過20余年的高層領導管理者培訓工作以后，首批的人才都已經具備了相當?shù)哪芰?，而第二批人才還在學習培養(yǎng)過程當中，對他們來說未來充滿了機遇和挑戰(zhàn)，具有很多的不確定性，而對于企業(yè)的接班人來說，不僅僅是指企業(yè)的CEO，還包括企業(yè)內部處于關鍵位置的管理人員，所以必須擁有比較強的領導能力的領導者。

1.1.4能力評估

還有一種培養(yǎng)領導者領導力的方式，就是通過領導者能力評估的方式，對這種方式也有利于領導者領導力的提升，對人才的評估尤其是自我評估具有非常重要的作用，它能夠促使企業(yè)高級管理者主動改變自己的錯誤行為，努力達到企業(yè)的工作要求。

1.1.5企業(yè)商學院

企業(yè)商學院的培訓模式也是非常多的，很多的國際公司都有開設相關的培訓工作，并且在國內也有一些企業(yè)建立了自己的大學，專門負責為企業(yè)培養(yǎng)管理人才。

1.2脫產培養(yǎng)

脫產培養(yǎng)就是指企業(yè)管理人員在接受培訓的時候是脫離崗位的，脫產培養(yǎng)的方式一種是管理培訓人員到各大院校進行學習和培訓，又或者脫產的企業(yè)管理人員具有相關經驗的企業(yè)去觀摩學習，還有的直接到國外有較高水平的企業(yè)進行單位進修脫產培養(yǎng)，使企業(yè)管理者能夠接受更加全面系統(tǒng)的學習理論知識培訓，也能夠及時的更新學習內容，不斷豐富自己的領導力。在現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺乏管理者的時候，選擇脫產培養(yǎng)的方式是非常適用的。

2.領導力的自我培養(yǎng)

2.1判斷力和決斷力的自我培養(yǎng)

在企業(yè)的領導活動里面，所有成功有效的領導活動都是在正確的判斷力決斷力作用的結果，要能夠做到判斷和決斷的正確，就必須對收集的信息進行科學的預測，也就是通過分期市場行情預測市場的動態(tài)，要做出一個正確的判斷和決斷，首先要有一個依據，這個依據必須符合事物發(fā)展的規(guī)律，所有領導目標的實現(xiàn)一方面可以帶來暫時的比較理想的效果，但是另外一方面也可能造成不良的影響，給企業(yè)留下長期的問題。在做預測的時候首先需要對進市場的信息進行廣泛的收集，然后要對收集到的信息進行反復的推敲，也就是信息的處理，由此提高企業(yè)管理者的判斷力和決斷力。之所以在企業(yè)中下級部門人員愿意把自己的所有工作行動交給企業(yè)管理者來領導，是因為他們相信引導者更能全面的掌握企業(yè)各方面的信息，做出正確的決斷，決斷能力是一個領導者必須具備的首要能力，他對整個企業(yè)團隊的成敗起著決定性的作用。

2.2創(chuàng)新力和行動力的自我培養(yǎng)

創(chuàng)新力是企業(yè)的新鮮活力，創(chuàng)新力可以保證企業(yè)跟上時代的節(jié)奏，拋棄舊的觀念，用科學的新觀念來指導企業(yè)的發(fā)展，適應市場的發(fā)展需求，對于企業(yè)來說，他們的產品為了滿足客戶的需要必須進行及時的創(chuàng)新，而為了提高整個企業(yè)的生產效率就不斷對技術進行革新，而為了發(fā)掘團隊更好的潛力就必須實時進行改革。所以說企業(yè)的領導者一定要具有創(chuàng)新的思維，一個有志創(chuàng)新的企業(yè)高級管理人員必須擁有創(chuàng)新意識，積極學習，有想把企業(yè)經營效果提高到更進一步層次的決心和信心，這樣的企業(yè)領導者一定要為自己儲存足夠的知識，只有自己的知識豐富了，才能夠拓展自己的創(chuàng)新思維，同時，他們還要注重自身發(fā)散性思維和聚合性思維的練習，這是培養(yǎng)企業(yè)領導者創(chuàng)新力的關鍵，企業(yè)領導者還要擁有良好的心理品質，因為良好的心理品質能夠促使企業(yè)領導者創(chuàng)新能力得到很好的開放，企業(yè)的領導者要有創(chuàng)新能力就必須在行動上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要想在企業(yè)內部發(fā)揮領導力作用，首先的一點就是要對企業(yè)的發(fā)展目標負責。

2.3自制力和控制力的自我培養(yǎng)

一個成功的企業(yè)領導者必須能夠控制自己戰(zhàn)勝自己，只有一個自己強大的領導者才能夠引導企業(yè)的團隊，成功的企業(yè)領導者必須能夠控制自己的情感和行為，確保在做決策的時候不會受到自身情感的影響，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)的領導者要善于控制自己的怒氣，因為人在帶有負面情緒的狀態(tài)下工作，很多時候會在工作中不計后果。作為一個合格的企業(yè)領導者，在原則性重大問題的關鍵時刻一定要能夠控制自己的負面情緒，并作出正確的決策。企業(yè)的領導者在任何時候都要控制好自己的情感和行為，并通過積極的情感來影響手下的員工，讓他們跟隨自己統(tǒng)一行動。

2.4征服力的自我培養(yǎng)

一個企業(yè)的成功領導者一定要能夠具有征服力的內在修養(yǎng)和品性，如果領導者具有了征服的修養(yǎng)和品性，就能夠獲得企業(yè)工作人員的信賴和追隨，而領導者要展現(xiàn)自己的征服力，首先是通過自己與眾不同的氣質，因為在沒有事實證明自己可以被全體員工信賴之前，如果企業(yè)的職員對領導者的氣質已經首先產生了信賴，那么隨著時間的推移，只要領導者不做出讓人失望的決策，企業(yè)的職工對他的信賴就會逐漸增加。領導者的征服力離不開對自己能力的自信，總的來說一個領導者一定要成為公司職員可以信賴的領導，在實際工作中通過正確的決策不斷樹立自己的外部形象，通過企業(yè)愿景的構建來反復加強自己對員工的征服力。

5、高情商的自我培養(yǎng)

員工是企業(yè)很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業(yè)興;員工弱，則企業(yè)敗。一個優(yōu)秀的領導者要善于經常適時、適度地表揚下屬——這種“零成本”激勵往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬，激勵注意因人而異，但領導者在激勵下屬時，一定要區(qū)別對待。最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什么？最討厭什么？最忌諱什么？盡可能“投其所好”，否則。就有可能好心辦壞事。

四、結束語

通過上面關于國內企業(yè)領導力現(xiàn)狀的研究我們知道，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)，對擁有比較健全的領導力的管理者人才需求非常的迫切，而通過對企業(yè)大力培養(yǎng)自身的管理者的領導力，可以幫助企業(yè)盡快擁有較強能力的企業(yè)管理者。現(xiàn)階段的企業(yè)可以通過在職培養(yǎng)以及脫產培養(yǎng)等方式培育自身的具有較好領導力的管理人才。

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